摘要：隨著我國由計畫經濟向市場經濟的轉化，我國的國有經濟也迎來了新的生機，但是其還存在一定的保守性，在適應市場的發展潮流方面還是存在一定的問題，在對國企物資的管理方面還存在一定的問題，缺乏規劃決策、預算編製、合同管理、監管體系，這就使得國有企業的物資在管理上面缺乏計畫，供需矛盾突出，供貨**、時間、質量都難以保證，在市場經濟越來越成熟的今天，這顯然已經不適應經濟的發展，所以轉變國企的物資管理方式就迫在眉睫。
關鍵詞：市場經濟；物資管理；方式；國企
中圖分類號：f270 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）12-0-01
一、國企物資管理存在的問題
物資的管理是企業進行正常生產的基礎和保證，只有掌握好這個基礎，才能促進企業的更好更快發展。國企物資管理混亂是企業經濟效益低下的主要原因，為了能夠使國企的發展在市場經濟的環境下能夠更有活力與適應力，科學的物資管理方式的是國企發展的重要方面。只有充分認識到影響國企物資管理發展的制約因素才能更好促進國企的發展。
1.採購計畫機制不完善
物資的**要和企業的生產緊密的聯絡起來，這樣才能及時的**企業相應的物資，使企業的發展更加迅速，對於企業的經濟效益才更加有利。但是現在很多國企中對於物質採購計畫機制存在著很大的欠缺，其並沒有完善的採購計畫，對於物資的採購完全是針對庫存的情況來定，這一方面是因為生產計畫不完善，沒有預定的生產目標，另一方面，在採購方面缺乏科學的經營管理，認為採購就僅僅為企業購買材料，而忽視了採購是企業生產中重要的一環，如果不能很好的解決採購的問題，企業的生產效益將會收到很大的影響。尤其是對高含硫的普光氣田而言，其材質要求高、料性繁雜、採購週期相對較長，如果不能進行周密嚴謹的採購計畫，公司的正常運轉將會受到很大的影響。
2.對市場動態掌握不及時
生產物資的採購對於企業生產成本有著很大的影響，如果能夠採購到那些質優價廉的物資的話，企業的生產成本將下降，這樣對於企業的競爭力就有很大的提高，對於企業的再生產能力的加強有很大作用。但是現在的企業的物質採購環節，往往並不能對市場訊號進行及時的反映，不能抓準物資的**變化規律，從而導致了在物質的採購上往往不具有**的優勢，而這也為企業的銷售環節帶來了壓力，對於整個企業的生產的影響十分巨大，由於採購的物資並不具備相應的**質量優勢，就需要在其他方面進行必要的彌補，這就大大影響了企業產品的市場競爭力，對於生產資金的回流也存在一定的影響。
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