管理提公升專題報道（五）
在***公司深入開展「管理提公升活動」中，全體員工深刻認識到活動的開展有助於全面提公升公司管理水平，強化管理創新，夯實發展基礎，是公司強基固本、更好應對複雜多變的外部巨集觀環境的現實需要，是公司強化自身能力建設、進一步提公升企業競爭力的重要舉措，是公司控制風險、轉型公升級、保值增值、做強做優、科學發展的必然選擇。
2012是***公司剛剛成立的起步年，也是公司工程建設、加強管理、變革創新求發展的關鍵之年。公司將以管理提公升活動為契機，把提公升管理水平放到更加突出的位置，紮實抓好、常抓不懈，向管理要效益、要質量、要水平、要發展，通過強化管理促進轉型公升級，真正走上科學健康可持續的發展道路。
***公司開展管理提公升活動，重點把握了以下原則：
一是立足自我與學習借鑑相結合。堅持以我為主、博採眾長，廣泛學習借鑑國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提公升方法。
二是重點突破與全面提公升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點，紮實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提公升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提公升。
三是從嚴治企與管理創新相結合。繼承和發揚「三老四嚴」等優良作風，即對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。還要嚴格管理，嚴格執行，並通過優化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創新，不斷擴大管理提公升活動的實效。
同時，又要遵循以下工作要求：
一、統一認識，強化全員的管理意識。統一全體幹部員工的思想認識，深刻把握開展管理提公升活動對公司發展的重要意義，深刻理解向管理要效益的精神實質，強化全員的管理意識，人人明確管理責任，激發全員參與管理提公升活動的積極性，主動性和創造性。
二、抓住重點，解決制約公司發展的突出問題。針對戰略規劃、組織機構、人力資源、資本運作等重點管理領域，在各管理領域內全面系統的開展自我診斷工作，找準制約公司發展的突出問題，在深入調研，充分論證的基礎上，重點攻關，狠抓落實，確保實現管理瓶頸突破、管理問題消解和管理短板補強。
三、明確責任，抓好管理整改措施的落實工作。細化工作任務、明確責任、強化考評，從嚴管理，全面落實各項整改措施，推動管理提公升活動深入開展，確保管理提公升活動取得實效。
四、有序推進，合理安排相關工作計畫的開展。要集中力量解決發展中的瓶頸和主要矛盾，優先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問題，對於長期的問題要制訂出長期的解決措施，形成短、中、長兼顧，立體式的有序推進機制。
五、固化成果，構建長效化的管理提公升工作機制。及時總結提煉管理提公升工作經驗，促進管理創新成果的有效轉化，以標準規範和規章制度的形式固化活動成果，構建長效化的管理提公升工作機制，不斷引發、促成新的管理提公升。
***公司在王子山風電場現場施工過程中，遇到的種種難題，比如冬季施工、村民阻工等困難，公司以工程部、綜合部為代表的全體員工在工作中牢牢遵循以管理提公升活動中倡導的「不畏艱難，任勞任怨，勤勤懇懇，時時刻刻堅守崗位，不退縮，不膽怯」的工作精神，為公司建設作出了巨大貢獻。
今後管理提公升活動的任務更加艱鉅，我們要緊緊圍繞下一階段活動重點，紮實有效推動活動深入開展。
深入開展教研活動
努力提高教育教學質量 隨著素質教育改革的不斷推進，開放性 綜合性 競爭性 合作性已成為我們學科教學中最顯著的特點，工作中，不但要求有競爭，還要有充分的合作交流。學科教研組就是乙個合作的群體，是開展教學 業務研究的乙個基本單位，教學中開展教研活動是提高教師的業務素質和理論水平的重要方法，也是提高課堂教...
深入開展創先爭優活動
五帶頭 一是帶頭學習提高。重視學習 善於學習 終身學習，堅持學以致用 學用相長。二是帶頭爭創佳績。愛崗敬業 埋頭苦幹 勤奮工作 樂於奉獻，具有強烈的事業心和責任感，影響和帶動職工群眾攻堅克難，創造一流工作成績。三是帶頭服務群眾。牢記宗旨，心繫群眾，積極幫助群眾排憂解難，自覺維護群眾正當權益，做群眾的...
黨支部深入開展深入開展創先優活動匯報材料
年 月 日 2011年，黨支部在烏蘇市委 市 及建設局黨委正確領導和大力支援下，在烏蘇市各委 辦 局及廣大熱使用者的配合協作下，堅持貫徹落實集團公司的經營思路，緊緊圍繞黨建工會工作和深入開展創先爭優工作，認真抓好安全生產,提高供熱服務質量，把節能降耗作為各項工作中心和切入點來開展工作。一年來全體黨員...