民營快遞企業物流經營管理對策研究

摘要：我國快遞業經過了近30年的發展，已經成為市場規模及潛力巨大的產業。我國民營快遞企業從誕生生之日起，依託我國經濟發展所產生的巨大的市場需求，憑藉自身努力，迅速發展成為快遞業的重要組成部分。

該文總結了我國民營快遞業的發展現狀，分析民營快遞公司物流經營管理現存問題，提出民營快遞企業發展的具體管理措施。

關鍵詞：民營快遞企業物流業管理模式

1 我國快遞業的發展現狀

我國經濟從上世紀末開始進入了乙個高速發展時期。隨著市場經濟的發展，我國民營快遞業務量和對區域市場的開拓也是突飛猛進，規模領先的民營快遞企業已經占有較大的市場份額，甚至在長三角和珠三角地區，國內民營快遞企業的市場份額已超越中國郵政。我國快遞服務企業2023年完成業務量36.

7億件，同比增長57%；快遞業務收入完成5758億元，同比增長31.9%，比上年末提高3.5個百分點。

2023年至2023年期間，快遞業務量的統計資料見表1。

2023年我國民營快遞企業發展更加迅速。全年國有快遞企業業務量完成10.8億件，實現業務收入271.

1億元；民營快遞企業業務量完成24.8億件，實現業務收入374.5億元；外資快遞企業業務量完成1.

1億件，實現業務收入112.5億元。國有、民營、外資快遞企業業務量市場份額分別為29.

4%、67.6%和3.0%，業務收入市場份額分別為35.

8%、49.4%和14.8%。

2 民營快遞公司物流經營管理現存問題分析

隨著民營快遞服務企業的快速發展，民營快遞企業在物流經營管理中存在的問題也越來越突出。

(1）企業物流管理觀念落後。絕大多數物流企業沒有真正意識到高效的企業物流管理是促進物流企業降低成本、節約資源、提高市場執行效率的有效手段，是企業的」第三利潤源」，缺乏對現代物流的理解。另外，我國快遞業仍存在相關行業、部門、系統自成體系，獨立運作，各自建設物流中心或基地，造成資源配置的極大浪費。