監理規劃範本

2022-07-18 04:03:03 字數 4192 閱讀 5174

立邦塗料(湖北)****產業園專案工程

編制審核

批准湖北金桂建設工程監理有限責任公司

年月日目錄

一、工程慨況

二、監理依據

三、監理工作範圍和目標

1、監理範圍

2、監理目標

四、監理組織機構

1、現場監理機構

2、監理部人員職責

五、監理控制要點

六、工程質量控制

1、工程質量控制的原則

2、工程質量控制的基本程式

3、工程質量控制方法

4、工程質量事前預控措施

5、施工過程中的質量控制措施

6、工程質量事後把關控制

7、工程質量事故處理

七、工程進度控制

1、工程進度控制的原則

2、工程進度控制的基本程式

3、工程進度的組織措施

4、工程進度控制的技術措施

八、工程造價控制

1、工程造價控制的依據

2、工程造價控制的原則

3、工程造價控制基本程式

4、工程造價的控制方法

九、安全生產控制目標

1、安全監理目標

2、安全監理範圍

3、安全監理組織機構

4、安全監理工作內容

5、安全監理程式

6、安全監理措施

十、工程合同管理

1、管理的原則和內容

2、管理的基本程式

十一、監理工作制度

1、圖紙會審制度

2、施工組織設計審核制度

3、開工報告審批制度

4、材料、構件檢驗及複核制度

5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度

6、工程質量監理制度

7、工程質量事故處理制度

8、工程質量檢驗制度

9、施工進度監督報告制度

10、工程造價監督制度

11、監理報告制度

12、工程竣工驗收制度

13、現場協調會制度

14、備忘錄簽發制度

15、工程款簽審制度

16、索賠簽審制度

十二、監理工作程式

1、施工階段監理工作程式

2、施工階段工程進度監理程式

3、施工階段工程質量監理程式

4、施工階段工程造價監理程式

十三、監理工作協調的措施和方法

1、監理協調工作的內容

2、監理協調工作的原則

3、監理協調工作的措施

十四、旁站監理措施

1、工程旁站監理部位

2、工程旁站監理措施

第一章工程概況

1、工程名稱:立邦塗料(湖北)****產業園專案工程

2、建設地點:湖北省咸寧市經濟開發區產業園,永安東路以東、賀勝路以西、橫二路以北。

3、工程概況:規劃占地面積139878.47平方公尺,總建築面積58237.

