同時，舉辦了財會人員業務培訓，舉辦了財會人員業務技能比武活動，分別由公司財務部代表隊、華元公司代表隊、社保物業代表隊參賽；在汽車駕駛員中開展了理論和駕駛技能大比武活動，有力地了促進了駕駛員學習的積極性。
2、注重抓好職工培訓，特別是檢修部在人員不斷減少，任務相對繁重的情況下，針對凸現出的人員技術素質偏低的實際情況，制定培訓計畫和技術培訓獎懲考核細則，堅持每月技術比武，崗位培訓，對各專業的每次考試工會幹部必到場監督，確保考試的嚴肅性和公正性。為了深入開展「建立學習型班組，爭做知識型職工」活動，檢修部於11月18日組織了機爐電熱四個專業共55名職工參加的技術大比武活動，技術比武設了7個分賽場，1個主賽場，公司領導及有關部門領導現場指導工作，鼓舞職工士氣。全體檢修人員觀摩了比武，活動組織周密、賽場嚴謹有序，收到良好效果。
為了能夠順利地承擔二公司發電裝置的檢修維護、燃運、化學、灰控脫硫、油庫等執行任務，，專案部堅持每週一次專業技術考試，及時公布考試成績，督促職工學習，提高技術水平。專案部共組織各類技術問答1352人次，組織技術講課2268人次，組織執行人員培訓考試1012人次，檢修人員培訓考試1683人次。通過技術比武和培訓活動，調動了職工學習技術的自覺性和積極性，廣大職工自覺學習已蔚然成風。
3、組織中乾理論培訓班。8月底9月初，利用一周的時間，把全公司80％的中幹抽出來進行封閉式準軍事化脫產學習，這在我公司建公司史上還絕無僅有。聘請了多名專家、教授講課，拓寬思路，創新思維。
還開展了一天的拓展訓練，挑戰自我，凝聚人心，群策群力，發揮團隊力量，戰勝困難。學習結束前每位中乾寫出了深刻的學習體會。培訓達到了解放思想，轉變觀念，提高執行力，創新力之目的。
4、成功舉辦了首屆職工文化節。文化節活動緊緊圍繞企業中心，「弘揚企業精神、塑造企業形象、加快企業發展」這一主題，實施「三大工程」，即：提公升職工素質工程；企業安全文化工程；職工凝聚力工程和系列文體活動。
以24項具體活動為載體，全面提公升職工的綜合素質，增強企業的競爭力，展現職工的精神風貌。這一活動受到了廣大職工的普遍歡迎。
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