加工車間承包可行性方案
一、 目的
促使生產過程有效執行，確保產品質量及按時交貨，提高生產效率，降低生產成本。
二、 範圍
適用於公司加工車間生產計畫、產品零件加工、統計等有關過程
三、內容
1、承包方案
1.1公司實行零件加工車間承包責任制，車間生產安排、裝置、人員、物料由人自理；產品品質控制，車間衛生，夾具、裝置維修保養，生產裝置、人員安全由承包人負責。
1.2公司設定每件產品加工單價：單價包括：①生產使用的水電費②工人工資、技術管理費用③裝置維修費（詳見2.8.3條規定）④加工利潤，根據入庫數量計算加工費。
1.3零件原料、輔材、包材由公司根據訂單需要及原物料損耗比例發放，承包人負責原物料盈虧。
1.4加工單價標準由零件加工車間承包人，匯同公司技術部、總經理根據產品製作週期、班產能，使用裝置及生產難度制訂，總經理批准後生效。
2、承包管理
2.1人員管理
2.1.1承包人必須對其員工進行培訓，承包車間人員除需遵守車間管理條例外，必須遵守公司規章制度。
2.1.2承包人所需員工，除現有人員外，需補充的員工由承包人自主招聘成公司統一招聘，承包人有聘用、解雇權。
2.1.3承包人所招聘的人員必須經公司人力資源部審核、登記，不符合國家勞動法要求的人員，人力資源部可以拒收，承包人私招人員不經公司人力資源部審核、登記的，保安人員發現後有權拒絕其進入公司，未經人力資源部審核、登記的人員如發生工傷事故或因使用童工受**部門處罰，所產生的費用一切由承包人負責。
2.1.4公司有權對承包人經對員工的勞動時間或定額（計件單價）進行監督，如發現承包人故意降低單價或增加勞動時間，有違背勞動法行為或有剋扣員工工資現象，公司有權責令承包人改進，如拒不改進導致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權對承包人進行經濟處罰。
2.1.5承包車間員工工資：由承包人發放（每月底發放上月工資），公司每月按財務統計給予承包人費用。
2.1.6承包車間員工福利
（1）現有老員工工齡獎補貼（在為了保留老員工的前提下），每月由公司支付，但後續增加的符合工齡補貼的人員，由承包人負責支付。
（2）公司負責承包車間員工節日統一發放的物品及國家規定的社會養老保險（其中國家規定的部分）、員工工傷保險費用。
（3）未列其他福利由承包人負責。
2.2生產計畫及交貨
2.2.1由公司根據客戶交貨要求及產品數量。
2.2.2公司根據生產計畫及承包人生產狀況，向承包人下達生產訂單（生產排程）。
2.2.3承包人必須按生產排程時間保質保量完成任務，承包人因品質或安排不當導致延誤交期，對公司所造成的損失，需照價賠償。
2.3生產、品質控制
2.3.1各類產品在正式生產前必須要求質檢人員作首件檢驗，並製作首件樣品為生產及員工自檢提供依據，如首檢不合格車間不允許生產。
2.3.2技術科向車間提供生產工藝要求及產品品質標準和作業指導書。
2.3.3操作工按照生產工藝、技術標準、首件樣品進行操作和自檢，每批產品按規定做好標識。
2.3.4車間質檢員負責首檢和對發現的不合格產品按照《不合格品程式》處理。
2.3.5所有產品必須經質檢員檢驗合格並加蓋合格印章後才能入庫，返工產品必須經過重檢確認合格後才能放行，檢驗記錄必須正確填寫。
2.4物料控制
2.4.1原料損耗標準
（1）訂單數量在件以下的產品，標準損耗為 %；
（2）訂單數量在件以上的產品，標準損耗為 %；
2.4.2領用原料時必須有倉管員在場清點數量，倉管員嚴格按批准的《領料單》發放原料。
2.4.3《領料單》一式三份，乙份批准人存根，乙份承包人，乙份倉管員交公司財務。
2.5產品入庫控制
2.5.1承包人生產的產品經品檢員檢驗合格並加蓋合格印章後，開具《入庫單》將產品運送到半成品倉。
a.半成品倉管員依零件加工車間《入庫單》，認真檢查半成品貨號、裝箱、標示、品管合格印章是否符合規定。如有不符，半成品倉管員有權拒收。
