摘要：本文基於風險管理理論，從家電產品研發專案風險的特點出發，從風險識別、風險分析、風險應對和風險監控四方面，對家電產品研發專案的風險管理技術與方法進行了**。
關鍵詞：家電產品；研發專案；風險管理
中圖分類號：tm925 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）07-0-01
一、前言
家電製造業研發專案實施過程中，面臨著各種各樣的風險，如市場風險、環境風險、管理風險、技術風險、進度風險、費用風險等。這些風險對專案的實施都有不能忽視的影響。企業的發展離不開戰略的制定、調整與實施，而戰略的執行則依靠具體的乙個個專案來完成，專案完成的質量直接就影響甚而決定著公司的發展。
因此，如果不對專案中的風險進行有效的管理，將會極大地影響專案的目標，從而對企業戰略的實施產生非常不利的後果。
由於家電研發專案屬於中小型研發專案，投資相對較小，結合我公司管理流程狀況以及家電研發專案的特點，本文將運用風險管理的四個階段來研究家電專案風險管理流程，即風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。
二、家電產品研發專案的風險管理
（一）研發專案的風險識別
由於家電新品開發是乙個研發專案，所以必須結合研發專案特點和家電專案自身具體情況而進行風險識別。對於研發專案的風險，是由外部環境不確定性，專案本身難度和複雜性、企業自身實力的制約及研發者自身能力有限性，導致研發活動達不到而造成的。研發專案過程中的風險分為技術風險、決策風險、費用風險、進度風險、保障性風險和市場風險等，其中每一項風險都是由若干因素綜合作用的結果。
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