作者：穀豐
**：《科技與企業》2023年第08期
【摘要】本文主要對鐵路企業內部物資管理工作展開**，以物資採購管理為主線，對鐵路施工企業目前的物資採購管理現狀作出分析，找出物資採購存在的問題，並對物資管理工作提出一些改良方案，供廣大物資管理人員做進一步的**實踐。
【關鍵詞】鐵路施工企業；物資管理；現狀；對策
1、前言
近年來，隨著國內鐵路建設投資額度的調整，鐵路建築市場的競爭日臻激烈，因此施工企業管理形勢也日益嚴峻，物資管理的風險跟著加大。為保證鐵路施工企業利潤的實現，需要進一步加強內部管理，合理降低工程成本，給鐵路施工企業盈利的實現提供條件。物資管理在鐵路施工企業標準化管理中是非常關鍵的一環，而工程物資成本在整個施工成本中占有很大的比例，所以物資管理在專案盈利和工程核算中起決定性的作用。
物資管理主要囊括有物資採購、詢價、運輸、驗收、保管、發放和財務處理等環節，主要指生產資料經流通到使用領域後被消耗的過程。將施工中的物資管理工作做好，不僅可以提高企業的經濟利益，還能增強企業的競爭力。
2、鐵路工程專案物資管理的現狀和存在問題
由於鐵路施工企業對物資管理工作的不高度重視、資源配置不足的現象多有存在，尤其是物資從業人員的配置數量不足、業務素質不高、從業人員不固定等因素致使無法建立完整的物資管理架構，造成物資管理效率降低，進而影響到鐵路施工企業的整體績效。
在物資管理上，很多專案只著眼於物資的採購、**工作，忽視物資現場管控環節的重要性，尤其是工地材料消耗的限額管理。現場物資管理制度的制訂並不是很完善，執行過程中隨意性較大，且不能長期堅持。物資管理人員的業務素質普遍偏低，缺少獨立處理業務的能力，物資消耗定額、物資發放均不能按照擬定的計畫辦事。
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