b.半成品倉管員必須以零件加工生產計畫單所下達的計畫數為實收數的上限，絕不允許超計劃入庫半成品。
c.經雙方清點數量，共同簽字後，由倉管員指定放入規定的分類區域，整齊合理堆放，並及時建立成填寫《物料管制卡》，進行懸掛標本。
d.如零件加工車間（承包人）生產的產品不需後工序加工可直接進入倉庫存放的，經倉管員清點，倉管清點確認後直接入庫。
e.產品在入庫前倉管員清點發現實際裝箱數量小於《入庫單》數量時，該批入庫產品每箱按抽點的實際數量計算。
f.產品在入庫前，倉管發現少數的由承包人負責。
g.產品入庫後，倉管發現少數的由倉管員負責。
h.因倉庫或車間清點不仔細而導致補數的經濟補償：
（1）經管理部確認，承包人確實有上機生產補數產品的，公司除付該產品的正常加工費外，另給予補貼每台機100元的補數損耗費。
（2）公司補償的補數費用，由上述責任部門責任人承擔。
2.5.2倉管員在接收半成品前必須核算入庫產品數量與訂單數量是否相符，超出訂單數量的產品，倉管員應拒收。
2.5.3倉管員檢查入庫品無異常後，在承包人開具的《入庫單》上簽名確認。
2.5.4《入庫單》一式三份，乙份批准人存根，乙份承包，乙份倉管員交公司財務核算。
2.6不良品處理
2.6.1產品五金零件加工生產過程中，ipqc發現批次不良率超過2%（不含3%），由承包人將該批次產品返工後，經過重檢確認合格後才能入庫。
2.6.2嚴重品質問題經品質及技術人員判定報廢的由承包人自行解決，因產品報廢重新申領原料、輔材，由承包人負責，公司按原進價**給承包人。
2.6.3後工序加工車間不良品處理
（1）屬承包人零件加工不良（如製作不良、加工不良或因產品防護不良引起擦傷）經後加工生產挑選出的不良品退回承包人處理，並扣除相應數量的加工費。
（2）因質檢人員、技術人員、採購、業務及公司管理人員判斷失誤導致產品不良或報廢的，由公司負責，不良品退由公司處理。
（3）因後工序加工失誤導致的不良品，經質檢人員檢查確認，由公司負責，但不良品退由承包人處理，公司按產品總數的70%計算承包人領料數量。
2.6.4半成品倉管員根據各生產加工車間《退料單》，開具《退料單》，並通知承包人確認簽名，將不良品領回處理。
《退貨單》一式三份，乙份承包人，乙份半成品倉，乙份倉管員交公司財務核算。
2.7裝置管理
2.7.1承包人所管轄的生產裝置、輔助裝置由承包人負責維修，並按規定保養，填寫保養記錄備查，公司每天對承包人裝置保養及使用狀況進行監督、檢查，發現問題及時糾正，對違規操作裝置的進行處罰。
2.7.2生產裝置、輔助裝置日常保養費用由承包人和公司共同負責。
2.7.3生產裝置、輔助裝置維修費用
（1）因承包人使用裝置不當，裝置保養不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用承包人和公司共同負責。
（2）公用裝置，因承包人使用裝置不當，裝置保養不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由承包人平均分攤。
（3）所有裝置需更換的零配件由公司統一採購，承包人需要時開具《領料單》到倉庫領取，如需承包人負責費用的，在結算加工費中扣除。
（4）裝置維修責任公司在承包人承包前10天內免費將承包人提出需要維修的裝置一次性維修正常，後續每年維修一次，費用由公司負責。裝置在維修正常後一年內需要再次維修的，其費用由承包人承擔。
3、結算方式
3.1加工費結算及支付
3.1.1領用原物料結算：
公司財務根據倉庫提供的《領料單》、《入庫單》及bom（材料明細）表、生產訂單核算出承包人是否超領原物料，如承包人有超領，其超領部份按公司原材料進料**在承包人加工費中扣除。
3.1.2加工費結算：公司財務根據倉庫提供的《入庫單》及公司額定的產品單價核算加工費。
