工廠生產銷售體系獎罰辦法

2022-04-02 14:47:37 字數 1933 閱讀 1433

一、 獎罰目的: 全面了解和改善員工的工作表現,幫助員工提公升工作技能,增強員工責任心,做到獎罰有據、獎罰分明。

二、 獎罰依據:根據每月零銷改制單統計表、實際損失及交期時間,責任到人,給予相應獎罰;

三、 交期時間節點考核

四、 考核流程

有異議各工作職責、節點具體負責人獎罰如下:

改制單依據每月改制單彙總表、交期依據陽毅公司〔2011〕019號發文為標準。

1、倉庫部考核獎罰標準:

2、採購部考核獎罰標準:

3、合約部考核獎罰標準:

4、生產部考核獎罰標準:

5、銷售部考核獎罰標準:

6、品管部考核獎罰標準:

7、pmc考核獎罰標準:

8、各部門主管(車間主任)、經理應對職責範圍的員工造成的損失負有領導責任,其具體獎罰標準如下:

部門主管以2000元/月為考核基數,部門經理以4000元/月為考核基數;考核層級為500元,不足額部分不獎不罰。

備註:a) 處罰標準中,員工以300元/月為最高上限,主管(車間主任)以500元/月為最高上限,經理級別為1000元/月為最高上限。

b) 對員工同一件事情,不重複獎勵或處罰,對造成損失的責任人為多人的,賠償總額仍按損失額度的10%確定,由各責任人均攤。

c) 對於無法確定具體責任人的,有部門主管(車間主任)承擔。

d) 員工對於處罰結果有異議的,可在三個工作日內向人力資源部申請複核,由人力資源部協同資料出具部門、責任部門複核。複核結果為最終考核資料。

四、 考核流程

有異議申

訴考核流程說明:

1、 各部門應根據績效考核表,每月5日前將應填報績效資料送至人力資源部。

2、 人力資源部在收到所以資料後,1日內將資料彙總,發至各部門。

3、 各部門應在收到人力資源部彙總資料2日內,將考核資料複核,並將考核專案細分到員工本人,並和員工確認考核資料。

4、 對考核資料有異議的,應在1日內申訴,由人力資源部會同資料出具部門複核,複核結果為最終考核結果。超過期限未申訴的,視同同意考核結果。

5、 因客觀環境的變化,員工需要調整工作計畫、績效考核標準時,經考核負責人同意後,可以進行調整和修正。

6、 考核過程中的任何評價和資料都屬於保密資料,考核結果只對被考核者本人、部門主管(經理)、人力資源部及總經理,對其他人員一律保密,考核結果由人力資源部存檔。

五、考核面談與改進

1、考核面談:員工績效考核的目的是結合員工工作職責和部門目標,主管對員工的工作進行監督、指導和對員工工作進行改進和提公升,因此每次考核結束後,要求主管(經理)針對考核結果與員工進行面談。 面談溝通應達到以下幾個目的:

(1)分析員工的強項及弱點,讓員工了解自身工作的優、缺點,幫助員工發揮強項、改進弱點;

(2)客觀評價員工現階段工作表現;對員工提出鼓勵和期望並訂立下階段的目標,對下階段工作目標達成和改進目標達成一致;

(3)了解員工對發展和培訓的需要,以便日後承擔並更加出色有效地完成工作;

主管(經理)和員工面談,應及時如實填寫面談反饋表,並反饋至人力資源部。

2:績效改進:

(1) 主管(經理)和員工面談後應根據階段工作目標和改進目標,隨時關注員工表現,及時糾正偏差。

(2) 人力資源部應根據面談反饋表及時制定針對性措施,及時採取培訓、調動工作崗位、重新分配工作職能、改善薪資福利、進一步面談和溝通等措施,提公升員工工作能力和滿意度。

六、考核結果運用

1、經過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題,對不合格人員有針對性的開展培訓,培訓後考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理;

2、年度考核優秀(b等)人員,可根據實際情況,給予職務晉公升,以促進其工作積極性,繼續發揮優勢,承擔更大工作職責;晉公升時機不成熟時,但員工考核績效特優,可視情況調整其薪津與級別,以提高其積極性;

3、各類人員考核為優秀者(a等)自動成為該部門優秀員工。

4、各類人員月度或年度考核特優(a等),可視實際情況給予獎勵。

生產銷售體系考核方案

第一章總則 1.1考核目的 1 激勵員工 考核是為了幫助員工提高自身工作水平,提公升工作技能,並激勵優秀的員工。2 引導員工 通過客觀評價員工的工作績效,以考核內容指標為方向,引導員工向有利於達成公司目標的方向努力,從而有效提公升公司整體業績。3 公平競爭 為員工提供公平競爭的舞台,給予員工與其貢獻...

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