工程名稱：
編制：審批：
重慶智慧型工程監理****
二○○年月日
目錄1、工程概況
2、監理範圍和監理目標
3、監理組織機構
4、監理工作的基本制度
5、監理工作程式
6、進度控制的目標和監控措施
7、質量控制的目標和監控措施
8、造價（投資）控制的目標和監控措施
9、合同管理
10、資訊管理
11、現場協調
1、工程概況
2、監理範圍和監理目標
本工程監理的區段為施工階段，並參與場平階段監理工作。本工程監理工作的總目標是：
2.1 專案的質量評定應確保為合格。
2.2 協助業主將工程總進度控制在工程承包合同所確定工期內，主體工程工期為240天。
2.3 以工程承包合同的有關工程價款的條文作為投資控制的依據，協助業主將工程投資控制在合同價款內。
3、監理組織機構
3.1 為了適應本專案監理工作的需要，實現專案的監理目標，本公司將根據專業配套、人員完備、各層次監理人員具有相應工作經驗和實際工作能力為原則，設立重慶智慧型工程監理****專案監理部。
3.2 監理部實行總監理工程師負責制，總監理工程師按照其職責及監理合同授權範圍行使權力並對本專案的監理工作負全面責任。
3.3 監理部實行現場辦公制度，主要監理人員將常駐工地跟蹤服務，在施工的各個階段確保有經驗的各專業監理人員進行現場管理和協調，對關鍵部位實行旁站監理。
3.4 專案監理部下設工程管理組、合同預算組、綜合組，組織機構為直線制，其組織結構框圖見圖：
圖一專案監理部組織機構框圖
4、監理工作的基本制度
為了保證監理工作的順利開展，在監理工作過程中充分體現其服務性、公正性和科學性，在本專案監理過程中，專案監理部將堅持和執行下列各項基本工作制度：
4.1 監理工作守則和監理人員職業道德
4.2 總監理工程師和駐地工程師職責
4.3 施工單位資質、資格審查制度
4.4 圖紙資料審核制度
4.5 工程質量簽認制度
4.6 工程款支付簽證制度
4.7 監理日誌及監理報表制度
4.8 往來檔案時限及簽收制度
4.9 工程會議制度
5、監理工作程式
圖一施工階段進度監理工作流程圖
不同意同意符合
不同意同意
圖二分部分項工程質量驗收監理工作流程
不同意 同意
圖三原材料、成品、半成品驗收監理工作流程
同意 換材料
合格不合格
合格圖四隱蔽工程驗收監理工作流程
不合格合格圖五地基與基礎工程質量控制程式 合格
存在問題
合格不合格 合格
圖六鋼筋混凝土工程質量控制主程式
合格合格
圖七月工程款支付監理核簽程式
不同意同意圖八竣工驗收工作程式
限期整改
不合格不合格合格
6、進度控制的目標和監控措施
6.1 進度控制的目標要求
本工程的進度控制將以施工合同確定的總工期作為控制目標，但在專案實施過程中，由於會受眾多複雜因素的影響，諸如天氣、資金，施工組織安排均會影響施工的正常進行，在專案監理過程中，我們要盡可能**可能影響總進度計畫的因素，並採取有效措施防止不利因素的出現。對於已出現的工期拖延，應及時採取措施進行調整補救，以確保總進度計畫的實現。
6.2 進度控制的措施和方法
6.2.1 審查承包商提出的施工組織設計和總計畫，對其科學性和合理性進行分析，並提出監理意見。
6.2.2 在總進度計畫下，要求制訂出月、周施工作業計畫，監理單位應審查其與總進度計畫的一致性和可行性，經確認後正式報送業主，下月進度應在每月25日前提出。
6.2.3 檢查月、周作業計畫完成情況，如有延誤，應找出原因，並通知例會或書面形式及時提出意見，要求施工單位採取措施挽回延誤的工期。
6.2.4 檢查業主或了解承包商簽訂的裝置供貨合同交貨期是否與施工總進度計畫一致，及時檢查供貨合同是否按期實現。
6.2.5 認真執行監理日誌制度，按日詳細記載工程進度實況。
6.2.6 工期延誤的簽認必須按施工合同規定的範圍辦理，由於承包商原因導致的工期延誤不予確認。
6.2.7 協助承包商認真研究施工技術和施工方法，努力幫助承包商提高施工管理水平和施工效率，積極提出有關加快工程進度的建議。
6.2.8 督促承包商加強質量意識，防止因質量事故而影響工期。
6.2.9 督促承包商加強施工現場安全管理，防止因意外事故導致影響工期。
監理規劃範本
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