山東隆源煤礦煤礦集團****
神木分公司東川專案部生產管理制度
（試行）
山東隆源煤礦煤礦集團****
神木分公司東川專案部
二0一五年一月十八日
序言為強化生產管理、落實責任、維護正常生產秩序，使生產管理工作進一步規範化、制度化，特制定山東隆源煤礦集團****神木分公司東川專案部「生產管理制度」，該制度在2023年1月22日上午由生產副總經理唐彬組織綜採工區、綜掘工區、機運工區、通風科、安全生產技術部、綜合辦公室人員在聯建樓三樓排程會議室進行了討論修改，現將修改完的「生產管理制度」下發，望各單位遵照執行。
簽發人：
簽發日期：
第一章生產、輔助單位生產職能界定---------3
第二章間斷生產影響管理辦法4
第三章生產作業任務管控6
第四章井下車輛及乘人車管理規定7
第五章雜物管理規定10
第六章井下風水管路管理11
第七章採掘工程及其系統安裝移交驗收管理---12
第八章綜採工作面初次放頂、收尾管理-------13
第九章物資交舊領新管理制度13
第十章工具使用管理辦法14
第十一章採掘工作面工程質量驗收管理辦法-----18
第一章：生產、輔助單位生產職能界定
一、生產單位
1、綜採工區：
負責工作面初次放頂及正常回採、工作面及運輸順槽、輔助運輸順槽、回風順槽三條巷道及巷道內所有裝置、風水管路、黃泥注漿管路、供電線路、注氮系統的維修、維護；安全設施的使用、管理、維護、維修；各類材料、裝置、管線的**、入庫；防塵、排水和文明卫生。
2、綜掘工區：
負責巷道施工範圍內的裝置、風水管路、風筒、線纜的安裝使用、維護、維修以及回撤；安全設施的管理；巷道的維護、防塵、排水、文明卫生等。
二、輔助單位
1、機運工區：
負責礦井的儲裝運、篩分系統的執行、維護和維修；煤場裝煤系統的維護、維修；監測監控系統、通訊系統、人員定位系統的維護、維修，礦井供電系統、供排水系統、提風系統、壓風系統的執行、維護、維修；黃泥灌漿系統的維修；礦井地面各類管網系統的維護、維修，車間維修、機加工；燈房的管理維護；生產用車輛、裝載機的管理、維護、維修；工廣、生活區域的供電、供水系統、生活設施的維修；所負責的相應工作管理區域內各裝置、安全設施的管理、維護和維修；工作區域內的文明卫生等。
2、通風科：
負責礦井的「一通三防」、防治水工作。瓦斯及其它有害氣體的監測；束管監測系統的執行、維護、管理；礦井的測風、防塵工作；黃泥灌漿系統的使用；注氮系統的使用；各供風地點的風量的調整；通風設施（密閉、風門、風橋、風窗、風障）的施工、維護和維修；臨時、永久避難硐室的管理、維護；輔運大巷、回風大巷、回風斜井的防塵、排水；礦井探放水鑽孔的施工；相應工作區域的安全設施的管理，工作區域的文明卫生等。
三、職能科室
安全生產技術部：
負責礦井的技術、機電、安全、生產排程、地測防治水；產量進尺統計、井口上下井人員管理資訊統計、生產用車輛的排程；礦井安全質量標準化建設；與礦井生產、安全有關的各類計畫、規劃、預案、設計的制定編制；單項工程、對外承包工程的管理、監督、驗收等。
第二章：間斷生產影響管理辦法
一、間斷生產界定
1．範圍：
發生在工廣和井下因通風、供電、供水、供風、運輸、排水、選矸、材料、車輛中斷影響生產的均為間斷生產。
2．時間：
間斷影響主井運輸、井下兩個及兩個以上採掘工作面運輸、地面儲裝運、篩分系統乙個小班累計30分鐘以上；採掘工作面乙個小班間斷生產累計45分鐘以上。
二、礦井正常檢修時間界定
1．檢修時間規定：
礦井每天檢修時間為：8：00——12：00；
2．在正常檢修時間內的檢修專案由值班人員在排程會上審批，任何單位不得超過規定時間。如需延長檢修時間的，檢修單位提前申請分管礦長審核、由生產礦長審批；停電、停風、停水報告提請分管礦長審核、由總工程師審批，總工程師不在家由生產礦長負責審批，排程會上落實，否則亦為間斷生產。
