摘要：文章分析了目前我國人力資源管理在育人機制方面存在的種種不足，將經濟領域的「跟蹤管理」理念引入人力資源管理範疇，探索了這一理念在加強人力資源管理育人機制方面的作用和具體措施。
關鍵詞：跟蹤管理人力資源管理育人機制探索
1、人力資源管理在育人機制方面的不足
在整個人力資源管理的「選、育、用、留」諸環節中，「育」有著舉足輕重的作用，是「選」之後的緊跟舉措，是「用」與「留」的必要前提，然而，目前我國人力資源管理中「育」的方面存在著諸多不足。
1.1 思想意識落後，「育人」不受重視
目前，在一些外資、民營企業中，現代意義上的人力資源管理理念已深入人心，形成了較為完善的運作體系。然而，在國企、**部門、事業單位中，人力資源管理的意識和水平尚亟待提高。不少單位或部門中，傳統行政文化依然盛行。
1.2 選人用人機制不健全，「育人」缺乏環境
近年來，各類組織對於新進人員的招募工作日益重視，例如，**部門、事業單位實行逢進必考，確保遴選出優秀的人才；企業也廣泛利用網路招聘、校園招聘、內部競聘等各種形式的招募方式，以期得到合適的人才，等等。營造公平、公正的求職環境是大勢之趨，但同時也不乏存在個別組織在選人過程中營私舞弊、任人唯親的情況，「打招呼」、「託人情」等現象時有發生，「潛規則」已堂皇轉為「顯規則」。與「選人」不公平相對應的是「用人」的不合理，崗位設定不合理、個人能力與職位要求不符、人浮於事與效率低下並存、領導「人治」色彩濃厚等等，
1.3 考評體系不科學，「育人」失去參考
考評體系不完善，考核制度不合理，嚴重制約了人的積極性和創新性。有的單位考核章程冗雜繁多，生硬苛刻，組織氛圍沉悶壓抑、缺乏生氣，損害了員工的保健因素；有的單位」一團和氣」，視規章制度、考核考勤為無物，拖沓懶散，績效管理流於形式；有的單位名為競聘上崗，實為暗箱操作，公升遷路徑不透明；有的只是重視員工之間的橫向比較，卻忽視了員工自身的成長進步；有的單位獎懲措施簡單統一，缺少對於「個體化需求」的考慮，等等。評價體系不完善，參考標準不合理，人才的成長、發展自然受到制約。
人力資源管理改革的新探索
摘要 本文分析了當前人力資源管理的現狀 存在的問題，並對人力資源管理的部門設定 職能 人員的配備 制度的制定與實施 數量與質量等問題進行了 關鍵詞 人力資源管理 改革 探索 關於人力資源管理，不同的專業書籍有著不同的定義，但簡而言之所謂人力資源管理就是通過對人的管理更好地實現組織的目標。人力資源管理...
萬科人力資源管理探索
萬科人力資源管理的奧秘 2011 02 01 這個標題有點譁眾取寵。但是我們需要從另外的角度去解讀萬科的人力資源管理。07年底與萬科某分公司洽談人才培養合作的事，算是對萬科的一次近距離接觸。當時有兩個感覺，一是萬科的品味和品質比較高，因為當時接待的服務非常細緻 二是萬科人力資源管理做的比較有 聲勢 ...
激勵機制是人力資源管理的核心
摘要 人力資源是企業最重要的資源，而科學有效的人力資源管理則更是企業發展前進過程中不可或缺的源動力，它同時也是企業發展最關鍵的因素，制約著企業的前進步伐。激勵機制是指激發員工的工作動機所制定的各種制度，它的建立是人力資源管理的核心內容，激勵機制用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，科學有效的 ...