工程（施工階段）監理
規劃編制：
審批：廣東工程建設監理公司
工程專案監理部
二○○ 年月日
目錄1 工程專案概況第頁
1.1 工程名稱
1.2 建設單位
1.3 建設位址及周邊環境和工程地質概況
1.4 建築面積及建築規模
1.5 建築結構型別
1.6 工程投資總額及建安工作量
1.7 總工期及開竣工日期
1.8 合同工程質量要求
1.9 參與工程專案建設的單位
1.10 施工準備情況
1.11 工程專案的主要特點
1.12 工程採用的新材料、新技術及新工藝
2 監理工作範圍、內容、目標、依據第頁
2.1 監理工作範圍
2.2 監理工作內容
2.3 監理工作目標
2.4 監理工作依據
3 專案監理機構的組織形式第頁
3.1 業主、監理單位、專案監理部業務關係
3.2 專案監理部組織結構及監理人員名單
4 專案監理部的人員配備計畫及崗位職責第頁
4.1 監理部的人員配備計畫
4.2 總監理工程師崗位職責
4.3 副總監或總監代表崗位職責
4.4 各專業監理工程師崗位職責
4.5 監理員崗位職責
5 監理工作程式第頁
5.1 監理工作程式
5.2 程式圖（附圖一 ~ 附圖十八）
6 監理工作方法及措施第頁
6.1 實施監理工作的方法
6.1.1 質量控制
6.1.2 進度控制
6.1.3 投資控制
6.1.4 合同管理
6.1.5 組織協調
6.1.6 監理資料
6.2 實施監理工作的措施
7 監理工作制度第頁
7.1 材料、構配件及裝置進場報驗制度
7.2 工地例會及重大事項協調制度
7.3 工程技術檔案管理及收發制度
7.4 工程驗收制度
7.5 施工現場安全生產和文明施工管理制度
7.6 工程變更管理制度
7.7 監理日誌和例會制度
8 監理設施第頁
9 第一次工地會議第頁
9.1 會議程式
9.2 會議程序
10 現場監理工作用表第頁
10.1 a 類表（承包單位用表） 附表a1 ~a12
10.2 b 類表（監理單位用表） 附表b1 ~b11
10.3 c 類表（各方通用表） 附表c1 ~c6
10.4 d 類表（監理月報表） 附表d1 ~d3
監理規劃
1 工程專案概況
1.1 工程名稱
1.2 建設單位
1.3 建設位址及周邊環境和工程地質情況簡介
1.4 建築面積及建築規模
1.4.1 本工程專案總建築面積為平方公尺；
1.4.2 建築規模：地下層；地上層；高度公尺。
1.5 建築結構型別
1.6 工程投資總額及建安工作量
1.7 總工期及開竣工日期
1.7.1 計畫總工期（日曆天）： 天
1.7.2 開工日期：200 年月日
1.7.3 竣工日期：200 年月日
1.8 合同工程質量要求
建設工程施工合同（以下簡稱-合同）約定工程質量等級
1.9 參與工程專案建設的單位
1.9.1 施工單位
1.9.2 設計單位
1.9.3 質監單位
1.9.4 監理單位
1.9.5 勘察單位
1.10 施工準備情況
1.11 工程專案的主要特點
1.11.1 基礎工程：
1.11.2 主體工程：
1.11.3 裝飾工程：
1.11.4 施工方法：
1.12 工程採用的新材料、新技術和新工藝
2 監理工作範圍、內容、目標、依據
2.1 監理工作範圍
本工程按《建設監理合同》規定的建築安裝工程施工階段及保修階段的監理工作範圍是：（土建工程、給排水及消防工程、電氣工程、空調工程、電梯工程、智慧型化綜合佈線工程、道路及園林、綠化、室外排水工程等（按監理合同約定填寫）。
2.2 監理工作內容
2.2.1 施工準備階段的監理工作：
1在設計交底前，通過建設單位向設計單位就圖紙中存在的問題提出書面意見和建議；
2 參加由建設單位組織的設計技術交底會；
3 督促承包單位組織圖紙會審並整理圖紙會審記錄
4 就承包單位報送的施工組織設計（方案）提出審查意見，報建設單位；
5 審查承包單位現場專案管理機構的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系；
6 有分包工程專案時，分包工程開工前，審查分包單位資質；
7 對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查；
8 審查承包單位（按合同第11條規定）報送的工程開工報審表及相關資料，並簽發開工令；
9 工程專案開工前，參加由建設單位主持召開的第一次工地例會，起草該會議紀要，並經與會各方代表會簽。
2.2.2 施工階段的監理工作：
1 施工階段質量控制；
2 施工階段進度控制；
3 施工階段造價控制；
4 安全生產和文明施工；
