工程崗位責任制
與管理制
度（初稿）
一、 總則
二、 部門職責
1、 專案公司工程部職責
2、 專案公司規劃部職責
3、 工程部經理崗位職責
4、 規劃部經理崗位職責
5、 土建專業工程師崗位職責
6、 電氣專業工程師崗位職責
7、 水暖、消防專業工程師崗位職責
8、 裝修專業工程師崗位職責
9、 預決算專業工程師崗位職責
10、 商務採購專業工程師崗位職責
11、 資料管理員崗位職責
12、 制定工程管理制度的目標
13、 工程部過程控制程式
14、 建築工程質量管理制度
15、 監理專案部管理制度
16、 工作制度
（一） 施工圖會審管理制度
（二） 技術複核制度
（三） 隱蔽工程驗收制度
（四） 工地例會制度
（五） 檔案收發制度
（六） 辦公及現場檢測裝置管理制度
（七） 工程部對甲供材料的管理制度
（八） 工程物資採購管理制度
17、 商務管理辦法
18、 工程招標投標管理辦法
19、 合作單位選擇（內部組織招標）實施細則
20、 合同管理辦法
21、 工程聯絡單管理實施細則
22、 工程款管理實施細則
23、 工程決算資料簽收管理實施細則
24、 工程結算管理實施細則
25、 工程資料管理實施細則
總則一、 工程管理目標
1、 保質、保量、按期完成產品。
2、 公司利益最大化，合理控制成本。
3、 提高產品品質，樹立公司良好形象。
二、 需報集團公司審批的事項
1、 重要工程（指總設計、室內設計、策劃、監理、總承包，物業管理、材料裝置的採購、工程結算審核等）合作的選擇。
2、 涉及金額50萬元以上工程合作單位的選擇。
3、 涉及金額10萬元以上的各類聯絡單變更。
4、 涉及金額50萬元以上的工程款和其他各項工程費用的支付。
三、 工程管理規程設定原則
1、 操作簡單。
2、 務實民主。
3、 有效監督。
4、 講求實效。
5、 完善管理。
6、 提公升品質。
四、 工程管理手段
1、 嚴合同、重獎罰。
2、 為使工程管理流程運轉順暢，工程建設中心、專案公司工程部、監理單位、總包單位聯合辦公，工程部負責牽頭協調。
五、 工程人員素質
1、 職業道德；
2、 愛崗敬業；
3、 誠信務實；
4、 團隊精神；
5、 專業能力；
6、 良好氣質。
六、工程現場標準
1、工程目標、規章制度及工程部職責上牆明示。
2、辦公區域標牌、標識統一，有序整潔。
3、員工服裝統一。
4、保衛管理規範。
5、言行舉止得體。
6、工作熱情飽滿。
二、部門職責
1）專案公司工程部職責
1、 全面負責工程質量，進度、安全文明施工，確保工程保質保量，按期完成。
2、 制定嚴格規章制度，樹立嚴謹工作作風加強團隊合作精神，展現工程管理風貌提高樓盤產品品質，樹立公司良好形象。
3、 根據公司下達年開工計畫，建設規模與步驟，工程管理部制定當年開工計畫，並編制當年工程實施方案及資金計畫，報分管副總核定、總經理批准後集團公司審定後實施。
4、 協辦施工圖報建。辦理規劃許可證、施工許可證、開工許可證；委託**質監站進行質量監督及辦理相關手續。
5、 提出工程發、分包範圍及工程量，編寫招標檔案，招標說明書。向公司提出招投標申請，經領導批准後進入招投標流程。
6、 組織工程招標、選擇監理公司和施工單位並報分管副總經理核准、總經理批准，集團公司審定。
7、 協調監理公司、質監站、建管部門等有關部門與施工隊伍間的工作聯絡，協調施工現場各總、分單位之間的工作進度和協調聯絡。
8、 審核甲供材料**量，審核施工單位提交的月計畫及採購相應措施的可行性。統計材料、裝置用量，並負責施工單位自購材料的檢查和驗收。
9、 每月定期組織工程質量、進度、文明施工及安全大檢查，協調各施工單位間關係，保證工程協同一致。
10、組織工程竣工檔案審核、驗收及移交，組織分項工程、分部工程驗收及質量評定。
11、收集、整理工程實施過程中投資、進度、材料**、工程質量、合同執行狀況等各種資料統計形成相應分析報告。
12、向公司及各部門定期通報工程進度情況與需解決的問題。
13、組織工程總結會，分析工程投資及實施效果，並形成書面分析報告、總結報告存檔。
14、建立施工過程控制檔案，並於工程結束後交公司歸檔管理。
15、組織參與召開施工圖會審及交底，組織工程竣工驗收。
16、落實道路開通與現場辦公臨設規劃布置；組織編制現場臨時設施實施方案及繪製臨設施工圖紙，編制資金使用計畫；組織隊伍實施臨時排水排汙工程，臨時用水、用電工程，臨時構築物工程。
