*******發電有限責任公司
批准審核
編制生技部2011-2-23
1. 總則
1.1 為了加強生產管理,搞好執行分析,促進各級生產管理人員和執行、檢修人員掌握裝置效能、裝置狀態及其變化趨勢，保證機組安全、經濟、穩發、滿發，特制定本管理規定。
1.2 本管理規定由生產技術部制定，自下發之日起施行，適用於公司各級生產管理部門，並今後根據公司實際運營情況適時修改、完善。
2．管理規定
2.1 公司定於每月27日上午10點召開生產月度分析會(節假日順延)。
2.2 生產分析會由生產技術部組織，安健環部、執行部、檢修部、裝置部必須按時參加本次會議，參加會議人員包括公司領導、上述部門主要負責人、專業管理人員，其它部門將根據實際需要決定是否參加本次會議。
2.3 生產技術部負責會議記錄工作，會後整理出版生產分析月報。
2.4 生產月度分析會內容
2.4.1 分析機組的老大難缺陷及影響機組安全、經濟、穩發、滿發的薄弱環節,責任單位執行部、生技部、安健環部。
2.4.2 分析機組主要執行引數的變更和重大執行技術問題，責任單位執行部、生技部。
2.4.3 分析機組各類檢修前後裝置、系統的薄弱環節和執行工況，責任單位執行部、檢修部、生技部。
2.4.4 分析頻發性和季節性的影響安全生產問題，責任單位執行部、生技部、安健環部。
2.4.5 對絕緣、金屬、化學、熱工儀表、電氣儀表五項監督的分析，責任單位執行部、生技部、安健環部，。
2.4.6 對事故、障礙、異常情況從違章、操作處理方法、裝置本身及人員素質四個方面進行分析，責任單位執行部、檢修部、生技部、安健環部。
2.4.7 機組經濟執行指標的分析，責任單位執行部、生技部。
2.4.8 對機組消缺情況進行分析責任單位執行部、檢修部，生技部。
2.4.9 當月生產計畫執**況分析，下月生產計畫安排，責任單位執行部、檢修部、生技部。
2.4.10 裝置可靠性分析，責任單位執行部、檢修部、生技部。
2.4.11 三票三制執**況、安全生產、職業健康及環保監察管理分析，責任單位安健環部。
2.4.12 大宗生產材料、生產維護費用、物資採購**情況分析，責任單位裝置部。
2.4.13 匯報生產中表現突出的好人好事，責任單位執行部、檢修部等。
2.5 參加會議各部門及專業需根據2.4款內容，積極、認真的準備好當月統計、分析書面材料。
2.6 會議安排順序：安健環部發言→執行部發言→檢修部發言→生技部發言→討論發言(參會單位及人員)→公司領導總結
2.7 會議結束兩天內,生技部整理編輯完成生產分析月報,經公司領導審批後下發至相關部門。
2.8 因故不能參加會議，部門領導須向生技部主管領導或公司主管領導請假；生產管理人員須向本部門主管領導請假。
3. 考核
3.1 參加會議部門未認真按要求組織材料,給與部門主要負責人50元處罰。
3.2 未履行請假手續不參加會議，給與部門主要負責人50元處罰。
3.3 應參加會議人員未履行請假手續，遲到5分鐘以上，處罰當事人10元。
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