一、選擇題(只有一項符合題目要求，不選、錯選均不得分)
1、美國管理學教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力
你還不是乙個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那麼充其量
只是乙個技術員。這句話說明（ ）。
a、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力
b、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
c、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者
d、有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論
2、美國管理學教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力
你還不是乙個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那麼充其量
只是乙個技術員。這句話說明（ ）。
a、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力
b、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
c、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者
d、有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論
3、企業生存的根本（ ）。
a、多利潤b、現金維持 c、少負債d、低成本
4、目前公司使用的國家規定的報表是（ ）。
a、為檢查納稅而規定的報表b、為企業管理而設計的報表
c、為便於投資決策的報表d、以上都是
5、滬港廚房裝置製造****主要經賓館、酒店、食堂等行業中所使用的各種型別的廚房裝置、海鮮
魚缸設計製造工程，產品研發任務主要由公司內部的中心研究所承擔。中心研究所包括基本件室、
圖紙設計室、樣品室、測試室、計畫室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現會導致中心研究
室的部門設定方式和組織結構進行調整（ ）。
a、中心研究所的職能發生重大的變化，增加了包括行業技術資訊的蒐集分析、市場動態分析、為產品
售後服務提供技術支援等新職能
b、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能
c、公司預計對現有人員進行壓縮，中心研究所也準備裁掉部分富裕人員
d、公司主導產品更換了包裝
6、英國大作家蕭伯納曾經說過：「你有乙個蘋果，我有乙個蘋果，彼此交換後，各人手裡仍然還是乙個蘋果；你有一種思
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想，我有一種思想，彼此交流思想，那麼我們每人便有了兩種思想。」你認為這句話對當前企業管理工作的啟示是（ ）。
a、企業之間的物質交換不如經驗交流重要
b、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要
c、當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格格不入
d、促進企業內部人員的資訊溝通可以提高企業的競爭能力
7、滬港廚房裝置製造****主要經賓館、酒店、食堂等行業中所使用的各種型別的廚房裝置、海鮮
魚缸設計製造工程，產品研發任務主要由公司內部的中心研究所承擔。中心研究所包括基本件室、
圖紙設計室、樣品室、測試室、計畫室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現會導致中心研究
室的部門設定方式和組織結構進行調整（ ）。
a、中心研究所的職能發生重大的變化，增加了包括行業技術資訊的蒐集分析、市場動態分析、為產品
售後服務提供技術支援等新職能
b、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能
c、公司預計對現有人員進行壓縮，中心研究所也準備裁掉部分富裕人員
d、公司主導產品更換了包裝
8、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的乙份關於華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投
資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因素對、該項目的未來發
展前景最無關聯影響（ ）。
a、市場上對保齡球運動的重視程度b、初步選定的**商生產的保齡球的質量水平
c、**對公共娛樂運動專案的管理政策 d、其它娛樂運動專案對保齡球運動的替代作用
9、管理者行為更象（ ）。
a、農夫b、獵人c、隨便d、以上都是
10、某產品的年產量是5萬件，所耗固定成本為15萬元，生產單位產品的變動成本為2元，若要求利潤為
總成本的20%，則該產品售價應為（ ）。
a、6元b、6，3c、7，3d、7元
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
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第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
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傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...