17、熟悉並掌握施工圖紙，施工合同及材料**合同。
18、審批監理公司的監理大綱（監理規劃）和監理工作實施細則，督促和協調監理公司管理好施工進度、工程質量、安全文明施工；審批監理公司的監理月報，下月監理工作計畫，本月監理工作情況分析和下月工作重點分析，並提出相應的意見。
19、掌握施工單位工作計畫及人員、材料、裝置組織計畫，審查施工單位的施工組織設計、施工方案，配合監理公司提出施工組織設計的修改意見，並監督施工單位嚴格按批准的施工組織設計組織施工，審核施工單位的月度施工計畫，確保計畫完成的措施，協調監理公司督促施工單位認真完成月度計畫，並與監理公司共同制定針對性管理措施。
20、檢查、監督並協調監理公司、設計勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作。
21、審核施工單位的月完成工程量，以及完成質量；
22、根據公司的總體發展目標及對專案建設的具體要求，全面控制專案的進度、成本、質量以及安全文明施工。
23、審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的範圍、內容要符合有關的規定和要求，建立專案資料檔案、分類管理本專案主要技術資料，並組織移交工程竣工檔案。
24、根據專案特點，確定工程專案管理模式，落實安排專案管理人員。
25、定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題；定期對部門內部、監理單位、施工單位的工作質量進行檢查。
26、負責對到場本專業的甲供甲控材料裝置的接收和使用的監控。
27、負責做好甲供材料（裝置）的封樣，成品或半成品的檢驗和驗收，貯存成品保護，產品標識（實物和單據同）。
28、負責編制《甲供材料裝置月完成情況報表》和《甲供材料裝置採購計畫報表》並於每月底上報市場部備案。
29、負責編寫《甲供材料裝置管理工作日記》詳細記錄每批材料（裝置）進場時間、數量、質量狀況及非合格品質量原因，做到有據可查，為工程專案可能發生的工期和經濟提供必要的參考依據。
30、負責做好各類甲供材料（裝置）臺帳詳細紀錄，合同類別、合同單位、訂購材料裝置名稱、合同總價、工程量增減，工程量增減帳目，付款及結算審批申報時間，並負責收集相關資料確保工程順利進展。
31、參加採購檔案的編審及招投標全過程活動。從成本控制角度對採購**進行分析和指導，並負責控制物資採購付款方式和付款進度，杜絕超付現象。
32、到貨的隨箱資料，如質量保證書（合格證）備品備件、驗貨清單，原產地證書，檢測報告使用說明書等應按類別分別存檔。
33、負責現場資料的收集為索賠和反索賠管理工作提供事實依據，為成本控制決算審查工作提供現場情況說明。
34、配合策劃銷售部，對現場售樓處和樣板房的施工進行管理。
35、在施工階段，負責同設計院，就有關設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業務聯絡。提高解決圖紙問題和現場問題的效率，確保工程的正常施工。
36、對專案的進展進行檢查督促，解決存在的問題。
37、配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理。
38、 對設計變更、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責。
39、 參與專案竣工驗收和移交，配合物業管理公司做好售後服務。
40、 在施工單位提交的工程款支付報告中簽署工程部意見，對工程形象進度、工程質量進行確認。
41、 做好專業配套（電力、電信、有線電視、管道燃氣、自來水、市政、消防等）的實施工作。
42、服從領導的工作安排，各崗位工作密切配合做到分工不分家，為公司的發展盡心盡力，督促監理公司，施工制訂文明施工監理制度，落實安全生產措施並定期檢查。
43、 各崗位人員應及時做好參觀，檢查人員接待工作和每次例會會務工作。
44、 定期組織學習，提高專業和管理能力。
45、 合理安排下屬工作，整合部門、內部資源，為在建工程專案提供人力、資訊、技術等方面的服務。
46、 不斷提高自身的技術和業務水平，加強現場管理人員的職業道德教育工作，完成領導交辦的其他工作。
