★機密金瀚置業股份公司
人力資源規劃制度
二零零四年六月
目錄第一章總則 1
1.1 目的和依據 1
1.2 適用範圍 1
1.3 基本原則 1
1.4 工作責任 2
1.5 人力資源規劃程式 2
第二章人力資源需求** 3
2.1 基本規定 3
2.2 現實人力資源需求** 3
2.3 未來人力資源需求** 4
2.4 未來人力資源流失** 8
2.5 整體人力資源需求** 9
第三章人力資源供給** 10
3.1 基本規定 10
3.2 內部人力資源供給** 10
3.3 外部人力資源供給** 11
第四章人力資源淨需求的確定 13
第五章人力資源規劃方案的制定 14
第六章附則 17
附錄1：現實人力資源需求**表 18
附錄2：未來人力資源需求**表 19
附錄3：未來人力資源流失**表 20
附件4：人力資源需求**表 21
附錄5：員工技能清單 22
附錄6：人員接替圖 24
附錄7：人員變動矩陣表 25
附錄8：人力資源淨需求評估表 26
附錄9：人力資源淨需求表（按類別） 27
第一條為了規範金瀚置業股份的人力資源規劃工作，科學地**、分析金瀚置業股份在環境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保金瀚置業股份在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰略發展目標的實現，根據金瀚置業股份的有關規章制度，制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於金瀚置業股份及其金瀚置業股份下屬的各個分公司。
第三條人力資源規劃應該遵循以下原則：
1. 人力資源保障原則：人力資源規劃工作應有效保證對金瀚置業股份人力資源的供給；
2. 與內外部環境相適應原則：人力資源規劃應充分考慮金瀚置業股份內外部環境因素以及這些因素的變化趨勢；
3. 與戰略目標相適應原則：人力資源規劃應與金瀚置業股份戰略發展目標相適應，確保二者相互協調；
4. 系統性原則：人力資源規劃要反映出人力資源的結構，使各類不同人才恰當地結合起來，優勢互補，實現組織的系統性功能；
5. 企業和員工共同發展的原則：人力資源規劃應能夠保證金瀚置業股份和員工共同發展。
第四條人力資源部是人力資源規劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產部門具體負責本部門的人力資源規劃工作，具體工作分工如下：
1. 人力資源部：
(1) 負責金瀚置業股份人力資源規劃的總體編制工作；
(2) 負責金瀚置業股份人力資源規劃的組織工作；
(3) 負責制定金瀚置業股份人力資源規劃的工作程式；
(4) 負責確定金瀚置業股份人力資源規劃的**方法；
(5) 負責金瀚置業股份人力資源規劃所需資料的收集和確認；
(6) 負責對金瀚置業股份各部門的人力資源規劃提供幫助和指導。
2. 其他職能部門和生產部門：
(1) 在人力資源部的領導下負責本部門的人力資源規劃編制工作；
(2) 負責向人力資源部提供本部門初步的人力資源規劃；
(3) 向人力資源部提供進行人力資源規劃所需的歷史和**資料。
第五條乙個典型的人力資源規劃包括以下程式：
第六條人力資源需求**是指為實現金瀚置業股份既定目標，根據金瀚置業股份的發展戰略和發展規劃，對**期內所需員工數量和種類的估算。
第七條人力資源需求**分為現實人力資源需求**、未來人力資源需求**和未來人力資源流失**。
現實人力資源需求**是指根據金瀚置業股份目前的職務編制水平，對人力資源現狀和人員配置情況進行盤點和評估，在此基礎上，確定現實的人力資源需求。
未來人力資源需求**是指根據金瀚置業股份的發展戰略和業務發展規劃對**期內金瀚置業股份所需人員數量、種類和條件所做的**。
未來人力資源流失**是在綜合考慮金瀚置業股份人員離職情況的基礎上對**期內的人員流失情況做出**。
第八條人力資源需求**是一項系統工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。
第九條人力資源需求**涉及多種因素，各部門在**中應靈活採用定性**方法和定量**方法，並在實際執行中對**結果不斷進行修正。
第一十條金瀚置業股份現實人力資源需求按以下步驟進行：
第一步：根據工作分析的結果，確定目前的職務編制水平和人員配置；
第二步：進行人力資源盤點，統計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求；
第三步：人力資源部門將上述統計結論與各部門管理者進行討論，對統計結果進行修正；
第四步：該統計結論為現實的人力資源需求。
