[摘要]加強房地產企業的發展戰略管理，關鍵是要根據不斷變化的市場要求，確保房地產企業能夠經受住市場變化的衝擊，有效的規避風險。為此，應加快建立現代的企業制度管理體系，加快現代企業制度構建。本文圍繞房地產企業建立以人為本管理體系進行具體的闡述和分析。
一、房地產企業建立以人為本管理體系的必要性
首先，房地產企業應在實踐中不斷完善對其自身管理水平進行衡量。房地產企業要根據國家的法律法規以及政策方針指引，結合行業實際確定自身的企業管理模式，要確保企業管理過程中能夠做到共性與個性的結合，要通過對企業管理實踐中不斷完善管理機制並進行必要的改革，建立起一套現代企業管理制度。
其次，房地產企業要實行科學管理，就要建立起符合現代企業發展的管理制度。現代企業制度的基本特徵要做到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這幾個方面形成了乙個有機聯絡的整體，房地產企業要全面進行理解和貫徹。房地產企業要形成良性的發展機制，就必須成為注重經濟效益、追求資產保值增值的法人實體和市場主體，要努力成為對市場需求訊號和國家調控政策反應靈敏的生產者和經營者，要成為具有活力的市場競爭者和風險承擔者。
房地產企業要通過建立現代企業制度，建立和健全適應社會化大生產和市場要求的科學的企業領導體制與組織管理體制，形成一套促進企業提高勞動生產率和經濟效益的經營機制。
在當前建立以產權制度改革為核心的現代企業制度，湧現出大批通過加強管理取得良好經濟效益的先進企業，這些先進企業的做法，均不同程度地回答了改革各階段如何搞好國有企業的許多問題，並提供了成功的經驗。但是，對於房地產企業來說，這些企業的經驗是不能照搬的。房地產企業中，唯有制定科學的規章制度加上正確的決策方可支援企業管理良性發展。
首先，在企業內部管理上要全面清理賬戶、合同，運用法律手段解除本企業不應承擔的債務和不合法的合同，盡可能挽回損失；其次，要避免以往管理上的漏洞重複給企業造成不必要的損失，嚴格制定房地產企業行政、財務、考勤、獎勵等方面的管理制度，一切嚴格按規章制度辦理。以人為本，合理調配人力資源，極大限度調動員工的積極性，努力做到人盡其責、才盡其用。鞏固和擴大已有的籌資渠道，探索新的籌資辦法。
努力盤活資產存量、資金增量，提高資金的使用效益。只有緊密結合企業的實際情況，創造性地學習先進企業的成功經驗，才能創造出豐富多彩、各具特色的好經驗、好做法。這樣才能有效緩解和解決企業管理改革各環節遇到的瓶頸問題。
再次，房地產企業要實行科學管理，必須探索和創新科學的管理方法和提高勞動者的素質。無論是激勵制度還是管理制度，都要圍繞「以人為本」理念進行開展，最重要的是企業員工有了積極性以後，如何以「以人為本」科學的管理體系使企業員工的積極性變為更多的財富，進而制定全面的企業發展戰略管理體系，包括如何制定企業財務管理、投資管理、專案管理等體系。
談以人為本的柔性管理模式的應用
作者 潘麗蓉 在知識經濟迅猛發展的今天，人類已步入了資訊化時代，它要求出現一大批能與時俱進 勇於探索的創新人才與之相適應。那種帶有強制色彩的管理思想已不利於人才創新能力的培養 自我潛能的開發。學校要為人的全面發展創設乙個平台，引導學生自由地發展自己的潛能，鼓勵創新，以達到促進學生個性化發展和自我管理...
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