一．目的
為提高員工素質，加強規範化管理，追求「每天一總結，每天一反省，每天一進步」的精益敬業精神，促進「日事日畢，日清日高」 的落實執行，提高工作效率，特制定本規定。
二．總要求
2.1 公司全體員工應認真參加晨會，並精神飽滿地完成整個流程；
2.2 列隊時人與人之間前後需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊；
2.2 著裝必須嚴格按照《公司著裝管理規定》執行，晨會時禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套；
2.3 喊口號要聲音洪亮，精神飽滿，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼；
2.4 晨會結束後，安靜、有序的解散，不能喧嘩，以免影響到其他部門的晨會效果。
三．晨會時間
每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推後。
四．晨會組織
以部門、車間、班、組為單位召開，周
一、周五車間進行全員大會，由生產主管主持，周二至周四以組為單位，由線（組）長主持。
五．晨會程式及內容
5.1 早晨7:50準時在指定晨會區域列隊、集合完畢
各部門依據公司規定，按照人員高矮列隊。
按預先規定的隊形站立，每個人前後左右固定人員，若有缺席，則空其位。
隊型如圖:
5.2管理人員問候語：「大家早上好!」，與會人員回敬「好!」；管理人員喊口號：提高質量、降低成本、安全第
一、保證交期。接著由管理人員總結昨日問題點與今日生產事項及注意事項。
5.3 早會內容
5.3.1總結評點前一天生產、工作情況：
1.生產工作好的方面，好人好事；
2.報告昨天的生產（工作）任務和質量效率
3.點出存在的不足的地方、強調需要大家注意和改進的具體方面；
5.3.2 安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求做出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；
晨會管理規定
晨會是商場現場的一項基礎管理工作,是貫徹上級指示 布置工作任務的重要途徑，為加強晨會管理，特制訂本規定。1 晨會形式 晨會由商管部主管組織召開，當班員工參加，每天一次。主管必須記錄會議內容並交接。二 晨會的要求 1 晨會工作是商場現場最大範圍進行上下溝通 共同學習的乙個機會，是商管部主管每日工作的一...
店鋪晨會管理
1 店鋪的晨會是要傳達上級的工作部署，報告銷售進度 表揚 批評 培訓業務技能等，要求店長在頭一天晚上準備好內容，填寫 晨會準備單 2 企業的文化 管理理念 管理制度 以及業務流程 業務技能等，特別是各項業績指標的進度跟蹤等者是通過晨會通告到全體員工。3 晨會，需要進行生意回顧，制定一天的銷售目標 進...
晨會管理辦法
晨會管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強公司員工行為和思想的統一，促成公司全員目標達成一致，同時提公升公司整體工作氛圍和調動員工工作激情，特制訂本管理辦法。第二條適用物件 除保潔 食堂的所有工作人員 第三條各部門職責 總經辦負責監督檢查，綜合部負責組織協調，其他部門進行配合和執行。第二章晨會組織...