在週六閒暇時候，看了乙個關於管理者訪談的節目，讓我受益匪淺，畢竟，學生階段的我們，社會實踐較少，在管理方面的經歷更是少之又少。
比方說在聊到如何提高員工敬業精神這一問題時，民企的管理者認為可以通過「提高員工對企業和老闆的認同感」，而國企管理者則覺得應該側重於培養員工，讓其了解自己的工作意義。我想這是因為民企的親切感在一定程度上是大於國企的，民企的老闆更容易影響、鼓舞到員工。
但在有些方面，管理的經驗是跨越行業的：在處理上下級關係時都需要尊重、真誠；在處理平級關係時需要多溝通、少挑剔；而在處理「大鍋飯」現象時可以採用按勞分配，多勞多得（此處的「勞」顯然並不單純指工作強度，而是與工作效益有關，管理者應當引導員工用最經濟的方法做最大化的成果）。
對於這次採訪中的問題，我在**過程中都會問過自己「如果是自己會怎樣處理」。但在聽了兩位管理者的想法後，我發現要去學習、去經歷的還有很多。
在面對「大鍋飯」問題時，趙四九建議可以從多個方面鼓勵員工的積極性：競爭上崗（你的基礎工資直接與所處崗位有關）、工作績效（與個人績效有關）、超額獎（獲享集體總體收益）。我只想到了通過個人工作績效來提高積極性，而我現在就覺得「超額獎」是一味很好的佐料：
讓員工獲享集體的收益能增強員工的歸屬感、認同感，並通過了物質獎勵給員工以激勵。
「在成為乙個好的管理者之前，你首先要學會做人。」在工作上最大限度地實現公平，在生活上關懷，體諒周圍的人。
在聊到如何處理與上下級及平級之間的關係時，兩位管理者反覆提到的字眼是「尊重」、「真誠」、「理解」、「寬容」、「公平」。我想作為一名管理者，他需要人格魅力、需要以身作則、需要讓人信服，只有在這樣乙個具有凝聚力的管理者的帶領下，企業的發展才能事半功倍。
現代社會的管理者們早就拋棄舊理論中把員工定義為「經濟人」的觀點，即除了工作之外，員工應當更多地被關懷，無論是心理上、生活上、還是未來發展上，我想當員工處在這樣的工作環境中時，他們的潛力更能被有效挖掘，也更能心平氣和地接受上級提出的錯誤。
通過採訪兩個管理者讓我明白，在今後的學習中，我應該多接觸各種管理者的最新想法，通過多方面的閱讀和思考來完善武裝自己的觀念儲備。管理是門很深的學問，沒有萬能的答案可以應對所有難題，這就需要管理者有敏銳的行業前瞻力、組建高效率的組織結構、強有力的執行能力和其他方方面面的綜合，並根據不同的公司和不同的行業來做調整。
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