3．在生產過程**現機械及電氣故障等需維修由該單位向排程室匯報，值班排程員組織排程，並做好詳細記錄；責任單位匯報內容包括所要維修的專案、時間段、影響範圍等；維修時間超30分鐘為間斷生產。
4．在特殊情況下需要變更檢修時間的，由排程室統一安排，在保持檢修總時間不變的情況下，可提前或推遲檢修時間。
三、間斷生產匯報追查分析制度
1．單位內部影響或單位之間互相影響造成間斷生產時，被影響單位要及時匯報排程室，排程室做好記錄，符合間斷生產追查分析條件的,及時通知安全生產技術部值班幹部、事故單位的區隊長及值班人員、現場人員進行追查分析,當日安全生產技術部值班幹部主持召開追查會；每小班間斷影響生產全礦累計超過1小時、區域性影響超過2小時的事故，分管領導必須參加間斷生產追查分析會。
2．針對間斷生產需要到現場調查時，安全生產技術部要及時組織相關人員深入事故現場進行調查，掌握第一手資料，為追查分析提供可靠依據。
3．每次追查分析必須把間斷生產發生的時間、地點、原因、經過、事故單位及責任人、應接受的教訓追查分析清楚，拿出處理意見並制定防範措施，分析人員要認真做好記錄。被處罰單位和個人要在追查分析記錄本上簽字。分析結束後要寫出追查分析報告，交排程室備案。
追查分析報告要做到：事實經過清晰、原因分析透徹、防範措施得力、事故責任明確、處罰合理到位。間斷生產影響必須在當日追查分析清楚，特殊情況經礦主要領導同意最遲次日追查完畢。
4．排程室要加強對間斷生產的管理和分析統計工作，並建立間斷生產統計臺帳，對間斷生產發生的時間、地點、型別、影響時間、產量、進尺等記錄清楚，每天在排程會上由分管排程的副部長通報當天的間斷生產影響情況及處理意見，每週排程室將一周的間斷生產影響在周一安全例會上進行通報。
四、間斷生產處罰
1．對責任人的處罰標準：
責任人：造成間斷生產影響的，原則上以處理責任人為主，並根據間斷生產影響程度對責任人罰款50—500元。嚴重影響生產的對責任人加重處罰。
2．對追查分析會有關人員處罰：
對間斷生產不組織、不參加分析會、原因分析不清、對責任人不作處理的，罰當日安全生產技術部值班人員50元；責任單位和影響單位，不參加分析會的，罰單位值班人員100元。
3．各基層單位對間斷生產隱瞞不報，弄虛作假的，罰區、隊跟班人員200元，單位值班人員200元，單位負責人100元。
4．因排程指揮失誤造成全礦井間斷生產影響1小班內累計超過1小時、區域性影響1小班內累計超過2小時的，罰排程指揮管理人員、當班排程員100元，處罰由當日值班礦長執行。
5．間斷生產的處罰由安全生產技術部分管排程副部長執行。
第三章：生產作業任務管控
一、生產作業基本任務：
1、綜採工區基本生產任務計畫：年度原煤產量為270萬噸。月度生產計畫，除搬家倒麵、春節放假月度外，小月計畫生產25萬噸，大月計畫生產26萬噸，考核以月度生產作業計畫為準。
2、綜掘工區基本生產任務計畫：2023年度掘進進尺計畫為9110公尺。月度每隊生產計畫平均為450公尺，考核以月度作業計畫為準。
3、機運工區基本生產任務計畫：年度煤炭運輸量300萬噸，原煤篩分率≥65%，塊煤率≥36%，月度原煤運輸量28萬噸，保證礦井供水、供電、供風、運輸、「六大系統」等系統的正常運轉。
二、生產作業任務管理：
1、生產及輔助單位在冊職工出勤率不得低於90%，每少出勤1人次，罰單位主要負責人50元。
2、綜採工作面完成月計畫的90%-110%，按定額單價計算工資；完成計畫任務的110%-120%，超產部分按定額單價的1.1倍計算工資；完成120%及以上，超產部分按定額單價的1.2倍計算工資；完成90%及以下，欠計畫部分按定額單價的0.