3.1.3承包人每月10日前將上月的加工費製成對賬單與公司財務進行加工費核對，核對無誤後由公司財務成員將對賬單呈報總經理審核。
3.1.4承包人的費用由公司審核後每月按時付給承包人，並一次性付清。
3.2承包人結餘原料、廢料處理及結算
3.2.1承包人結餘的原料不得自行處理，必須退回公司原料倉，由倉庫開具《入庫單》，公司按原料不含稅**的30%補助給承包人。
3.2.2承包人產生的廢料自行分類存放，由公司統一**，所售款項歸公司所有。
3.2.3承包人因生產不良超領原料（原料費在加工費中扣除後）公司給予同等重量的廢料費（原料重量產品重量的餘料費用）。
4、其他
4.1公司責任及義務
4.1.1公司負責確保承包人生產所需使用的場所、裝置、水電，在現有裝置不能完成生產任務時，考慮更新或增加裝置。
4.1.2公司負責保證生產原料、輔料、包材能及時、正常提供，確保生產順利。
4.1.3公司有義務向承包人提供生產訂單，當公司內部訂單連續15天少於機台的50時，承包人經過公司同意，可以外接加工訂單，公司從訂單加工費中提取外接加工單價減去公司標準單價的差額作為裝置使用折舊費及管理費。
（1）對外承接加工單由承包人聯絡。
（2）來料加工的原材料，為便於公司統一對原物料的保管，一律入原村倉庫按區域擺放，使用時按訂單數量領取，承包人自行控制。
（3）加工單價由承包人與客戶確定，加工費由承包人收取，除交付公司裝置使用折舊費及管理費外，其餘歸承包人所得，因加工費產生稅務費用由承包人自負。
4.1.4公司負責提供承包人及其工人的食宿及就餐，宿舍水電費、餐費。
4.2承包人責任及義務
4.2.1承包人應確保生產裝置完整、乾淨衛生，對車間7s負責。
4.2.2承包人必須保證產品質量及訂單交期。
4.3公司與承包方簽訂合同，經雙方簽字生效。
5相關記錄**
《外加工生產單》
《樣品生產通知單》
《領料單》
《補料單》
《退料單》
《入庫單》
生產車間管理承包方案
一、承包費用兌現支付方式
1、承包管理責任人員的管理回報和承包責任風險與下屬工人的量化功效報酬實行分開計算，分開兌現方式。
2、正常情況下，承包管理人員不參與生產勞動，不得占用提取下屬工人的勞動報酬，但承包管理人員根據生產任務、生產進度情況或其下屬人員較少時可參與生產勞動。在這種情況下承包管理人員可以同樣實行量化生產報酬分配。
3、承包工人生產量化報酬每月超出正常水平時，承包管理人員可以根據實際提出預留一部分報酬資金放在公司財務部門。當承包工人量化報酬低於正常水平時，承包管理人員可以從公司財務部門提出來根據實際情況實行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報酬。
攪拌車承包方案
混凝土攪拌車租賃合同 甲方 肥城市富利源建材 乙方 甲乙雙方本著平等 誠信 互惠互利的原則，遵照 中華人民共和國合同法 的有關規定，綜合當前肥城市場規則，經協商乙方同意將混凝土攪拌車向甲方租賃。為明確甲乙雙方的共同責任，經雙方協商一致，達成如下合同條款 一 甲方租賃乙方裝置型號 數量 時間 地點 一...
食堂承包方案
食堂運營計畫 1 合作目的 提公升企業知名度，保障企業職工飲食豐富，飲食安全，解除職工為在食堂用餐的各種後顧之憂，全身心的投入到生產中去，提公升整個企業的生產效益。2 合作雙方責任和義務 貴公司的責任和義務 1 貴公司提供就餐場所，水 電 汽 廚房裝置及提供食堂員工宿舍。2 根據食品衛生要求，達到操...
餐廳承包方案
甘肅省總工會職工餐廳，位於蘭州市城關區東郊巷26號，省總工會辦公樓二至四層，總營業面積1800平方公尺，按四星級對外酒店設計並完成內部裝修，內設大包廂2間，中包廂2間，單面包廂20間，宴會大廳乙個，可同時容納350人就餐。本餐廳原設計的經營理念主要是以中高檔客戶和單位消費團體的接待為主。鑑於目前的形...