作者：孫玉江
**：《商品與質量·消費視點》2023年第09期
摘要：我國經濟的快速發展，水利工程建設已經成為保障經濟發展和重要措施，在建立工作當中」三控」是一種較為先進的監理方法，文章中以經驗為基礎，對水利工程專案管理機構的組成、管理人員的素質要求進行了分析論證：對」質量控制、進度控制、投資控制」的原則、程式和方法進行了闡述。
關鍵詞：工程管理；管理機構；人員素質；質量控制；程式方法；投資控制
引言：水利工程建設管理是指依據國家有關工程建設的法律、法規、標準、規範、規程、專案建設檔案、建設工程合同以對工程建設實行的監督管理。在工程建設中，業主單位負責整個工程建設的總體規劃、質量監督、進度控制、費用支付、組織協調、指揮決策等。
管理單位在業主授權範圍內履行好管理職責，根據業主要求開展具體的管理工作，並協助業主做好與工程有關的其它方面工作。
一、專案施工階段的管理
工程建設管理的控制管理主要包括」質量控制、進度控制、投資控制」三大內容。三大內容中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。因此，工程建設管理必須以質量為核心。
管理工程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關係的協調處理。堅持以」安全生產為基礎，工程工期為重點，施工質量為保證，投資效益為目標」的原則，在工程實施過程中，及時協調工程進度、質量與合同支付的關係，促使合同管理目標得到優化的實現。
二、質量控制原則、任務、程式和方法
（一）質量管理的原則
工程建設管理在其管理活動中應始終堅持：質量第一，使用者至上；堅持質量標準；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持科學公正守法的職業道德規範。
要以主動控制為宗旨，對施工階段進行質量控制；以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑，監督其充分發揮自身應有的質量保證作用；嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程；嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、裝置在工程上使用；對未經工程建設管理驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。
水利工程的施工管理分析
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