財務管理與成本控制
財務管理是企業管理的核心。財務管理是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關 ;公司的設計、工程施工、產品銷售、材料採購、人才管理每一環節都離不開財務的反映和調控。
企業的經濟核算、財務監督 ,更是企業內部管理的中樞 ,它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。資金是企業的"血液"，企業資金運動的特點是迴圈往復地"流動"，資金活 ,生產經營就活，如果資金不流動 ,就會"沉澱"與"流失" ,得不到補償增值。
正因為這樣 ,資金管理成為企業財務管理的中心亦是一種客觀必然。財務管理是乙個完整的迴圈活動過程。包括財務核算、財務預算、財務分析、財務計畫、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。
財務管理區別於經濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。
成本控制是企業生產經營的全過程控制，在公司預定的目標利潤下嚴格控制成本，使各種經營成本在預算目標內執行的全過程。成本，不只是成本部門控制的成本，公司成本部控制的成本只是生產成本，從財務角度，公司經營角度，成本還包括管理成本、營銷成本，財務成本，稅務成本，機會成本等等。成本控制能否取得成功，更重要的是取決於公司領導對財務管理及成本控制的重視程度。
作為公司高層，應做出如下幾點：
1、 在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位 ,以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高 ,促進企業發展。提高財務管理的地位，加強各級領導幹部的成本管理意識。保證財務部門按照財會法規獨立處理業務 ,保證會計資訊的客觀公正性 ,保證財會人員在企業管理中大膽提出不同見解 ,發揮其管理參謀作用。
2、 正確處理財務管理與會計核算的關係 ,以會計核算為基本 ,以財務管理為重點 ,在抓好會計核算工作的同時 ,加大財務管理力度 ,充分發揮財務管理的職能和作用。
3、 有組織、有計畫地給財務人員創造學習條件 ,促使其知識水平和業務能力的提高 ,建立財務人員工作業績考評和獎勵制度 ,充分調動財會人員的積極性 ,為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算 ,更重要的懂得理財，懂得管理。
4、 做好企業財務管理工作，發揮財務管理核心作用。為使財務管理成為企業管理的核心 ,使之真正發揮核心作用 ,就必須做好企業財務管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項工作 :
1） 應當建立會計資訊系統 ,充分開發利用資訊資源 ,為企業決算服務 ,指導企業生產經營活動 ,做好資訊反饋工作 ,保證企業經營目標的實現。為此，公司引進金蝶eas系統，統一了公司的核算基礎，做到成本核算與財務核算基礎資料統一，鎖定目標成本，嚴格按目標成本辦事，嚴格控制產品的開發成本。2）、 以會計核算為基礎 ,開展全面的經濟核算 ，統一集團各板塊的會計核算基礎，規範各會計資訊的報表的申報時間及格式，提高工作效率，保證資訊的質量。
5、 為保證公司的預算落實，推出全員考核制度，推動員工的積極性，利用平優制度，末級淘汰，保證公司的優秀人才。
6、 推進公司的文化建設，傳播愛築萬家的精神，帶領公司領導制定集團統一的薪酬制度、人事制度，財務制度，成本控制制，流程審批制度，對各專業制定相應的技術指標，例如設計、工程施工、成本管理等部門的工作標準指引。使員工能在平等和諧快樂的環境中工作，發揮員工的最大積極性，做到人人控制成本，人人節約成本，人人參與公司的管理，人人為企業創造效益。
企業經營最大的目的是盈利，要保證企業盈利必須要有效的控制成本，把財務管理與成本控制有效的結合起來，是企來盈利的最大保證，作為企業的經營管理者，應以積極的態度推動和開展各項工作，為達到公司的經營目標盡最做的努力。
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