「提早做規劃，在40歲前建立起職業保障」朋友聊天，談及什麼是有保障的職業生涯。我說，拋開那些能夠拼爹、或者是在**做公務員、在大到不能倒的央企工作的員工外，要想有職業保障，你需要在40歲前（大器晚成者或可到45歲前）做到：一、要麼，你成為獵頭追逐的物件；二、要麼，你成為一家基業長青的公司裡不可或缺的員工；三、要麼，你做好了必要的資源（包括能力）的準備，能夠自己做乙份自己的事業，為別人提供就業機會。
「決勝未來職場要做好三件事」第一：從膚淺的通才到精通的專家。當網路使人們能迅速獲取各種知識時，通才時代就已經結束。
你必須擁有某種「精通」的技能，才能創造真正的價值。你需要在一生中，持續地學習，擴大自己精通的領域。第二：
從孤立的競爭者到創造性的聯結者。我們從小到大都被教育要出人頭地，在競爭中獲勝。但是，當工作後，你會更多地發現，和別人有聯結的地方，往往是更能產生價值的地方。
選擇和誰產生聯結、花多少時間去維繫這種聯結，決定了你能產生怎樣的價值。第三：從貪婪的消費者到充滿激情的生產者。
做充滿激情的生產者，不僅僅為了金錢而工作，而是從工作中享受到快樂，並充滿創造性地工作。研究表明，當人們的年收入超過一定數額時，收入的增加和幸福感將沒有直接聯絡。而工作的成就則會不斷地帶給你快樂、滿足，還有隨之而來的財富。
3.職場成功有「智慧型」——尤其適用於管理者
「真誠，通往智慧型之路」工作關係，經常和客戶方的老總、高管或者是優秀的中層幹部進行深入的交流。無數次的經驗都證明：只要你真的和客戶交心，看得見他的優點、他的付出，對他進行真誠而且恰當的認可。
你就會發現，這些優秀人士（能做到高管和核心骨幹的絕大多數是有真本事的）就會真正向你敞開心扉，讓你見識到你未曾見識過的他的充滿智慧型的思考、實踐和那些熠熠放光的領域。這就是真誠帶來的力量。
「把職場衝突變為成長機會」隨著企業員工的日益多元化，個體間的相互關係也日趨複雜，職場衝突和爭端也在所難免。美國管理協會的一項調研，一位職業經理人至少會有24%的工作時間是花在衝突管理上的。日常實踐中我常發現，很多人面對衝突，要麼選擇死磕到底，要麼選擇隱忍、逃避、甚至憤而離職。
其實，無論以上哪種選擇，都無助於職業成長。面對衝突，最佳的選擇是勇敢面對、理智處理。關鍵的一點就是要控制自己的情緒，努力了解對方的觀點，無論你是否同意。
你越是能夠了解對方真正的內心關切，就越有可能在雙方都可接受的基礎上達成一致。所以，面對衝突時，請平復情緒，然後全力調動自己身體、情緒、智力以及精神上的能量來進行真實、投入和富有成效的雙向溝通。努力建立起建設性的職場關係，才能為自己的職場成功奠定最為重要的基礎環境。
無論何時，請牢記：關係斷，則衝突起。
4.培養勝任的職場人，公司應該做什麼
有網友問：新員工固化（行為模式、思維習慣）大概需要多久時間？期間有哪些重要的影響因素？
我答：確切的時間不好說。因為它取決於一些列因素。
比如，1.你用什麼樣的方式來完成新員工的「轉正」 過程管理，讓他從社會人變成企業人；2.新員工本身的基本條件如何？
比如，他的學歷、性格、人生追求、以前的工作經歷等等。說實話，好員工首先是選出來的；3.你為他/她指定的職業導師或者上級領導能力、水平、心態、時間精力、傳授輔導的意願如何；4.
你安排他在什麼樣的團隊環境中從事什麼樣的工作；5.你的整體企業文化等等。總之，這是乙個系統工程，需要統籌規劃和精心運作。
以我個人的經驗來看，我的員工都是碩士以上學歷。我運用系統的培養方法，把乙個新畢業的碩士培養成高階顧問或專案經理，大概需要兩年半到三年時間，期間至少高質量地完成七個左右的諮詢專案才行。
職業，是我們在這個社會上得以生存的基本保證，做得好，它還會成為我們幸福和快樂的源泉。所以，管理好自己的職業生涯，做好自己的職業規劃，才能為擁有乙個充實、快樂、豐腴的人生打下堅實的基礎。否則，你所期待的一切美好願望，最終都不過是鏡花水月罷了。
祝願所有的朋友們能夠擁有乙個健康豐盛的職場人生！
成功一定有方法
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成功一定有方法
第1講正確認識成功 本講重點 成功的含義 成功的標準 成功的含義 成功是乙個人人皆知的詞語，而對於它的理解，不同的人往往會得出不同的答案，甚至有相當一部分人認為 成功是一件說不太清楚的事情 得出這樣的結論對於我們來說是無益的。因為這就像乙個人找不到靶子就開槍射擊一樣，他的命中的概率一定很低，打中是偶...
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