[摘要]隨著我國高等教育改革的逐步深化，高職院校辦學規模急劇擴大，財務管理內涵日益豐富，原有的財務管理體制已經無法適應新的辦學要求。建立院系二級財務制度，規範二級財務管理已迫在眉睫。本文從分析武漢軟體工程職業學院財務管理的現狀入手，對現行高度集中的財務管理體制的弊端進行了分析，提出了建立二級財務管理執行機制的基本思路，
[關鍵詞]二級財務管理機制構想
一、武漢軟體工程職業學院財務管理體制現狀分析學院於2023年4月由原武漢軟體職業學院、武漢工交職業學院合併組建而成，合校以來一直實行「統一領導、集中管理」的高度集中的財務管理體制，財經工作實行院長負責制，分管財經的總會計師協助院長管理財經工作。由學院統一編制預算，每年年初將預算經費指標核撥給各職能處室、二級院系，並上傳到學院在財務處建立的預算經費網上，按事先設定許可權由各部門分管院領導及院長統一審批，財務處辦理下賬及報銷手續。學院只設立了院級財務機構，對學院的財務收支進行統一管理，統一核算；各二級院系未單獨設定財務機構，專項業務經費由各職能處室管理，各二級院系只是管理切塊的學生活動經費、教學業務費、日常零星的辦公經費。
學院財務處作為學院的一級財務部門，代表學院管理學院的財務事務，享有以下各項管理許可權：負責制定學院統一的財務方針政策和財務規章制度，統一領導學院的財務事項，對學院的各項財務事務集中處理，負責對學院的各項收入進行分配，監督各二級院系分配的經費按照學校的財務政策和規章制度使用，負責對學院的各項財務收支進行集中核算。
在這種財務管理體制下，院一級財務對二級院系的經費實行統一核算，統一管理，除少量經費下放外，各二級院系沒有任何財權。這種管理體制在學校規模較小時，有利於學校的巨集觀調控，集中全校財力辦大事，便於從全校的角度統籌安排和合理排程資金，促進各項事業的發展。隨著兩校的實質合併，辦學條件明顯改善，校園環境明顯改觀，綜合實力明顯增強，競爭能力明顯提高。
但是，在市場經濟主導經濟社會、學院成為自主辦學實體及學院辦學規模逐年擴大的背景下，「統一領導，集中管理」的財務管理體制逐漸凸現其弊端，主要表現在以下幾個方面。
高校績效撥款模式下的二級學院財務管理
作者 宋曉穎袁偉蓮 中國校外教育 高教 下旬 2013年第02期 高校二級學院的經費 於學校下撥經費和學院自主創收，以往二級學院從學校獲得的經費主要是由師資隊伍人員數來確定，這種模式並不注重資金的使用效率。本文從上海大學採用的績效撥款模式為例，提出績效撥款模式的定義 特點及作用 並初步探索學院面對學...
企業財務管理之構想
現代企業在市場競爭的環境中成長 經營 運作，其經營的效果如何在很大程度上取決於企業經營資訊的正確性與及時性，企業經營資訊的獲得可以直接獲得也可以間接獲得，所謂直接獲得是指在企業的經營過程中，由企業有關部門根據企業本身的歷史經營資料整理而來，這些資訊最直接的反應是企業的財務報表所列示的各種財務資料及這...
論加強高校財務管理
年 月 第 卷 第 期新鄉學院學報 社會科學版 經濟學研究 論加強高校財務管理 仉建軍 河南科技學院財務處，河南新鄉 摘要 當前，高等教育體制改革正在深入開展。巨集觀管理 學校面向社會主體自主辦學的新體制正在逐 步建立。新體制的建立，對高校財務管理提出了新的要求。在高校規模不斷擴大，資金 益緊張的背...