辛通公司「五學五找」活動成果
一、 標桿單位:衡水路橋工程****
二、 與標桿單位相比自身存在的差距和問題
1、在敢於擔當的拼搏精神上還有很大差距
2、在愛崗敬業的奉獻精神上還有很大差距
3、組織流程不順及運營效率較低
4、人才儲備方面缺口較大
5、基礎設施落後
三、 標桿單位先進思路
1、創新意識強
2、公路建設高標準嚴要求
3、施工方案優化、成本管理到位
四、標桿單位先進經驗
1、機制建全，人員隊伍精幹。組織機構健全、管理制度精細、資源調配合理、人員配置優化，並設有合理的合同人員晉公升機制，重視人才培養，使企業人才儲備和施工技術力量得以最大限度的保留和傳承。
2、企業文化、人文精神氛圍濃厚。該公司堅持加大企業文化建設，通過潛移默化的感染力和「精心施工、顧客至上、力創精品」的經營理念，營造了「高效、優質、真誠、守信」的濃厚氛圍。
3、施工過程管理精細化，職責和崗位責任分工明確，責任到人，工作到位、層層管理各項技術落實到位。
4、現場管理、巡視管理強化。
5、工程質量、進度把關嚴格。
6、技術人才合理流動， 及時進行施工測量和技術指導，施工的精度和工藝先進。
7、全面細緻的預算管理體系，對各施工專案的費用明細作出客觀準確的預算，並嚴格按照預算指針對在建工程的進度情況進行考核。
8、裝置物資的審查嚴格，避免物資的分流缺失。
9、安全防患措施完善，層層管理，層層落實。
10、顧客回訪體系健全，明確監督管理責任制。
五、下一步改進措施
1、全面實施規範化、標準化的，公路工程建設，樹立精品意識。爭時間，搶進度，保質保量完成在建的工程專案；
2、加強環境意識、強化服務意識、質量意識。繼續大力推行「三位一體」管理體系，嚴格按gb/t24001-2004《環境管理體系-要求及使用指南》的要求，以「建人民滿意工程，推動更快更好發展」為宗旨，嚴格按規範施工、認真按程式辦事，確保工程形象、進度、質量、效益全部達標。
3、進一步完善首問負責制、限時辦結制。繼續開展勞動競賽、行風評議、黨員公開承諾踐諾等活動，切實解決幹部作風方面存在的突出問題，推進公司作風建設的全面改進。
4、明確每位建設管理者的職責和崗位責任，明確每項工作的責任人，工作到位、責任到人，從而保證各項技術要求能夠落實到位，實現公路工程建設的精細化。
5、大力推進企業公升級改造，籌集資金用於裝置更新，擴大企業
規模。加強人才培養，提公升管理人才檔次，利用外培和自學相結合的機制鼓勵職工提高自身專業水平。
6、嚴格控制好材料進場和現場實體檢測質量關，並將各項材料質量責任細化分解、量化到人、層層落實。
7、在施工中遵循獎罰並重的原則，從工期、成本、質量上綜
合考評，充分調動一線職工的工作積極性。
8、合理排程機械、人員，加班加點，確保每天的進度、質
量必須達到要求。
9、認真落實排查施工安全隱患，切實做好安全施工的全方面保障措施，從而保證人員安全和工程進度。
10、及時與業主、監理進行溝通，督促地方事務解決、合理調整工藝，從而更大化實現精品工程。
2023年6月28日
五查五問五找活動剖析材料
為深入貫徹 發揚傳統 堅定信念 執法為民 主題實踐教育活動和爭先創優活動，切實增強自身的政治素質和業務素質，我對 五查五問五找 五項內容認真開展了自我剖析，現將剖析情況向組織做以下匯報 一 我對 五查五問五找 五項內容的理解。從內容上看，這五項內容包含了我們的政治素質與業務素質方面是否存在問題，是對...
「五學五創」活動實施方案
武穴市疾病預防控制中心 為進一步鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中 四中全會精神，全面加強中心隊伍建設，推動事業持續和諧發展，根據上級檔案精神和中心工作實際，現就開展以 五學五創 為主題的創先爭優活動制定如下活動方案 一 指導思想 通過開展 五學五創 活動，進一...
學找活動感悟
學習六道河中學感受 八年級組 付連敏 通過對標六道河中學，深感自己在教學方面，與之存在著很大的差距。在驚嘆他們課堂教學的同時，又不免心中疑問，如何落實才能達到如此效果？通過與老師們交流和看六道河中學的相關材料以及自己的反思，有幾點認識和感受。1 教改的最大障礙是什麼？是自己，不是學生。與其說自己的認...