78平方公尺,新建建構築物建築面積40833.97平方公尺,預留建構築物建築面積17403.75平方公尺。

場地抗震分類為丙類,抗震設防烈度為6度設防。

4、場地地質條件:場地在勘探深度範圍內,場地土除上覆素填土層外,主要為第四系衝洪積成因的粉質黏土,場地下伏基岩為上白堊紀—第三系紅砂岩、礫岩。

5、基礎形式:獨立基礎、樁基

6、結構型別:框架結構、鋼架結構

7、總投資:9980萬元

8、總工期:306日曆天

9、建設單位:立邦塗料(湖北)****

10、監理單位:湖北金桂建設工程監理有限責任公司

11、施工單位:浙江中成建工集團****

12、設計單位:中國醫藥集團聯合工程****

13、勘察單位:咸寧市勘察建築設計院

新建建構築物一覽表

第二章監理依據

1、國家批准的工程專案建設檔案

2、有關工程建設的法律和法規

3、本專案施工階段的監理合同

4、業主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同

5、業主提供的本工程全套施工圖紙及設計檔案

6、設計交底及圖紙會審紀要

7、設計單位發出的設計變更

8、業主發出的有關工程建設指令、變更和洽商

9、相關的標準圖集、技術說明

10、國家現行工程施工驗收規範、技術標準和工程質量評定標準

第三章監理工作範圍和目標

1、監理工作範圍:施工階段

2、監理工作目標

2.1質量目標:合格工程

2.2工期目標:合同中約定的工日

2.3投資目標:審定的工程預算

2.4施工安全目標: 認真貫徹《建設工程安全生產管理條例》,安全事故發生率為0,無安全隱患

第四章監理組織機構

一、現場監理機構

實行總監理工程師負責制,成立現場專案建設監理部。

其組織機構框圖如下

二、監理部人員職責

1、總監理工程師職責

1)代表監理公司履行監理合同,負責本專案部的全面工作。

2)組建現場監理機構,人員分工,明確職責,指導檢查監理人員工作。

3)主持編制監理規劃,實施各專業監理工作實施細則,監理程式和工作制度。

4)簽發由監理部發出的各種檔案、報表、報告並審核各專業監理工程師簽認的各種檔案、資料。

5)審定施工單位報送的施工組織設計,施工方案和施工進度計畫。

6)按合同規定,審核簽署開工令、停工令、復工令。

7)按合同授權審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。

8)主持召開監理例會,簽發會議紀要,檢查督促有關方執行會議決定。

9)組織編制監理**、週報,定期向業主和監理單位報告監理工作情況。

10)審核簽認分部工程質量驗評資料組織工程竣工初驗,參與工程驗收和竣工結算。

11)組織整理工程竣工監理資料歸檔,對工程專案的監控,協調等做全面總結。

12)調解業主與施工單位的合同爭議,處理索賠,審查延期。

2、專業監理工程師職責

1)編寫本專業的監理實施細則,並記好每天的監理日誌。

2)熟悉本專業設計圖紙和技術要求,掌握質量標準和驗收規範。 3)對本專業範圍內的工程部分進行質量、進度監理和檢驗。

4)對受監工程簽證認可負責。

5)涉及本專業的報告、檔案進行核實並提出建議報總監審批。

6)檢查施工單位的技術交底,檢查記錄,試驗資料。

7)對關鍵和重要部位實施跟蹤檢查,旁站監理。

8)參與工程計量和審核工程支付憑證。

9)參加工程竣工初驗並提出本專業工程竣工評價。

10)核查進場材料,裝置,構配件的原始憑證,檢驗報告等質量證明檔案及其質量情況,必要時進行平行檢驗,合格時予以簽認。

3、監理員職責

1)專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。

2)檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、運轉情況,並做好檢查記錄。

3)按設計圖紙及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

4)擔任旁站工作,發現問題及時指出,並向專業監理工程師報告。

5)複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料,並簽署原始憑證。

6)做好監理日記和有關的監理記錄。

第五章監理控制要點

根據工程的實際情況,結合監理控制程式,本工程分成施工準備,基礎工程、主體工程、砌築工程、裝飾工程、屋面工程和水、電暖裝置安裝工程等七個階段進行監控。現將各階段的工程內容,控制要點和措施概述如下:

第六章工程質量控制

一、工程質量控制的原則

1、以施工圖紙,施工驗收規範,工程質量驗評標準等為依據,督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。

2、質量控制堅持「事前預控、事中檢查、事後把關」的方針。

3、監督施工單位建立質量保證體系,人員、制度落實到位。

4、對參與施工的人員,建築材料、施工機械、施工方法及環境等五大因素中,進行全面控制。

5、嚴格要求施工單位執行材料試驗制度,堅持不合格的工程材料、構配件和裝置不准使用在工程上。

6、實行三檢報驗制度,施工單位在自檢、互檢、專檢合格後,向監理部報驗,未經監理人員簽字認可,不得進入下道工序施工,不得撥付工程進度款,不得進行工程質量初驗。

7、對重要部位和可能發生的隱患,實施跟蹤檢查、旁站監理、抽驗、複查等監控手段。

二、工程質量控制的基本程式

1、 工程材料、構配件和裝置質量控制基本程式

不合格合格

2、分部分項工程簽認基本程式

不合格施工單位自檢專檢

合格不合格監理部審查檢驗

合格不合格施工單位自檢專檢

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