一.工程概況
1.工程名稱：新華路西段道路及排水工程
2. 建設地點：長葛市新華路西段，西起溢水路，東至文化路。
3.建設規模
（1）道路總長：420.16公尺
（2）道路總面積：13025.1㎡ 總占地面積：23529.2㎡
（3）工程總投資：約230萬
4. 結構型別、設計標準
（1）道路基層結構：主路面：18㎝5％水泥穩定碎石，15㎝12％石灰土，15㎝10％石灰土，行人路：3㎝m7.5水泥砂漿，10㎝c15混凝土，15㎝12％石灰土。
（2）道路面層結構：主路面：4㎝中粒式瀝青砼（ac-20）,2㎝細粒式瀝青砼（ac-10）。
（3）設計標準：路面彎沉小於等於0.3㎜，水泥穩定碎石層7天強度不小於3mpa,灰土7天強度不小於0.6 mpa
5.參建單位
（1）建設單位：長葛市住建局
（2）勘察單位：
（3）設計單位：許昌恆通工程服務有限責任公司
（4）監理單位：河南省育興建設工程管理****
（5）總包單位：許昌水利建築工程****
二.監理工作範圍
本工程監理工作的範圍是《建設工程委託監理合同》約定的工程施工及保修階段的監理。
三.監理工作內容
根據《建設工程委託監理合同》的規定，本專案監理工作內容如下：
1.施工準備階段
（1）根據本工程監理工作需要組建專案監理部，組織監理人員進場
（2)參加第一次工地會議，在會議上向施工單位進行監理工作交底；
（3）審查承包單位、分包單位及相關服務單位的資質和人員資格證書（包括特種工上崗證）等；
（4）監督檢查施工單位完善質量管理程式與制度、安全生產管理制度、安全技術措施、質量保證體系、安全保證體系等，審查、確認並監督實施；
（5）按時編制專案的監理規劃、安全監理方案、監理實施細則、旁站監理方案等；
（6）熟悉施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，對各專業的技術問題，按照安全、優化的原則，向業主提出建議或諮詢報告；及時整理好圖紙會審紀要；
（7）審核、批准施工單位編制的施工組織設計、專項安全及施工方案；
（8）檢查施工單位的勞動力、材料、施工機械的組織情況；質量、工期和造價的控制措施；安全生產教育、交底與管理辦法；提出監理意見；
（9）檢查施工單位的測量儀器標定證書，審查承包單位對交樁點的復測資料，特別是相鄰兩施工單位之間的測量放線記錄，控制樁橛是否交接清楚，手續是否完善，資料是否吻合；並對貫通測量、軸線及水準樁的設定，固樁情況進行審查；
（10）對工程重點部位的軸線、水平進行複測，
（11）審批承包單位提交的施工總進度計畫，分階段施工進度計畫；
（12）驗收、確認進場的材料/構配件/裝置的質量：查驗產品出廠質量合格證明檔案，檢查外觀質量，符合要求後按規定要求進行見證取樣送檢或檢測，合格後方可用於工程；並對標準試驗（配合比等）進行審核；
（13）檢查施工單位現場準備工作的落實情況，核驗工程開工應具備的檔案（如：施工許可證、規劃許可證、施工圖審查檔案等）。若具備開工條件，由總監理工程師批准開工報告，下達開工令，工程可正式動工；
2.施工階段的監理工作
（1）監督施工單位嚴格按照設計的要求、施工驗收規範的規定和經批准的施工方案組織施工。不符合要求者，責令及時糾正；
（2）施工單位在隱蔽工程（工序施工）施工完畢自檢合格後向監理報驗。專業監理工程師接到報驗單後嚴格按照設計要求和施工驗收規範的規定進行驗收，符合要求後簽字認可，方可進行下道工序施工（隱蔽）。
（3）採取巡檢、平行檢驗和設定抽檢點等多種形式，對工程施工質量實施嚴格的控制。若發現一般問題，可口頭通知其整改。若問題較大，則下發監理工程師通知單，要求其整改。
待其整改完畢後，監理應進行複驗，合格後予以簽認；
（4）在工程的關鍵部位和關鍵工序施工時，實行跟班旁站監理；
（5）定期檢查施工單位所用的測量、計量及檢測儀器裝置的效能狀態是否良好，保證測量、檢測與計量資料的準確性，確保工程質量；
（6）負責組織一般工程質量事故的處理，審批施工單位編制的處理方案；監督其按批准的方案整改，整改完畢後進行複驗，合格後簽字認可，做好記錄；按規定程式參加重大質量（安全）事故的處理 ，做好記錄；
（7）按照圖紙設計要求和施工驗收規範的規定，對工程施工的分部、分項工程質量進行驗收，簽署質量評定意見；組織道路基層驗收及單位工程竣工預驗收，參與單位工程竣工驗收，簽署驗收意見；
（8）動態控制工程施工進度計畫的實施，分階段總結進度計畫的完成情況，協調處理有關問題；若出現較大偏差，則要求施工單位及時調整計畫；收集、整理與施工進度有關的資料，為處理工期索賠提供依據；
（9）審核施工單位報送的工程量清單及工程款支付申請表，按合同約定簽署支付證書，報建設單位；及時統計已完工程量和增加的工程量，作為工程款結算的依據；審核工程款竣工結算；
（10）收集、整理與工程款有關的資料，為處理費用索賠提供依據；
（11）監督施工合同的履行，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項；
（12）監督施工單位按照《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規的規定，組織安全生產、文明施工；
（13）督促施工單位及時收集、整理施工檔案，按《建工程檔案歸檔整理規範》的要求整理、歸檔；
