作者：王洪德
**：《中國管理資訊化》2023年第08期
（中國交通建設集團第一航務工程局第二工程****，山東青島 266000）
[摘要]本文通過分析全球化視域下hh公司如何進行科學的戰略管理體系構建這一問題，進一步把握國有企業管理體系的相關內容，提公升國有企業戰略管理體系構建效率和水平。
[關鍵詞]全球化視閾；國有企業；戰略管理體系
doi：10.3969/
[中圖分類號]f270 [文獻標識碼]a [文章編號]1673-0194（2015）08-0125-01
1 hh公司簡介
hh公司是大型國有企業，擁有港口與航道工程施工總承包特級（含水運行業設計甲級）資質，公路工程和市政公用工程施工總承包一級資質，隧道工程、橋梁工程、公路路基工程、土石方工程以及地基與基礎工程專業承包一級資質，主要從事海內外港口、公路、橋梁、鐵路、市政工程、水利工程等大型基礎設施建設，以及相關的投資、勘察設計、科研、工業造船和房地產業務。
公司在國內20多個省（市、區）以及20多個國家和地區承建了200多千公尺的碼頭岸線、2 000多千公尺的公路、橋梁和隧道。
2 國有企業戰略管理
國有企業戰略管理體系就是根據國有企業內外部的各種影響因素，制定出適合企業長遠發展、與經濟全球化環境相適應、既具有全域性性和動態性，又具有指導性和前瞻性的企業戰略管理計畫和布局。
改革開放後，我國國有企業經歷了政企分開、股份重組等改革，改革效果顯著，有力促進了國有企業的發展壯大。在當前全球化的經濟環境下，hh公司仍需要把握時代特點，充分發揮自身優勢，開展構建科學戰略管理體系的改革。如何提公升hh公司的可持續發展水平，構建科學的戰略管理體系，不僅關乎hh公司自身的發展，對其他國有企業的發展也有著十分重要的借鑑意義。
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