9倍計算工資，當月兌現。
3、綜掘工區完成月計畫的90%-110%，按定額單價計算工資；完成計畫任務的110%-120%，超產部分按定額單價的1.1倍計算工資；完成120%及以上，超產部分按定額單價的1.2倍計算工資；完成90%及以下，按定額單價的0.
9倍計算工資，當月兌現。
4、機運工區原煤篩分率每天必須保證在65%以上，達不到65%，每欠1%，罰工區100元；塊煤率達到36%以上，每超1%，獎勵工區塊煤獎勵額的15%，塊煤率達不到36%，每欠1%，罰工區塊煤罰款額的30%。
5、完不成日生產作業計畫時，由安全生產技術部組織相關單位查明原因，並制定出補足所欠計畫的措施和時間，否則一次罰安全生產技術部和相關單位主要負責人50元。
6、安全生產技術部負責把每天的產量、進尺實際完成數量與計畫超欠數量在產量進尺管控牌闆上公布，每缺（晚）一天罰款30元。每5天對綜採產量、綜掘進尺、機運篩分率、塊煤率彙總一次，分析超欠原因，按規定進行獎罰。
7、因生產間斷造成的誤產，按照「間斷生產影響管理辦法」處理，所影響的產量進尺等由責任單位承擔。
第四章： 井下車輛及乘人車管理規定
一、井下車輛管理
1．井下車輛隸屬界定：
生產所用車輛、裝載機、乘人車輛隸屬機運工區管理、維護、維修，服從安全生產技術部的統一調配。
2．井下車輛管理：
①機運工區對所管理的車輛、**機統一編號（牌號：東川-×××）並建立管理臺帳。生產單位使用時均要提出用車申請，安全生產技術部批准後，從機運工區領取使用。
②管理單位必須確保車輛完好，制動、照明等各種安全設施必須齊全有效，嚴禁帶病使用。
3．處罰辦法：
①機運工區要對入井車輛進行把關，不完好的車輛嚴禁入井，發現一輛不完好的車輛進入井口檢車罰機運工區40元，依次累加。
②超長超寬物料不按措施裝運的，每發現一次罰責任單位主要負責人60元，依次累加。造成後果，追究單位及責任個人的責任。
③該項處罰由排程室執行。
二、井下乘人車管理規定
（一） 職責：下井人車由機運工區全權負責管理，安全生產技術部監督。
（二）執行時間：
三、車輛日常管理
煤礦安全生產管理規定
安全 生產 技術 為切實搞好我礦的生產管理，明確職責範圍，減少扯皮，不留死角，進行有效地生產組織 控制和協調，達到穩定秩序，疏通環節，提高效率，實現安全 文明 高產高效之目的，特制訂本規定。第一條 凡屬礦井生產的開拓 開採 巷道準備 維修 機電裝置安裝維修工程，供電 排水 壓風 抽風 提公升 運輸和...
生產管理規定
1 計畫部在生產單和流程卡上必須填寫各工序的完工時間 2 生產部要認真查明延誤加工的原因，提出處理意見，並排除影響按時完工的因素 3 計畫部填寫好生產任務單和流程卡後交生產部長，由生產部長審查後下傳 生產部長在生產任務單上註明加工班組，同時分a b c類重要型別，原則上a類優先於b類及c類 4 班組...
煤礦企業安全生產管理制度規定
一 為了促進煤礦企業建立健全安全生產管理制度，保障安全生產，根據 安全生產法 和有關法律法規，制定本規定。二 本規定適用於全國各類煤礦企業。三 煤礦企業必須建立以下安全生產管理制度 一 安全生產責任制 二 安全辦公會議制度 三 安全目標管理制度 四 安全投入保障制度 五 安全質量標準化管理制度 六 ...