摘要：我國是個製造業大國，在世界很多國家均可看到中國製造的字樣，原來依靠模仿生產、**及自主研發製造進行市場地位競爭的民營企業，隨著金融危機的到來，其原有利潤空間越來越小，運營風險越來越大，我國的製造企業被捲入了全面競爭之中，尤其是我國各代工製造企業受到首當其衝的影響，本文就我國製造企業的國際化發展及管理進行了分析與**。
關鍵詞：製造企業；國際化；發展；管理
自2023年的金融危機之後，我國的製造企業受到了較大影響，有些企業因產業環境惡化，難以繼續維持而倒閉，有些企業陷入了舉步維艱的困境，也有些企業的行業市場地位在不斷提高，實施走出去戰略，並且越走越遠。我國製造企業在模仿再生階段起步，並進入了國際化發展當中，隨著原有模仿再生優勢的減弱，我國製造企業的利潤獲得空間越來越小，運營風險在不斷增加，我國製造業正面臨著全面競爭，儘管有些企業選擇了退出及死亡，但也有很多企業收益市場、品牌及技術沉澱，可以在國際市場中一展身手，並且佔據著區域性領先優勢，我國製造企業要想加快國際化發展及管理，就要不斷提高自身綜合能力。
一、我國製造企業的國際化發展趨勢
1.我國製造企業的思維國際化發展
思維國際化所指的是運用全球眼光、全新觀念及戰略性思考進行企業發展中面對問題的審視，尤其是自負盈虧的民營企業，要想在國際大舞台中走得較遠，就需要從思維觀念上進行改變，用全球眼光來看待企業發展問題，將原有侷限地域思維進行打破，將全球資源歸入視野之中，盡量以最快速度及最低成本來推動企業自身發展，企業應該把自己融入到世界之中，並成為世界資源一部分，民營企業自身靈活性更高些，應該在國際範圍內，市場潛力最大地方進行銷售，在製造成本最低地方來生生產，技術資源最為豐富之地進行研發，並且在人力資源最為優秀之地進行人才引進，以及最為貼近使用者之地來組織服務，在全球範圍裡進行有效資源搜尋及配置，特別是比較大型的民營企業更應該用全球眼光來看待問題，從而找到企業發展的最佳方式。企業還應該用戰略眼光來謀求發展，企業應該立足全球發展，從世界角度來尋找機遇，並積極參與到國際市場競爭之中，使其自身在國際競爭中獲得發展，同時還應該用長遠眼光來看待問題，注重眼前利益同時，也要注重長遠發展。隨著整個社會經濟發展，原有市場營銷、市場體制、經營管理、生產組織及技術研發等模式均要進行創新變革，只要是適應市場方法、方式和工作模式就應該給予大力支援與推行，這是社會大環境所決定的。
論我國會計準則發展的國際化路徑
摘要 自從我國借鑑國際經驗 制定會計準則以來，我國會計準則始終沿著國際化的路徑發展，先是提出了與國際準則 接軌 協調 近年來提出了 趨同 等效 從2009年開始起草並發布了我國企業會計準則與國際財務報告準則趨同的 路線圖 向全球高質量的統一會計準則邁進。在國際化的發展路途上，需要處理好的一對矛盾是 ...
警惕國際化誤區解讀中國企業國際化經營戰略
針對國際化經營戰略，羅蘭 貝格公司調查了50家中國領先企業，並對其中較有代表性的企業進行了深度訪談。調查的問題主要集中在三個方面 海外運營的起因和目的 在 擴張 區位的選擇 如何擴張 投資環節和方式的選擇。在調查物件中，有72 的被訪者已有海外經營專案，另有18 正在計畫進行海外經營，只有10 目前...
戰略管理 海爾國際化
海爾國際化 小組成員 山岳 樊寶 譚澤春 錢亞楠 馮震山 王睿 1 海爾簡介 海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立於中國青島，現任董事局主席 首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外 公司，全球員工超過6萬人。20...