壓低權力型的領導者有很大的危機！因為，他講的話會逐漸失去應有的力量，甚至因為太害怕得罪人，而減緩的決策的速度與力道，最後成為乙個員工心目中優柔寡斷、沒有肩膀、唯唯諾諾的沒用主管王榮人力資源和戰略管理商業模式設計，企業生態系統和價值鏈管理。第二種是放大權力的領導者︰這種人會誇大自己的權力，態度強悍，和壓低權力型的領導者相反，卻失卻該有的對人態度，典型的行為是責罵人毫不留情，而且相當自我本位，全世界只有他是對的一樣。
也是好管理者標準，此即──尊重權力型的領導者︰ 這種管理者通常使用我們作為溝通模式，能妥善協調上下，以期順利完成工作目標，他願意鼓勵部屬提出想法，照顧員工並可以適時提出獎勵。尊重權力型的領導者通常擁有真正的自信，所以才能廣納雅言，同時，這種管理者自我督促的自覺強，能減少自我中心的行為及判斷。
即使這百分之四十的能力和心思沒發揮出來，公司還是照常運作，主管也不會發現你並沒有竭盡全力。但是，如果你是乙個有企圖心，對未來有理想抱負的工作者，你會希望自己這份潛能被激發，那你就需要乙個好管理者來帶領你，使自己心甘情願發揮能力至極限。 相同的道理，如果你身為領導者，越能激發員工發揮剩餘價值，就表示你的領導能力越強，這個公司的獲利就越大，而你個人的成就也就越可觀。
因此，當你有機會成為領導者，你就該有身為領導者的自覺！當然，領導與權力是脫不了關係的！你要往上爬，擁有權力！
不過，主管的真正權力卻是別人賜予的！主管的真正權力不只是老闆給予的名銜與權位，而是員工願意配合的執行力！換句話說，管理者的真正權力其實來自於部屬。
良好的工作效果，來自於上下之間的妥善協調。
很少有人會是天生的領導者，大部分人的領導能力都是後天訓練的。坊間有許多訓練的課程，但索價不匪，我建議盡可能的大量讀書，與在職場生活中細密觀察，才是最有用的方法。觀察自己尊重與唾棄的主管，仔細比較他們之間待人處事、領導風格上的差異，職場上活生生的教材是最有用的，久而久之自然能琢磨出屬於自己的領導風格來。
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