5 竣工驗收。
2.2.3 保修階段的監理工作：
1監理合同約定的時間、範圍和內容；
2 質量缺陷檢查和記錄、修復驗收、合格後的簽認；
3 質量缺陷原因分析及確定責任歸屬報告。
2.3 監理工作目標
1 質量控制目標
2 工期控制目標
3 投資控制目標
4 安全生產和文明施工目標
2.4 監理工作依據
1 經業主確認（蓋章）的全部設計圖紙、設計變更、《地質勘察報告》、規劃、消防環保等部門意見；
2 業主與施工單位簽訂的《建設工程施工合同》，施工單位與指定分包單位簽訂的管理檔案和分包合同；
3 施工單位編制的，經監理審批並報業主確認的專案《施工組織設計》、進度計畫、施工技術方案和施工單位提交的與工程施工相關的各項有效技術資料；
4 本工程的《建設委託監理合同》、《監理規劃》和《監理細則》；
5 國家和當地**制定、頒發的法律、法規、條例、辦法等；
6 有關工程建設的技術標準、工程質量評定標準、施工及驗收規範、施工操作規程等；
7 監理過程中的檢查驗收資料，業務聯絡單、會議紀要、備忘錄等檔案；
8 工程招標檔案及其所規定的合同檔案組成部分；
9 本公司的iso-9002質量體系檔案。
3 專案監理機構的組織形式
3.1 業主、監理單位專案監理部關係圖
3.2 專案監理部組織結構圖及監理人員名單
4 專案監理部的人員配備計畫及崗位職責
4.1監理部的人員配備計畫
本工程專案監理部的人員配備計畫為：根據工程建設進展的需要及時進駐現場調配相關專業監理工程師（詳見工程監理人員進場計畫表）。
4.2總監理工程師崗位職責：
1 確定專案監理部人員的分工和崗位職責；
2 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3 審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況及時進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5 主持監理工作會議，簽發專案監理部的檔案和指令；
6 審批承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和初審竣工結算的工程量；
8 審查和協助建設單位處理工程變更；
9 參與工程質量事故的調查；
10 協調建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期事宜；
11 組織編寫並簽發監理月報、監理部各個工作階段報告、專題報告和專案監理部工作總結；
12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
13 主持整理工程專案的監理資料。
4.3 副總監或總監代表崗位職責：
總監可委派副總監或總監代表，行使合同約定的自己的職權，並可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知建設單位和施工單位。副總監或總監代表行使如下崗位職責：
1 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2 按總監理工程師授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。
4.4 各專業監理工程師崗位職責：
1 負責編制本專業的監理實施細則；
2 負責本專業監理工作的具體實施；
3 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4 審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
5 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
8 負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報；
監理規劃範本
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監理規劃範本
工程名稱 編制 審批 重慶智慧型工程監理 二 年月日 目錄1 工程概況 2 監理範圍和監理目標 3 監理組織機構 4 監理工作的基本制度 5 監理工作程式 6 進度控制的目標和監控措施 7 質量控制的目標和監控措施 8 造價 投資 控制的目標和監控措施 9 合同管理 10 資訊管理 11 現場協調 ...