培訓目的：
建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才選拔計畫，合理挖掘、開發、培養儲備人才隊伍，做好車間班組的人才儲備工作，使優秀的員工經過系列培訓後，能勝任班組長職務，適時補充車間職務空缺，為公司未來的發展儲備「後備梯隊人才」，滿足公司業務發展對管理人員的需求。人力資源部將根據工廠實際狀況及培訓需求，開展「首屆儲備班組長」培訓專案。
培養目標：
1、打造「專業培養和綜合培養同步進行」的人才培訓規劃戰略，使班組長系統掌握應具備的第一線管理必備的管理、技能方法。
2、為面對江西基地未來擴線需求，提前培養新生代幹部，滿足新線幹部能及時到位的需求。
3、建立及完善江西基地班組長培訓機制，健全各部門「本土化」管理機能。通過培訓，全方位為企業塑造優秀的一線班組長。
具體內容：
1、專案組織及權責單位
2、培訓物件選拔
3、培訓實施及安排
4、訓練機制（考核與結訓）
5、儲備班組長培訓運作模式圖
6、相關**
第一部分：專案組織及權責單位
一、各部門職責：
（一）人力資源部（統籌規劃）
1、制定晉公升政策，完善公司培訓機制；
2、開展培訓宣傳活動，協助做好培訓人員選拔，測試考核，確認受訓人員名單；
3、做好培訓的組織與考核工作，跟進參訓人員崗位工作表現；
4、編寫培訓教材與考試試卷，審批學員培訓試卷與作業；
5、建立培訓電子檔案，便於儲存培訓記錄及查詢、分析培訓情況；
6、審核晉公升人員，根據部門需求進行晉公升崗位評核，合格者具有晉公升資格；
7、培訓後的效果評估及效果轉化跟進工作。
（二）車間部門（協助配合）
1、提出培訓需求，編制各職級、各崗位人員培訓課程表；
2、推薦培訓物件，做好培訓物件資料複核；
3、提供培訓資料及現場案例，參與教材編寫並審核培訓教材；
4、協調學員培訓期間工作安排；
第二部分：培訓物件選拔
一、選拔物件及人選**：各車間普通員工
二、選拔標準
1、文化水平：中專/高中（含）以上學歷。
班組長儲備班組長素質提公升培訓班實施細則
2.通過現場巡視和檢查，能及時發現各種問題，提出改善措施 3.指導組員按照正確 規定的操作方式進行工作，對於違規操作行為，對其進行指導或教育培訓，同時有完整的記錄。4.通過合理地人員 崗位的調整，培養出一專多能的組員團隊，減低人工成本。5.與組員一起，積極提出合理化建議和改善措施，如 減少人員方案 ...
班組長培訓方案
一 培訓物件 甲方的班組長20餘人，其他管理人員，共40人。二 培訓目的 幫助班組長融入公司現有的管理體系，通過培訓 班組安全生產與裝置管理 班組生產作業管理 班組現場管理 班組技術與質量管理 班組成本管理 班組績效管理 等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他管理工作的發展。三 培訓時間 ...
班組長培訓方案
2011年雲錫卡房分礦班組長培訓方案 一 雲錫公司卡房分礦班組長現狀分析 隨著卡房分礦 產業跨越 產值倍增 和現代化礦山建設步伐的不斷邁進，礦部把人才隊伍建設納入十一 五 十二五發展規劃，為了提高班組長的素質和管理水平，發揮班組長在日常生產管理中的重要作用，以適應卡房分礦發展的需要，特制定班組長的培...