勞動競賽活動是提高員工素質，激發工作熱情，促進企業工作開展行之有效的途徑。當前在郵政企業改革步伐不斷加快的新形勢下，對員工的素質提出了更高的要求，基層工會組織如何進一步轉變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力，並以此來提高本單位各項工作水平，已經成為工會組織亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務。
一、當前勞動競賽活動取得的成效及存在的問題。
近年來，郵政工會組織能夠充分發揮工會職能，結合本單位工作實際，大力開展獨具企業特色的社會主義勞動競賽活動，有力地促進了企業改革發展，提高了廣大幹部員工的素質。工會組織結合本單位中心工作，從增強企業競爭力，保護郵政改革成果，拓展新業務入手，組織開展了形勢多樣、專案多樣的全體員工共同參與的勞動競賽，並對每一項競賽活動都制定了非常明確的競賽標準，為促進發展、創效增值、拓展渠道和不斷擴大現有市場份額建立了條件，幹部員工為了在競賽中取得優異成績，都能夠自覺把企業發展和個人利益有機的聯絡在一起，充分發揮自己的主觀能動性和聰明才智，贏得了令人注目的可喜成績，為郵政企業的業務發展出了不可磨滅的貢獻。工會在組織勞動競賽活動中，對湧現出來的許多業務發展標兵和能手，通過各種形式大張旗鼓地進行宣傳表彰，組織幹部員工學習他們的先進事蹟。
廣大幹部員工通過學習受到深刻的教育和啟迪，形成了學先進、爭先進、趕先進的良好風氣，從而進一步激發了廣大幹部員工創新工作思路，立足本職，敬業愛崗，無私奉獻的工作熱情，工作的積極性和主動性進一步增強。員工的服務意識不斷增強，工會能夠緊密結合服務職責，緊緊圍繞「奉獻郵政、服務社會」的服務理念，大力推行首問負責制，組織開展承諾服務活動，使員工的服務質量和服務效率進一步提高。
通過近幾年的勞動競賽活動，有力地促進了各項業務工作的開展，但在勞動競賽活動中也存在一些問題，我們認為主要表現在2個方面：1、勞動競賽專案多，時間長。2、勞動競賽考核嚴，員工壓力大。
1、提高思想認識，強化組織領導。
當前，郵政企業轉型的步伐不斷加快，傳統業務不斷萎縮，高附加值業務市場競爭日趨激烈。多年來，雖然經過行政和工會部門的共同努力，勞動競賽活動取得了積極成效，有力地提公升了企業市場競爭力，不斷拓展業務規模，但也存在著少部分員工的市場拓展能力與企業發展要求不相適應狀況，這在一定程式上影響了企業的健康有效發展。因此，工會要從適應轉型和發展大局出發，充分認識開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務列入重要議事日程，與本單位的黨組織密切配合，根據上級的整體要求，結合本單位的實際情況，研究制定勞動競賽活動的長遠規劃和具體實施意見，切實把開展勞動競賽活動作為增量增收的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證本單位勞動競賽活動的深入開展。
2、創新競賽內容，提高競賽水平。
內容是勞動競賽活動的心臟，只有明確了競賽內容，競賽活動才能抓出成效。因此，工會要牢固樹立創新意識，大力提倡「更新一點、再快一點」的企業核心理念，促進改革發展，把激發工作熱情、履行工作職責、提高工作水平、促進企業增效作為競賽活動的主要目標。要根據本單位的員工思想狀況、素質狀況，結合不同時期的不同中心的工作任務，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內容，在政策允許的範圍內，只要能夠促進工作開展、提公升工作水平、提高工作效率、增強員工素質，都可以作為勞動競賽的內容。
同時要對勞動競賽活動的內涵進行不斷充實、調整和完善，在突出抓好業務發展、增量創收競賽專案的基礎上，要圍繞提高單位員工整體素質、提高企業整體形象、提高整體服務意識等重點，創新一些新的勞動競賽專案，要做到員工參賽熱情與各項中心工作緊密結合；要充分體現時代和企業特徵，要做到階段性勞動競賽與年度性勞動競賽活動相結合，綜合競賽與單項競賽相結合，共同性勞動競賽與單位實際特色勞動競賽相結合，從而增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力。
3、探索競賽新的方法和途徑，提高競賽效果。
（1）綜合利用、多種形式、優化組合，做到靈活多樣、搭配合理，要把短期行為和長效機制結合起來，注重綜合能力地提高；要把傳統專案競賽與創新專案競賽結合起來，注重鞏固現有使用者群；要把競賽與客戶感知結合起來，不做損壞客戶利益的事情；要把勞動競賽開展與目標責任結合起來，注重量化考核的適當性。
（2）正確處理好勞動競賽與日常工作的關係，防止勞動競賽活動流於形式。要堅持兩手抓、兩手都要硬，要始終不放鬆對勞動競賽活動的組織、領導、督促和檢查，發揮工會職能，切實抓好勞動競賽活動。
（3）建立考評激勵機制，提高競賽效果。考評激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此在勞動競賽活動中要建立起一套科學完善的量化考核體系和獎懲激勵機制，建立一套質化、量化相結合的考核認定的標準、辦法，努力營造有利於企業員工爭先創優的良好氛圍，鼓勵員工以飽滿的熱情、高昂的鬥志參加競賽。
對在競賽活動中取得優異成績的單位和個人要採取精神獎勵與物質獎勵相結合的方式進行，同時工會要對在活動中湧現出來的先進典型和他們的事蹟進行認真總結和宣傳，用他們的模範行動掀起本單位比、學、趕、幫、超的熱潮，通過抓點帶面促進本系統、本單位勞動競賽活動的深入開展。
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