目錄一、企業文化的定義 1
二、企業文化的構成 1
1、企業文化從形式上看是屬於思想範疇的概念 1
2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念 2
3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念 2
4、企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。 2
5、企業文化從作用上看是屬於規範企業行為的價值理念 2
三、典型企業文化構成理論 2
1、精神文化層 2
2、制度文化層 3
廣義概念 4
不同概述 4
特點 5
作用 6
意義 6
初始研究 7
歷史必然性 8
要素 8
經營哲學 8
價值觀念 9
企業精神 9
企業道德 9
團體意識 10
企業形象 10
企業制度 10
企業文化 11
企業使命 11
型別 11
按照任務和經營方式 11
功能 11
導向功能 11
凝聚功能 12
激勵功能 13
調適功能 13
輻射功能 13
特質 14
歷史性 14
人本性 14
複雜性 15
動態性 15
有機性 15
商品流通企業文化以營銷行為文化為中心 16
購物環境文化是企業文化的重要組成部分 17
各國企業文化的特點 17
美國的企業文化的模式與管理特點 17
歐洲國家的企業文化模式與管理特點 18
中國企業文化的現狀 18
企業文化建設 19
品牌與文化整合 19
三個步驟 20
一、企業文化的定義：
八十年代以後，「企業文化」才開始被我國的理論界與企業界所關注，並逐漸公升溫，因為那個時候我國企業開始了真正從壟斷走向競爭。2023年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。中國企業逐漸開始關注「企業文化」這個名詞，至今已經有將近20年的歷史了。
然而，在我國企業逐漸探索的這20年中，企業文化建設成功的案例還並不多，比較國外企業幾十年近百年的企業文化**和建設歷史來說，我國企業的企業文化建設還剛剛開始。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的
總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果把乙個企業比做人，那麼，如果只有財富，沒有
積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然決不可能成為一流企業。
要建設企業文化，首先應該清楚什麼是企業文化。
讓我們先來看看企業文化的定義。關於企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。我國學者魏杰在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中這樣總結企業文化的定義：
「所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。」從分析定義我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由乙個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的。
企業文化的真正內涵，引用魏杰先生的理論。魏教授對於企業文化的內涵從幾個角度進行了闡釋，這是目前國內關於企業文化內涵最全面的解釋。
1、企業文化從形式上看是屬於思想範疇的概念。
企業文化屬於人的思想範疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種範疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。
法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?
靠文化約束。
由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。
所以從形式上看，企業文化是屬於思想範疇的概念。正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：
財務制度失效了，但是乙個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麼即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果乙個人有著不拿白不拿的價值理念，那麼財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。
2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。
企業文化在內容上：是對企業的現實執行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。
或者說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。
由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實執行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：乙個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麼這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，乙個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麼這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。
總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。
3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。
價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業執行過程中起作用的價值理念。
因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。
文化可以說是與物質相對應的範疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。
5、企業文化從作用上看是屬於規範企業行為的價值理念。
企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規範作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規範著員工的責權利關係；企業中的共享、共擔、理念、規範著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關係。
總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。
根據「同心說」將企業文化的構成分為三個層面(也有分為四個層面的)：
企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業論理、企業道德等。
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層
企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。
企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層約束和規範精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。
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