生產管理操作規定

生產主管崗位職責

1對公司下達的各訂單生產貨期負責、對各訂單生產製作品質負責、對生產部各環節即：材料倉庫、五金配件倉庫、裁剪卸料組、機修、車間、品檢組、對生產系統各管理人員執行公司規章制度負責、對生產班組計件計時員工執行公司規章制度負責；

2 接受公司下達的生產任務後，詳細制定生產環節：訂單分配、貨期、品質控制、原材料、輔料配件領用控制計畫。

3生產主管應對每一訂單物料採購實施跟蹤，物料入倉時應到場督查來料數量和品質，及時處理出現的問題，不能在職權範圍內解決的及時向上司匯報。

4 負責對每一訂單工序工價審核報批

5 生產主管要嚴格對各小組生產過程訂單各工序的進度進行督察，控制瓶頸工序長時間存在、對小組計畫產量的完成率嚴格驗收，對品檢小組品質驗收的問題記錄和成效嚴格督察，確保生產過程、品質驗收過程各工序不積壓

6 每一訂單完成後，生產主管及時、準確、真實填製《訂單清單報告》，對生產製作中次品補料、超制單核定量補料，進行嚴格核查，應嚴肅追查超料原因，對物料管控不力造成補料的，對責任人作出處罰決定並及時呈報。

生產組長崗位職責

1. 組長對本組所接訂單生產貨期負責；對本組所接訂單製作品質負責；

2.組長對本組員工執行公司規章制度、勞動紀律負責；對本組員工穩定負責；

3.負責新接訂單產前樣的製作，負責新接訂單工序編排、工序定員、定日工序產量，並將工序個人日任務和訂單製作工序建議工價報生產主管審核

4.負責了解訂單各工序製作要求、各部位尺寸要求、縫接止口要求、縫製用線針距要求和工序操作人任務分配，以及領料、控料要求；向員工提出每日工序產量登記方式和呈報要求；

5.負責每天對本小組各員工生產任務完成情況進行公布、各工序製作品質情況進行點評、本組人員勞動紀律進行點評、上下班打卡執行、遲到早退情況進行要求、下達新任務、宿舍衛生情況點評、對產量高、品質好的員工進行表揚、鼓勵全組員工比速度、比質量、比當天收入」。

6.組長應特別關心本組新手員工、新來員工，讓新手、新來員工能夠感受新集體的溫暖；組長要有意識地鼓動全組員工和其他組比產值、比品質、比安全、比衛生、比紀律執行、比每月收入。努力營造有向心力凝聚力、有勞動幹勁的小組團隊。

7.組長批假許可權：對本組員工有一天請假批准權，超過一天的須經生產主管批准，超過三天（含三天）的須經廠長批准。

員工病、事假或排不上事做同意短時間離崗的一律須以批簽的書面假條、放行條為依據,假條放行條（包括物品放行）由人事部分類登記存檔和呈報；各類放行條由門衛室在早上的八點將前一天的放行條交人事。

生產操作流程規定

1、公司新接訂單確定後，由技術部出具：《工藝尺寸單》、《生產用料兼採購單》、標準樣板，掛上樣板吊牌。

2、技術部應對所出具的資料對照標準樣板進行複核，複核用量、檢查部位尺寸是否差錯、是否遺漏部位、是否多算料或少算料

3、採購員生成《採購合同》，《採購合同》必須嚴格列明：品質、規格要求、來料送貨單開單要求、貨期要求、出現問題責任承擔要求。《採購合同》下出後必須快速追**商確認回傳，回傳原件交財務，影印件採購部留存盤案。

4、以上所有資料審核完成後相關責任人簽名後交主管上司審批。《工藝尺寸單》、《生產用料兼採購單》影印四份，生產主管，倉庫、裁剪、生產單位各乙份；技術部存好電子檔，主管上司留原件。

5、採購篩選確定**商後生成採購合同（採購合同必須嚴格列明：品質、規格要求、來料送貨單開單要求、貨期要求、出現問題責任承擔要求）報廠長簽批，採購合同發出後，採購責任人及時追蹤**商回簽合同，原件交財務，影印件採購部存檔；

6、採購責任人應跟蹤**商貨期，跟蹤公司購料款準備，物料入廠時採購責任人到現場查驗物料品質並協同倉管員複核數量，查驗送貨單據是否規範，一旦出現異常要立刻通知**商和公司上司，採取補救。

7、生產部接到完整生產製單（採購通知單、單件用量單、工藝指導書、成品部位尺寸表會同時附生產製單後），生產主管應立刻追蹤了解訂單物料採購狀況和生產各流水線現有訂單的生產進度作排單計畫，並與組長溝通確定生產貨期（以公司下達的訂單貨期任務為前提）。

8、倉庫管理員接到採購通知單後要時刻跟蹤採購進度和到料驗收，入庫單和**商的送貨清單及時交財務；生產主管應時時跟進訂單物料入倉，監督倉管整理倉庫、分類歸位、及時登帳，督足倉管為每一訂單大貨前備料。

9、生產主管安排裁剪卸料組領料，安排生產車間領輔料、五金配件，檢查倉管是否按要求開出庫單、發料人領料人是否籤全名；監督倉庫按制單核定量發料。倉庫發料後及時將出庫單財務聯送達財務。

10、裁剪卸料組領料後，按生產部計畫要求安排卸料，確保裁片尺寸、確保裁剪卸料貨期內完成生產任務。

11、裁剪卸料組根據生產計畫為縫製組備料，裁片發出時要按要求開具發料單，發料單一聯存根、一聯給領料人、財務聯交財務。

12、車間流水線發現裁片次品、輔料次品、五金雜件次品，應拿次品到裁剪組或倉庫換補料，補料單要註明次品狀況和次品原因，如果無次品換，裁剪組、倉庫不得隨意發料。

13、車間領料員確認已領足訂單核定物料，就應該嚴格控制好生產過程用料，如果足量領料後不能完成訂單成品交貨，造成的補料：①補料額由領料人和組長承擔或按所缺成品數銷價處罰。

14、生產主管及時處理生產操作過程出現的問題。

15、每一訂單生產完成後，生產主管及時填製《訂單清單報告》，訂單控料情況、超用料、訂單成品少數等應在《訂單清單報告》中註明處罰意見交報。

16、生產主管要上班提前到崗，督查上班時員工遲到情況，廠牌佩戴，上下班考勤制度執行、下班時檢查門、窗、水、電、關閉，裝置斷電。

17、公司每週日召開公司例會，各部門匯報本週工作任務完成情況，反映各部門存在的問題，通過例會協調解決，公司對本週工作進行總結，下達下週目標任務。