（14）編寫單位工程竣工驗收質量評估報告、《監理工作總結》、《監理業務手冊》等資料；
（15）工程竣工後，總監理工程師負責組織整理本專案的監理資料，專業監理工程師負責完善相關技術資料，資料員負責按《建工程檔案歸檔整理規範》的要求，將監理資料收集、整理、歸檔；按規定要求向建設單位和公司辦公室移交監理歸檔資料。
3.保修階段
（1）依據委託監理合同約定的工程質量保修期、範圍和內容開展工作；
（2）協助建設單位、施工單位簽訂《工程保修證書》；
（3）檢查工程質量狀況和工程使用狀況；
（4）對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位修復的工程質量進行驗收，合格後予以簽認；
（5）監理人員應對工程質量缺陷產生的原因進行調查分析，確認責任的歸屬。對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，應會同建設及承包單位代表共同核實修復的工程量和費用，簽署工程款支付證書，報建設單位。
（6）在保修期結束後檢查工程保修狀況，移交保修資料。
四.監理工作目標
1.質量控制目標:（合格）
2.投資控制目標:合同價為230萬元；
3.工期控制目標:自 2023年 5月 1日至2023年7月1日
4.安全生產、文明施工監理目標:（良好）
五.監理工作依據
1.《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規範》及國家關於工程建設的政策、法律、法規；
2.《公路橋涵施工技術規範》（jtg/tf50—2011）；
3.《公路路面基層施工技術規範》（jtj 034-2000）；
4.《城鎮道路工程施工及驗收規範》（cjj1-2008）；
5.《混凝土結構工程施工質量驗收規範》(gb50204-2002) ；
6.《水泥混凝土路面施工及驗收規範》(gbj 97-1987) ；
7.《給水排水構築物工程施工及驗收規範》(gb50141-2008) ；
8.《給水排水管道工程施工及驗收規範》(gb50268-2008) ；
9.《公路路基路面現場測試規程》（jtj 059-95）；
10.《公路質量檢驗評定標準》（jtj071--94）；
11.《工現場臨時用電安全技術規範》(jgj46-2005) ；
12.《建築機械使用安全技術規程》(jgj33-2001) ；
13.合法有效的設計圖紙、設計變更、設計交底、圖紙會審紀要；地質勘察報告;
14.工程建設監理合同，監理規劃、監理實施細則、企業標準、貫標體系等；
15.業主與施工單位簽訂的施工合同、補充協議、工程量清單及說明；
16.業主與供貨單位簽訂的材料的購貨合同及附件；
17.業主對工程設計、施工和驗收，材料質量驗收的書面要求；
18.經監理審批的施工組織設計（方案）；
19.建設單位、監理單位及施工單位在工程實施過程中形成的會議記錄、備忘錄、函電、監理通知、工作聯絡單等其它文本性記錄、指令等； 其他現行國家及交通部頒發的有關規範、標準等；
六.專案監理部組織機構
根據專案監理工作的需要特組建本專案監理部。
專案監理部組織機構框圖
七.專案監理部人員配備計畫
專案監理部監理人員名單
八.專案監理機構的人員崗位職責
專案監理部實行總監理工程師負責制。總監理工程師負責主持專案監理部的日常工作，組織全體監理人員履行監理合同義務，圓滿地完成監理任務。
1.總監理工程師崗位職責
（1）根據監理工作需要組建專案監理部，任命總監理工程師代表;組織監理人員進場；
（2）主持專案監理部的日常工作，簽發專案監理部的檔案和指令,代表專案監理部同建設、設計和施工等責任主體單位進行監理業務聯絡，全面履行委託監理合同義務；
（3）監督、檢查、考核監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配：
（4）制定專案監理部現場管理制度和各崗位監理人員職責，明確分工，責任到人。對不稱職的人員及時更換或辭退；
（5）主持編寫監理規劃、安全監理方案；審批監理實施細則、旁站監理方案；
（6）審查施工組織設計（方案）及專業監理工程師的審核意見，批准施工組織設計（方案）；
（7）協調處理土建與水電安裝專業之間及工序工序之間施工質量的檢查、驗收和交接工作；
（8）檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分部工程，簽署分部工程質量等級；
（9）審查分包單位資質，簽署審查意見；
（10）主持工地例會，及時整理會議紀要；
（11）組織編寫監理月報、監理工作總結、工程質量評估報告、監理業務手冊等檔案；
監理規劃範本
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工程名稱 編制 審批 重慶智慧型工程監理 二 年月日 目錄1 工程概況 2 監理範圍和監理目標 3 監理組織機構 4 監理工作的基本制度 5 監理工作程式 6 進度控制的目標和監控措施 7 質量控制的目標和監控措施 8 造價 投資 控制的目標和監控措施 9 合同管理 10 資訊管理 11 現場協調 ...
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