如何培養團隊的協作性我們現在生活在乙個充滿競爭的社會中，想要在這樣乙個社會中生存就必須學會協作。對於乙個團隊而言協作性就更顯得尤為重要。乙個企業沒有大家的集體合作單靠乙個人是不可能取得成功的我國的古人早就認識到了團結協作的重大作用。
荀子曾說過一句名言：「每乙個凡人，其實都可以成為偉大的禹。」凡人成為偉大的禹的條件是什麼呢？
這就是今天要講的團結協作精神。不管在古代還是在現代，不論在東方還是西方，許多現實的事例證明，無論是乙個國家還是乙個團體，甚至乙個部門，如果僅僅依靠領導的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和響應，這個團隊不是有效的團隊，僅僅依靠某乙個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰，而沒有大軍團的協作與支援，這個團隊也是注定要失敗的我們團隊的每個人都是不同的，但我們的目標是相同的，就是把我們的企業做到更強更好。首先我們要知道什麼是團隊。
團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱「5p」，即目標（purpose）、定位（place）、許可權（power）、計畫（plan）和人員（people）。這五個要素是組成團隊必不可少的。
並非所有團體都是團隊，團隊的特質在於兩方面：第一，團隊個體為完成共同目標一起承擔責任；第二，團隊的成果非個人力量可以單獨完成。從古到今，任何時代都需要英雄，都會產生時代英雄，但任何時代，英雄的業績都不是乙個人創造的。
因此，時代需要英雄，更需要偉大的團隊和團隊的精誠協作
人非「生而知之」，那麼，一定是「學而知之」、「思而知之」、「行而知之」。所以，我們要組織團隊共同學習，學相同才能思相近（共識），思相近才能言相和（共鳴），言相和才能行相輔（共振）。因此，我們必須通過學習來提高個人的團隊意識和培養自己的團隊協作精神。
通過以下幾點來進行培養協作能力
1、表達與溝通能力的培養。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。所以要注意培養這方面的能力。
抓住一切機會鍛鍊表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術
2、培養自己做事主動的品格。我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何乙個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解公司需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成
3、培養敬業的品質。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。
要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用
4、培養自己寬容與合作的品質。我們必須明白乙個道理：今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，乙個人的價值在集體中才能得到體現。
我們在工作中發現，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，甚至不肯與人商量。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待
5、要培養自己的全域性觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全域性觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力
乙個企業在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發揚團隊精神。我們是團隊不可分割的一部分。讓我們為了團隊的壯大而不斷努力！
什麼才是真正的團隊協作
組織生命乙個不可避免的現實是週期性的 團隊挑戰 為了這樣乙個專案，團隊需要超越當前或以前所完成的工作。對於高層管理團隊而言，可能就是要求削減20 的總成本或總員工數 對於乙個銷售或業務發展團隊而言，目標可能是下個季度增加10 的銷售收入 對於乙個產品開發團隊而言，重點可能就是把產品上市時間提前兩個月...
如何培養員工的團隊意識
團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標 團隊的角色 團隊的關係 團隊的運作過程四個方面。怎樣樹立團隊意識呢？1 培養員工的團隊情感 培養員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。只有熱愛才會發自內心去維護團隊，團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。2 樹立員工共同的目標和利益 團隊要重視每個員工的利益，協調好員工之...
培養自主性的工作團隊
企業管理可以把工作豐富化 工作設計的具體方法主要有工作豐富化和自主性工作團隊。工作豐富化可以採用以下一些手段實施 1 任務組合 把現有零碎的任務結合起來，形成範圍較大的工作，增加技能多樣性和任務完整性。2 構成自然性的工作單元，使員工能從事完整的工作，從而看到工作的成果，看到工作的意義和重要性。3 ...