關於新時期企業文化建設的一些思考

2022-03-28 19:15:38 字數 2017 閱讀 9899

1.企業文化的重要性

1.1企業文化是企業的靈魂

在眾多的精神力量中,文化是占有著一定的地位,同時也是在社會經濟發展的過程中起著非常重要的動力。當今社會的發展呈現出乙個規範化的趨勢,人類在文化素養上的進步有著很的進步,在國家綜合國力的競爭中顯現出的地位是越來越重要,更是會對全域性起著決定性的意義。所以,面對當今社會經濟還有文化相融合的發展趨勢,我們一定要將企業文化工作還有企業經濟之間的關係給搞明白,充分的認識出其中的辯證關係,更好地發揮出文化在經濟發展中的重要作用。

1.2企業文化對企業競爭力會產生重大影響

企業文化是可以影響到企業經濟活動的軟環境。我們可以從企業文化的內容來看,它是主要的表現在民眾的積極參與還有經濟社會發展過程中有關的一些理念、價值標準等等,這也就是說是我們民眾個體的價值觀以及意識形態,這就是我們企業文化在微觀上的概念。在前提是乙個硬體的條件下,企業的軟環境將決定著企業經濟的重要發展,其中企業的軟環境就是人的最基本的素質問題,這個環境的好還是壞是會影響到市場經濟的秩序、投資水平還有經濟的發展。

1.3企業文化能夠提公升企業戰略管理能力

目前,我們國家在不斷的鼓勵我國的企業實行走出去的政策,企業文化就是我們企業走向國際化戰略中一項重要戰略,同時也就是會給企業進入國際化大舞台提供了機會,對緩解我國人民幣不斷的公升值還有國際間的**摩擦帶來的風險。很多的企業一定要抓住機遇,經得起國際產業化的轉移的考驗,將國外的一些先進技術給引進過來,善於用國外的資本還有人才市場等等,採用合作合作以及合資等方式,大大提高國際化水平還有在國際中的競爭力。

2.企業文化建設的途徑

2.1.完善制度管理

要想將企業文化建設給搞好,那麼我們就一定要處理好管理和企業文化之間存在的關係,將企業管理的制度進行完善,這也就是對企業文化的建設提供了一項重要的基礎。沒有乙個最基礎的管理體系,何來的對文化的管理。所以,在企業文化建設的過程中,在塑造核心價值觀的同時,我們就應該將最具有核心價值的管理理念給融入進企業的各個管理制度之中,著重的對企業的價值觀進行強化,將企業的行為做到規範化,這樣就會形成乙個非常好的企業行為規範。

2.2 在繼承基礎上要不斷創新企業文化

企業文化理論的最根本的屬性就是將企業文化理論融入到我們的企業管理之中,繼承一些好的文化理論,不斷的將企業文化進行創新,並且用於企業的建設之中。我們一定要很好的處理繼承還有創新之間的關係。我們所說的繼承實際上就是指要對現在有的文化是應該採取繼承以及批判的態度來看待,吸收其中的精華,去其糟粕,特別是能夠要挖掘出企業中最具有精神的文化。

創新就是要在繼承的基礎上來進行的,將企業中成功的經驗融入到我們的企業之中,創造出適合本企業的企業文化。還可以說,企業文化的建設的整個過程就是乙個不斷進行繼承還有創新的過程。

2.3 在共性的基礎上要塑造本企業獨特的企業文化

在企業之中最能夠體現出的哲學就是要以人文字,著重的強調人的重要性,要不斷的將我們人的主動性以及自覺性給激發出來,讓企業員工發揮出自己最大的聰明潛力,這就會實現了企業發展的目標,還能夠讓員工得到全面的發展。可是,在外部,可能是會因為國家以及民族等的不同,在內部,會因為發展的歷史以及型別等人員的等因素的不同,在每乙個企業的發展過程中,是一定能夠形成具有本企業發展的特色,任何乙個企業在發展的過程中,都會行成自己企業的價值觀以及經營的準則等。所以,在企業文化理論的基礎上是具有一致性的,具體的還應該在實踐中來進行管理,它的獨特性仍然會保留,在一定條件下獨特性越明顯,其內聚力越強。

2.4 在灌輸的基礎上要身體力行

企業的核心理念只有從倡導到踐行再到形成習慣,最後溶入到員工的血液以至成為信仰,良好的企業文化才能真正建立起來。從企業文化實踐看,領導的身體力行尤為重要。領導的帶頭作用體現在帶頭灌輸企業理念和帶頭執行企業制度。

企業文化建設的核心是認同,認同的關鍵在於參與,實效在於執行。

結語:在企業文化建設的過程中我們要清醒認識到它的主要內容不是讓員工知道自己應該怎樣的去做,而是讓我們的領導明白怎麼做還有這樣做之後的代價以及意義是什麼。從企業文化形成的意識形態角度來說,是可以通過**的宣傳以及教育等等方式來進行,文化氛圍的營造,這雖說是乙個好的辦法,可是在實際中是影響到了企業員工在工作中的方式,而對於管理者還有決策者來說就是管理者的管理意識還有管理的行為。因此,企業文化和企業管理之間的關係來說並不是文化來促進管理,而用管理來促進我們的文化。

關於企業文化建設的一些感想

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