新形勢下產業轉移之路如何走

作者：歐陽瀟

**：《紡織服裝週刊》2023年第24期

近年來，我國紡織產業正在加快戰略格局的調整，產業向中西部轉移成為行業區域調整的方向，不少中西部地區將承接紡織產業轉移作為發展地方經濟的重要途徑，紡織服裝產業園區紛紛建立起來。

然而隨著我國經濟開始步入中低速增長階段，紡織經濟增速也開始放緩，中西部地區勞動力成本優勢也在逐漸喪失。正在加速進行的紡織產業轉移面臨新的形勢。紡織服裝產業怎麼轉移？

向**轉移？風險有多大？轉移的戰略選址如何定位？

承接地需要什麼條件？承接地的政策、地理、勞動力、市場等要素的比較優勢怎樣落地？一系列問題擺在轉移方和承接方面前。

在日前舉行的全國紡織產業轉移工作座談會上，來自東部沿海地區和中西部紡織產業園區的代表對此進行了深入的**。

轉移方福建省紡織行業協會常務副會長陳建新：

承接地要有硬優勢，更要有軟優勢

愛拼敢贏是閩商創業的精神；樂善好施，廣交朋友是閩商另一特點。正因為閩商擁有的這些傳統美德，近年來，在產業轉移的浪潮推動下，全國各地尤其是中西部許多省市都把產業轉移和招商的首選地定在福建。這些年，福建長樂、泉州、晉江、石獅有不少企業分別在江西、河南、安徽等地創辦企業。

這種產業轉移的勢頭隨著紡織服裝市場營銷的逐步好轉，越來越活躍。

我認為，轉移和承接是一對互為因果的辯證關係，有組織的轉移和有保障的承接，才能更好地促成專案落地，並能使專案落地的企業達到轉移後健康發展，形成轉型公升級的良好效果。否則盲目轉移和不成熟承接都將使企業走下坡路。

轉移地的有序組織很重要，一是行業主管部門要摸清全省大中型企業的現狀和需求，了解企業二次創業的意願和可能；二是掌握這些企業的市場營銷成長性，全國網點布局，省內發展的制約因素和企業二次投資建廠規劃；三是要調研、比較、篩選對接地的產業承接能力，形成對口轉移，對口承接的整體優勢，做到心中有數，有的放矢。