2000-2013蘭州大學管理學考研真題試題
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蘭州大學2023年管理學考研真題
一、比較下列概念（４分×５＝２０分）
1組織效力與組織效率
2程式化決策與非程式化決策
3事業部結構與模擬分權結構
4預防性控制與更正性控制
5效價與期望值
二、簡要回答下列問題（６分×８＝４８分）
１、為什麼說管理學既是科學又是藝術？
２、簡述梅奧人群關係理論的主要內容和產生條件？
３、簡述權變理論學派關於建立模式時應考慮的因素？
４、簡述目標管理的思想及具體方法？
５、動態組織設計應遵循哪些原則？
６、如何增強控制職能的科學性？
７、簡述費德勒領導模型的主要內容及實際運用意義？
８、簡述團隊的主要內容？
三、論述題（３２分）
１、對在深化企業內部改革過程中建立健全有效激勵機制的思考？
２、關於推進國有企業改革與發展的思考？
蘭州大學2023年管理學考研真題
招生專業：管理類各專業考試科目：管理學
注意：答案請一律寫在答題紙上，寫在試題上無效。
一、比較下列概念（每小題5分，共25分）
1、正式組織與非正式組織
2、管理跨度與管理層次
3、直接控制與間接控制
4、激勵因素與保健因素
5、建設性衝突與破壞性衝突
二、簡答題（每小題7分，共42分）
1、簡述法約爾管理理論的主要內容。
2、選定計畫目標時要注意哪些問題？
3、簡述動態的組織設計原則。
4、簡述管理審計工作的基本任務。
5、簡述亞當斯公平理論的主要內容。
6、在管理溝通中存在著哪些障礙？如何克服？
三、論述題（共33分）
1、根據領導理論，談談對提高企業領導者素質的認識。（13分）
2、對建立和完善國有企業法人治理結構問題的思考。（20分）
蘭州大學2023年管理學考研真題
招生專業：管理類各專業考試科目：管理學
注意：答案請一律寫在答題紙上，寫在試題上無效。
一、比較下列概念（每小題5分，共30分）
1、管理原理與管理原則
2、經濟人與社會人
3、組織發展與組織變革
4、保健因素與激勵因素
5、建設性衝突與破壞性衝突
6、零缺點質量管理與全面質量管理
二、簡答題（每小題7分，共42分）
1、簡述科學管理與管理科學的關係。
2、簡述決策理論學派的主要內容。
3、簡述三種領導理論的主要思路。
4、簡述人本原理的主要內容。
5、畫出計畫管理的pdca圖並做解釋。
6、簡述價值工程的核心思想與主要內容。
三、論述題（每小題14分，共28分）
1、加強企業管理提高經濟效益的思考。
2、試述現代企業制度條件下的管理創新問題。
蘭州大學2023年管理學考研真題
一、比較下列概念（每小題6分，共48分）
1、正強化激勵與負強化激勵
2、單向溝通與雙向溝通
3、彈性預算與零基預算
4、零缺點質量管理與全面質量管理
5、結構性決策與非結構性決策
6、管理跨度與管理層次
7、管理原則與管理原理
8、會計成本與價值工程成本
二、簡要回答下列問題（每小題9分，共72分）
1、簡述管理人員的基本作用。
2、簡述社會系統學派的主要觀點。
3、簡述**、決策和計畫之間的關係。
4、畫出事業部組織結構圖並分析其優缺點。
5、簡述亞當斯公平理論的核心內容並予以評價。
6、簡述影響領導者行為的權變因素。
7、簡述現代管理思想發展中的三次飛躍及主要成就。
8、簡述現代管理中責、權、利、能之間的關係。
三、論述題（每小題15分，共30分）
1、對推進企業體制與管理創新問題的思考。
2、根據新人本管理的觀點，談談企業加強人力資源開發與管理的認識。
蘭州大學2023年管理學考研真題
一、比較下列概念（每小題6分，共36分）
1、組織發展與組織變革
2、程式化決策與非程式化決策
3、命令統一原則與指導統一原則
4、管理創新與創新管理
5、薪資形態管理與薪資體系管理
6、俱樂部式管理與團隊型管理
二、簡答題（每小題9分，共72分）
1、簡述社會系統學派關於組織生存條件的觀點。
2、簡述效益、效果與效率之間的關係。
3、簡述影響管理幅度的因素。
4、什麼是企業重組？在企業重組中應遵循哪些原則？
5、什麼是工作豐富化？使工作豐富化的方法主要有哪些？
6、簡述歸因理論的主要內容。
7、簡述衝突產生的原因。 8、什麼是柔性管理？柔性管理的主要表現特徵有哪些？
三、計算與作圖（每小題10分，共20分）
1、某企業新引進一條玩具生產線，固定成本為100，000元，每件產品的變動成本為
30元，單位銷價為50元。試計算該產品盈虧平衡點銷售量與銷售額。
2、試畫出組織中y型、全通道型和環型溝通圖。
蘭州大學2023年管理學考研真題
一、比較下列概念（每小題6分，共36分）
1、概念形成技能與分析技能
2、組織發展與組織變革
3、例行性決策與例外性決策
4、環式溝通與輪形溝通
5、開環控制與閉環控制
6、零缺點質量管理與全面質量管理
二、簡要回答下列問題（每小題10分，共60分）
1、簡述泰羅「第一流的工人」原理的主要觀點。
2、簡述**、決策和計畫之間的關係。
3、組織變革的驅動力主要有哪些？
4、下級的哪一些特點會影響領導者的行為。
5、簡述柔性管理產生的背景及主要特徵。
6、畫出矩陣組織結構圖並分析其優缺點。
三、計算與作圖（每小題15分，共30分）
1、某企業按銷售額3：2生產甲、乙兩種產品，銷售單價分別為30元、20元，設年固定成本為450，000元，變動成本率喂55%，試確定盈虧平衡時甲、乙兩種產品的產量。
2、畫出菲德勒領導理論中的菲德勒模型圖並做簡要說明。
三、論述題（24分）
結合實際談談在管理中如何體現「以人為本」的管理理念。
蘭州大學2023年管理學考研真題
一．比較概念（30分每小題5分）
1.結構性決策與非結構性決策
2.建設性衝突與破壞性衝突
3.反饋控制與前饋控制
4.組織的任務環境與一般環境
5.外部獎勵與內部獎勵
6.目標管理與戰略管理
二.簡答（48分每小題8分）
1.簡述領導與管理的關係
2.簡述霍桑試驗的目的,過程和主要結論
3.根據西蒙的觀點,人們在決策活動中應該運用滿意的標準代替最優的標準,你是否同意這個觀點,為什麼?
