生產單據管理規定

2022-04-05 13:32:09 字數 1703 閱讀 3526

1、目的:

對生產單據進行管理,為產品追溯、財務成本核算和生產統計提供完整、準確、有效的單據記錄。

2、適用範圍

適用於生產部發出的所有單據的管理,具體單據包括:貨品生產指令單、細度工作單、橫切工作單、分條工作單、電腦紙打孔工作單、印刷工程單、貨品入庫單、材料出庫單、紙箱工作單、各車間各工序派工單、崗位操作記錄單、裝置日常保養記錄表。

3、職責

3.1生產部製單文員負責細度車間和資訊車間工作單、原料出庫單的出單、發單工作;

3.2生產部包裝紙品車間領班負責紙箱、紙管工段工作單、派工單、原料出庫單的出單工作;

3.3計畫排程主任負責編制細度、分條、橫切工段的貨品生產指令單;

3.4計畫排程助理負責電腦紙和印刷工程單製單工作;

3.5各車間領班負責各崗位派工、派工單的編制下發、及生產完成後的審單工作;

3.6各生產崗位操作工負責本崗位操作記錄單、裝置保養記錄表和派工單的填寫;

3.7生產部文員負責返回的派工單核數、核價及以上所有生產單據的整理歸檔工作;

4、流程

4.1貨品生產指令單

4.1.1貨品生產指令單由計畫排程主任編制,交生產部製單文員製單。

製單完成後在貨品生產指令單上註明工作單號。再將第一聯返回計畫排程主任保管,2-6聯分別發給物流部材料倉務員、成品倉務員、工序質檢員、車間領班和車間輔料員。

4.1.2月度生產完成後,計畫排程主任將第一聯單按序號整理裝訂存檔,儲存期一年。

4.2生產工作單

4.2.1生產部製單文員根據貨品生產指令單列印,併發工序質檢員、車間領班、車間輔料員。

4.2.2車間領班根據當班的生產安排,按照生產順序將工作單發至各生產崗位和物流部倉物員。

4.2.3生產完畢,生產操作工在工作單上填寫實際生產數量,交倉員按實際生產數量填寫貨品入庫單,經質檢員和成品收倉員複核後,將兩種單據配好,一聯由領班審核後交生產部文員整理歸檔;另一聯由收倉員交給儲運文員錄入erp。

4.3派工單

詳見派工單管理規定

4.4崗位操作記錄單

4.4.1崗位操作記錄單由各崗位操作工填寫。填寫內容包括:原料名稱、數量、規格、克重,成品或半成品名稱、規格、數量、克重,自檢首檢記錄。

4.4.2生產完成後,各崗位操作工將崗位操作記錄交當班領班審核。

4.4.3每日下午14:30前白班領班負責將崗位操作記錄彙總後交生產部文員。

4.4.4總經辦統計文員每日下午15:

00根據崗位操作記錄,錄入各崗位機台產量,編制生產**。每月統計完成後,將當月崗位操作記錄交生產部文員按日期整理歸檔,記錄儲存期為一年。

4.5裝置日常保養記錄

4.5.1各崗位裝置操作工每日生產前和生產完畢,應按照該崗位裝置操作規程要求,對裝置進行維護保養,每次保養後要在該裝置日常保養記錄表上填寫保養的內容。

4.5.2每月25日由生產領班負責發放下月度的裝置保養記錄表,**本月的裝置保養記錄表。

4.5.3生產領班每月25日18:00前對當月的裝置保養記錄審核簽字,然後交工程質量部文員統計裝置運轉率,統計完成後工程質量部文員負責按工序整理歸檔,記錄儲存期一年。

5檔案記錄

5.1《貨品生產指令單》

5.2《細度工作單》、《橫切工作單》、《分條工作單》、《電腦紙打孔工作單》、《印刷工程單》《紙箱工作單》

5.3《貨品入庫單》、《材料出庫單》

5.4《 崗位操作記錄單》

5.5《 派工單》

5.6《 裝置日常保養記錄表》

回單據的規定

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