第一十一條人力資源部應當在工作分析的基礎上確定金瀚置業股份目前的職務編制水平，並將相應的職務說明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。
第一十二條在確定職務編制水平時，金瀚置業股份推薦使用以下工作分析方法：
1. 工作日記法；
2. 觀察法；
3. 問卷調查法；
4. 關鍵事件法。
第一十三條人力資源部應在每年的年中和年終對金瀚置業股份人力資源狀況進行盤點，對照現實職務編制水平，統計出人員的超編和缺編情況。
同時，根據職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結果，統計出不符合職務資格要求的人數。
第一十四條人力資源部將上述結果進行彙總，填寫《現實人力資源需求**表》（見附錄1），即為初步的現實人力資源需求**。
第一十五條人力資源部將初步現實人力資源需求**結果與各部門管理人員進行討論，根據實際情況做進一步修正。
第一十六條修正後的結論即為現實人力資源需求**。人力資源部應根據最後的統計結論重新填寫《現實人力資源需求**表》。
第一十七條金瀚置業股份未來人力資源需求**採取自上而下**和自下而上**相結合的方式進進行。
第一十八條金瀚置業股份未來人力資源需求**按以下步驟進行：
第一步：對可能影響人力資源需求的管理和技術因素進行**；
第二步：根據企業的發展戰略和業務發展規劃，確定**期內每年的銷售收入、專案數量等因素；
第三步：根據歷史資料，初步確定**期內總體人員需求以及管理職系、專案管理職系和技術職系的人員需求；
第四步：各部門根據增加的工作量並綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數；
第五步：將上述兩個步驟所得的統計結論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求**。
第一十九條在進行人力資源規劃內外部環境分析時，推薦使用以下分析方法：
1. pest分析方法；
2. 波特五力分析法；
3. swot分析方法。
第二十條人力資源內外部環境分析由總裁辦公會負責，其他部門配合。
第二十一條人力資源部在進行未來人力資源需求**時，需首先對以下問題做出**：
1. 行業的發展趨勢是什麼？這種趨勢對金瀚置業股份的人力資源政策會產生哪些影響？
2. 金瀚置業股份的競爭環境是否會發生大的變化？這種變化會對金瀚置業股份造成哪些影響？
3. 金瀚置業股份的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對金瀚置業股份的人力資源政策造成哪些影響？
4. 金瀚置業股份的競爭優勢在**？這種競爭優勢如何才能得以保持？
5. 金瀚置業股份的發展戰略是否會做出調整？這種調整會對金瀚置業股份的人力資源政策產生什麼樣的影響？
6. 金瀚置業股份的組織結構和運作模式是否會做出大的調整？這種調整是否會增加或減少目前崗位？是否會對金瀚置業股份的人力資源需求產生影響？將產生什麼樣的影響？
7. 金瀚置業股份未來人力資源的年齡結構、學歷結構、知識結構是否能滿足金瀚置業股份的發展需求？如不能，應如何做？
8. 行業技術是否會取得重大突破？這種突破會對金瀚置業股份產生什麼樣的影響？
9. 金瀚置業股份是否會採取新的技術或工藝？會對金瀚置業股份產生什麼樣的影響？
第二十二條人力資源部在進行未來人力資源需求**時，應根據金瀚置業股份戰略發展規劃，明確**期內每年的業務資料：
1. 房地產專案的銷售收入；
2. 農業專案專案的銷售收入；
3. 其他專案的銷售收入。
第二十三條人力資源部應首先採取回歸分析法，對**期內每年的人員需求總數進行初步**。回歸方程如下：
y＝β0＋β1x1＋β2x2＋β3x3
其中：y——每年人員需求總數
β0——常數
x1——每年房地產專案銷售收入
x2——每年農業專案銷售收入
x3——每年其他專案銷售收入
人力資源部可以根據情況變化對回歸方程的自變數即人力資源需求影響因素的選擇做出適當調整。
第二十四條人力資源部對**期內每年的人員需求總數做出初步**後，應根據過去三年的歷史資料，計算出管理職系和技術職系之間的人員比例，並據此確定各職系在**期內每年的初步人員需求數量。
第二十五條人力資源部應組織各職系對本職系具體人員需求做出**，根據增加的工作量並綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需增加的崗位和人數。
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