環境逐漸成熟，競爭日益激烈，只有付出比以前更多的努力才能獲得成功。要想獲得成功，必須具備四個條件。
第乙個是氣，就是激情，就是說做任何的事情都要有很強的激情，這種激情要發自內心。無論遇到誰、碰到什麼困難、經歷什麼過程，激情都絲毫不減。發自內心的激情可以感染別人，讓別人對你有信心，認為你是個有潛質有抱負的人，別人就會給你更多的幫助。
第二個是道，就是方向要對。做任何事情首先要確保方向是對的，方向錯了方法再對效率再高也不會有結果。企業首先要確保戰略沒有問題，只有發展的方向、服務的顧客、市場的定位對了，營銷策略才會有好的結果;而如果這些錯了，越有效率越沒有結果。
第三個是術，就是方法。方向對了，還要有正確的方法。很多時候沒有結果，就是因為方法不對。
只有方法對了，才能在正確的方向上獲得成績。正確的方法主要來自經驗的總結、他人的傳授以及自身的探索與領悟。
第四個是勢，就是要積累、造勢。沒有人能隨隨便便成功，成功需要長期的堅持與積累。很多人沒有成功就是因為堅持不夠。當然也需要造勢，給你的發展創造非常好的條件與發展氛圍。
上面四點只是成功的必備條件，沒有這四點是肯定不能成功的，有這四點也不一定成功。筆者覺得無論是企業還是個人要想成功，必須要有本事，必須要有不可替代性，只有本事與不可替代性才能占領制高點。
所謂本事就是本領，這是安身立命的根本，就是其他人不會做你會做，其他人會做你做得更好，其他人做得更好你能創新並且提高到新的高度，也只有這樣你才具有不可替代性。所有的工作都是由價值的，可為什麼工資由高低差異了?從經濟學的角度去分析的話，高工資往往不可替代，低工資往往可替代性很強。
舉個簡單的例子吧，農民工的工資為什麼很低?不是說他們的工作沒有價值，他們的工作價值很高，離開了他們城市的建設根本沒法進展，而是說他們的工作技術含量太低，什麼人都會做，可替代性太強，因此農民工在與用人單位談判時沒有主動權，用人單位依靠手中的主動權不斷壓農民工的工資。
因此不斷學習與修煉、增強不可替代性是任何企業與個人都不應該放棄的工作。此外，筆者還要強調做事一定要有目標，而且要具體化。
著名管理專家德魯克認為：乙個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。當組織最高層確定了組織目標後，必須對其有效分解，轉化成各個部門以及個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下屬進行考核、評價與獎懲。
這就要求在制定目標時要具體化，要量化，要能夠考核，也只有量化與能考核才能知道每乙個階段目標的完成情況，也只有量化與能考核才能知道是否達成了當初制定的目標。
（編輯：王茜）
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