上海農工商超市（常熟）店裝飾工程
監理規劃
內容提要：
工程概況
監理工作範圍、目標和依據
監理組織機構、人員配備、崗位職責
監理工作內容、方法和措施
監理工作制度、工作程式
監理設施
監理單位（章
總監理工程師
公司技術負責人
日期江蘇省建設廳監製
監理規劃
一、 工程專案概況:
一、二樓（三樓區域性）裝飾工程，安裝水電、消防、暖通等。
二、 （一）建設單位： 上海農工商超市
（二）工程特點概述
1、 施工工期時間緊、要求嚴格，不能拖延。
2、 施工質量和投資必須嚴格控制。
三、 專案目標
工期目標、質量目標、投資控制目標見下圖
四、 監理任務範圍
負責工程建設的質量, 進度控制及安全、文明生產管理,抓好設計變更, 工程量簽證, 組織並主持技術交底會, 組織各種工程例會協調會、專題會和各類驗收。
監理的階段：施工階段
五、 監理組織機構:
針對本專案特徵和工程特徵，組建如下適應本專案的監理班子。根據工程的進展情況，將進行適應的補充和調整。
（一） 監理組織機構框架:總監負責、總工把關、監理工程師現場監督。
（二） 駐地監理人員構成:
（三） 各業務組的職責範圍
1、 施工階段的質量控制
（1） 質量的事前控制
1） 掌握和熟悉質量控制的技術依據
2） 審查質量保證體系、施工隊伍、施工管理人員資質
3） 施工場地的質量檢驗驗收
4） 工程所需原材料、半成品的質量控制
5） 施工機械裝置的質量控制
6） 審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、施工計畫、施工方法、檢驗方法
7） 生產環境、管理環境改善的措施
a、 協助施工單位完善質量保證工作體系；
b、 主動向當地質量監督站聯絡，匯報在本專案開展質量監督的具體方法，爭取當地質監部門的支援和幫助；
c、 審核施工單位關於材料、製品試件取樣及試驗的方法和方案；
d、 審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；
e、 施工單位試驗室的資質考察；
f、 完善質量報表、質量事故的報告制度等
8） 新技術、新工藝、新材料審查把關
9） 測量、審核、檢查
10） 圖紙會審及技術交底
11） 審查開工申請，把好開工關
（2） 質量的事中控制
1） 施工工藝過程質量控制
針對監理專案的具體情況，施工工藝過程的質量控制可參照下表的內容組織實施
2）工序交接檢查
堅持上道工序不經檢查驗收不准進行下道工序的原則。上道工序完成後，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格後再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格後簽署認可方能進行下道工序。
其工作流程如附圖2所示。
隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。
2） 工程變更和處理
不合格不合格合格
附圖2 工序交接檢驗程式圖
施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示
3） 設計變更或技術核定的處理
由業主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖4所示
4） 工程質量事故處理
包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批准處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。
5） 為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。
a、 未經檢驗即進行下道工序作業者
b、 工程質量下降經指出後，未採取有效改正措施，或採取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；
c、 擅自採用未經認可或批准的材料；
d、 擅自變更設計圖紙的要求；
e、 擅自將工程轉包；
f、 擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；
g、 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降徵兆者；
h、 其它
6） 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度
凡單項工程開工及停工後工程復工，均應遵照圖附圖5規定的管理流程。
7） 質量、技術簽證
凡質量、技術問題方面有法律效力的最後簽證，只能由專案總監理工程師一人簽署，專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最後由專案總監理工程師核簽後方有效。
8） 行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖6所示。
9） 建立質量監理日誌
現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。
附圖3 工程變更處理流程圖
附圖4 設計變更處理流程圖
申報簽單批覆
**簽署意見提示提出初審意見
附圖5 開工申請核簽程式圖支付
支付申請拒付
支付證書
附表6 工程款支付核簽程式
10） 組織現場質量協調會
現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持。協調會後應印發會議紀要，其紀要的簽發管理流程如附圖7所示。
11） 定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況
現場監理組每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。
（3）質量的事後控制
1) 單位、單項工程竣工驗收
凡單位、單項工程完工後，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖8所示
2）專案竣工驗收
專案竣工驗收的流程如附圖9所示
3）審核竣工圖及其它技術檔案資料
4）整理工程技術檔案資料並編目建檔是否
附圖7協調會議紀要簽發程式圖
不合格合格附圖8 單位、單項工程驗收程式圖
2、施工階段的進度控制組——合同管理及資訊報表組
（1） 進度的事前控制
進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：
1） 編制專案實施總進度計畫
專案實施總進度計畫為對專案實施起控制作用的工期目標,是確定施工承包合同工期條款的依據,是審核施工單位提交的施工計畫的依據,也是確定和審核施工進度與設計進度、材料裝置**進度、資金資源計畫是否協調的依據
2） 審核施工單位提交的施工進度計畫
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計畫與施工方案的協調性的合理性等。
3） 審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。
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目錄一 工程概況 二 工程專案建設監理範圍和目標 三 監理工作內容 四 監理工作依據 五 監理工作程式 六 監理工作方法與措施 含安全方面 七 監理控制要點 八 監理的組織機構 人員配備計畫 九 專案監理機構的人員崗位職責和監理方許可權 十 監理工作制度 十一 監理設施 工程專案概況 本工程位於諸暨...
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