安大管理學考研真題

2021-03-28 13:36:46 字數 1011 閱讀 4431

(三) 組織對環境的應變模式

對乙個組織而言,其對環境的應變是有規律的。

三、 決策問題的性質(09簡答)

(一) 問題的緊迫性

1、 如果決策涉及的問題對組織來說非常緊迫,則這樣的決策成為時間敏感型決策。對於此類決策,快速行動比如何行動更重要。時間敏感型決策在組織中不經常出現,但每次出現都會給組織帶來重大影響。

2、 如果決策涉及的問題對組織來說不緊迫,組織有足夠的時間從容應對,則這樣的決策被稱為知識敏感型決策,因為在時間寬裕的情況下對決策質量的要求必然提高,而高質量的決策依賴於決策者掌握足夠的知識。組織中的大多數決策均屬於此類。

(二) 問題的重要性

問題的重要性對決策的影響是多方面的:

1 重要的問題可能引起高層領導的重視,有些重要的問題甚至必須由高層領導親自決策,從而保證決策得到更多力量的支援。

2 越重要的問題越有可能由群體決策,因為與個人決策相比,在群體決策時,對問題的認識更全面,決策的質量可能更高。

3 越重要的問題越需要決策者慎重決策,越需要決策者避開各種決策陷阱。

四、 決策主體的因素(07簡答)

(一) 個人對待風險的態度

個人對待風險的態度有三種型別:風險厭惡型、風險中立型和風險偏好型。決策者對待風險的不同態度會影響行動方案的選擇。

(二) 個人能力(10簡答)

決策者個人能力對決策的影響主要體現在以下幾個方面:

1 決策者對問題認識能力越強,越有可能提出切中要害的決策

2 決策者獲取資訊的能力越強,越有可能加快決策的速度並提高決策的質量

3 決策者的溝通能力越強,他提出的方案越容易獲得通過

4 決策者的組織能力越強,方案越容易實施,越容易取得預期的效果。

(三) 個人的價值觀

組織中的任何決策既有事實成分,也有價值成分。個人價值觀通過影響決策中的價值成分來影響決策。

(四) 決策群體的關係融洽程度

決策群體關係融洽程度對決策的影響主要表現為以下幾個方面:

1 影響較好行動方案被通過的可能性

2 影響決策成本

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