規劃部職責
1、 規劃部作為負責工程技術管理的職能部門負責公司專案的技術管理。
2、 根據公司總體開發步驟安排，負責專案方案及專案建議書討論，參與編制專案可行性研究報告。
3、 負責工程專案設計招標檔案的編制，參與工程設計招標和簽訂設計合同，參與編制總設計進度控制時間表。
4、 負責編制規劃、設計任務書，組織收集規劃、設計所需相關的技術資料檔案。組織技術經濟方案比較討論會，參與專案規劃方案研究，組織、協調規劃設計單位，**職能部門對規劃方案及初步設計、擴初設計審查，督促設計單位按審查審批意見修改。
5、 參與工程專案地質勘察設計及工程地質勘察招標檔案編制，組織工程地質勘察招投標檔案編制，組織工程地質勘察招投標。
6、 負責景觀綠化方案設計、施工圖設計、施工單位資源，參加對綠化施工單位進行考察，編制相關技術要求。
7、 尋求地勘單位資源，對地勘單位進行考察，編制初勘、詳勘工作的技術要求，編制地勘任務書，協調周邊相鄰單位的關係，確保地質勘探工程順利進行。
8、 參與施工圖設計交底和圖紙審查報告的委託辦理，協調設計方面的疑難，提前解決設計相關的技術工作。
9、 在施工圖設計階段，參與進行本專業具體的業務聯絡，確保結構專業施工圖質量滿足公司和專案的要求。
10、 對設計變更、修改、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責；參與公司工程技術資料的管理，並作為公司檔案管理的補充。
11、 配合公司其他部門對有關檔案的研討，提出本部門的建議和意見；收集整理工程有關資料，參加公司招投標工作，並為其提供工程方面的建議；根據公司合同管理辦法，完成領導交辦的其他工作，對有關工程技術條款提出建議和意見。
12、 完成領導交辦的其他工作。
工程部經理崗位職責
1. 職務名稱：工程部經理
2. 直接上級：工程管理副總
3. 本職工作：負責工程部及專案全面工作，部門下屬人員管理和工作分配
4. 直接責任：負責制訂部門年度、月度工作計畫，經批准後實施；負責整理部門工作總結，主持制定、修改部門的規章制度，經上級領導批准後實施；處理部門日常工作；主持召開部門會議。
5. 組織對部門管理規章制度執**況的檢查。
6. 負責擬訂部門各崗位職責，配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作。
7. 負責部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作。
8. 根據工程需要擬定專案管理方案，負責專案管理主管人員的推薦，報上級領導批准任命。
9. 指導、監督、檢查部門員工的各項工作。
10. 負責定期組織部門現場巡視檢查工作。
11. 對部門內的工程專案進行統籌，使其進度、質量滿足公司要求。
12. 對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見。
13. 綜合協調與工程管理相關的**部門、專業公司的關係，保證工程專案的順利進行。
印章管理辦法修
印章管理制度 1.目的 為使公司各種印章得到有效管理，保護公司的法定權益，實現公司印章管理工作統一化，制度化。2.範圍 凡公司內各種印章的雕刻 申請 使用 保管 銷毀等，均依照本辦法執行。3.職責 3.1行政部負責本辦法的制訂 修改 3.2財務部印章保管人負責所分管印章的保管及做好施印手續。4.內容...
工程施工現場簽證管理辦法 修
為規範工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處於受控狀態，特制定本辦法。一.職責分工 1.業主授權派駐工地代表 簡稱甲方代表 負責工程施工現場簽證工作的管理與實施，代表召集相關各方討論變更方案，並管理變更工程的實施，建立工程變更臺帳，並將經批准的變更檔案分發有關單位並存檔。2 監理單位負...
農二師公路大 中修工程管理辦法
第一章總則 第一條為加強農二師公路養護大 中修工程管理，提高設計 監理 施工質量，促進大 中修工程管理工作科學化 規範化 制度化，制定本辦法。第二條養管所根據實際路況在每年的九月底上報次年度大 中修工程建議計畫，經師交通局審定後上報養管中心，養管中心彙總整理審核後報兵團交通局審批立項並組織實施。養管...