4.試比較分析職能制與事業部制這兩種組織結構的特點及適用條件
5.簡述歸因理論的核心思想和內容要點
6.試舉例說明在管理中,企業家與管理都應承擔什麼樣的社會責任?為什麼?
三計算題(20分)
華日電器廠銷售a,b,c三種產品,年固定成本為450,000元，各種資產元,
試計算加權平均邊際貢獻率及盈虧平衡時三種產品的產值各是多少?
四論述題(30分)
試述在管理中如何處理當前利益與長遠利益、區域性利益與整體利益、社會效益與經濟效益的關係。
試計算加權平均邊際貢獻率及盈虧平衡時三種產品的產值各是多少?
蘭州大學2023年管理學考研真題
招生專業：管理類各專業考試科目：管理學
注意：答案請一律寫在答題紙上，寫在試題上無效
一、比較下列概念（每小題6分，共30分）
1、組織效力與組織效率
2、探索性**與規範性**
3、領導與管理
4、需求與動機
5、成本領先戰略與差異化戰略
二、簡要回答問題（每小題10分，共50分）
1、簡述法約爾一般管理理論的主要內容
2、如何增強控制職能的科學性？
3、簡述決策的基本原則
4、簡述組織衝突的主要**
5、簡述人的基本需求層次變化的規律
三、論述與計算題（論述與計算題任選一題，40分）
1、計算題：
（1）、某企業年固定成本為100000元，每件產品的變動成本為30元，產品售價為50元，預計年銷售量為8000件，請列公式計算年預計利潤。
（2）、假定該企業固定成本、銷售單價、變動成本不變，並假設年預期利潤目標為80000元，請列公示計算產品年目標銷售量與銷售額。
（3）、又假定該企業固定成本、變動成本仍不變，年計畫銷售產品8000件，目標利潤為100000元，請列公式計算產品的銷售單價。
2、論述題：
創新管理與和諧社會建設
四、案例分析（30分）
通用電氣公司管理制度的變遷
50年代初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元.公司規模大了,權力完全集中於美國紐約總部,已經不能適應公司的發展,需要改良組織結構.於是公司總裁卡迪納先生決定實施分權制度,該分權制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強調紀律的作用.
他認為:要實施新的制度時,肯定有阻力,所以,必須由他說了算,基層人員要絕對服從,不能有異議.
蘭州大學行政管理專業年管理學真題
蘭州大學2008年招收攻讀碩士學位研究生考試試題 招生專業 行政管理學考試科目 管理學 一 比較下列概念 每題5分，共30分 1 科學管理與管理科學 2 管理原理與管理原則 3 組織效力與組織效率 4 預防性控制與更正性控制 5 外部獎勵與內部獎勵 6 零缺點質量管理與全面質量管理 二 簡答題 每題...
2019蘭州大學管理學專業考研衝刺複習計畫
回首蘭大管理學考研之路，再去重新體會當日的光榮與夢想，孤獨與煎熬，奮鬥與拼搏，感慨之餘，心境已經平靜。畢竟人事已非，環境已易。這裡以考研管理學介紹一下同學們在專業課複習過程中需要注意的各個事項。尤其是跨專業的考生專業課複習在複習期間要吃透參考書內容，對各門課程有個系統性的了解，弄清每本書的章節分布情...
蘭州大學護理管理學課程作業A
護理管理學課程作業 a 一單選題 1.根據消毒隔離制度，室 換藥室多長時間需進行細菌培養一次？每天每週 每月每年 本題分值 4.0 使用者得分 4.0 使用者解答 每天 標準答案 每天 2.由於護理人員的過失，造成病人嚴重殘疾，完全喪失勞動力者稱為 一級事故 二級事故 事故 嚴重差錯 本題分值 4....