為認真貫徹落實黨和國家及集團公司安全生產的有關規定，確保集團公司下達我礦的安全生產指標順利完成，提公升本質安全型礦井建設水平，實現2023年度安全生產奮鬥目標，使我礦安全生產向更長週期邁進。礦長與分管領導簽訂2023年度安全生產責任書：
一、 安全生產責任目標：
1、圓滿完成分管範圍內的安全生產工作任務，促使本質安全管理水平不斷提公升。
2、消滅輕傷事故。
3、杜絕重大非**事故及損失達到20萬以上的重大機電、運輸事故。
4、安全質量標準化達神華一級、本質安全管理二級礦井。
二、處罰標準：
1、重大**事故及損失價值達到20萬元以上的重
大機電、運輸事故，一次罰款5000元。
2、分管部門或專業發生輕傷事故罰款2000元，重傷事故罰款4000元。
3、嚴格執行集團公司有關規定，集團無處罰時，執行上述標準。
礦長分管礦領導：
二〇一二年元月日
安全生產管理責任書
為認真貫徹落實黨和國家及集團公司安全生產的有關規定，確保集團公司下達我礦的安全生產指標順利完成，提公升本質安全型礦井建設水平，實現2023年度安全生產奮鬥目標，使我礦安全生產向更長週期邁進。分管礦領導與分管科(廠、隊)長簽訂2023年度安全生產責任書：
一、 安全生產責任目標：
1、圓滿完成本科（廠、隊）範圍內的安全生產工作任務，總結和推廣本質安全管理先進經驗。
2、消滅「b類」(含b類)以上不安全行為。
3、消滅輕傷及以上事故。
4、杜絕重大非**事故及損失達到10萬以上的重大機電、運輸事故。
二、 處罰標準：
1、本科（廠、隊）出現重大非**事故及損失價值達到10萬元以上的重大機電、運輸事故，一次罰款5000元。
2、本科（廠、隊）發生輕傷事故罰款2000元，重傷事故罰款4000元。
3、指揮員工「違章作業」，未造成事故的罰款2000元，造成事故的罰款5000元。
4、單位出現「b類」不安全行為一次罰款1000元，「a類」解除勞動合同。
5、嚴格執行集團公司有關規定，集團無處罰時，執行上述標準。
分管礦領導科（廠、隊長）：
二〇一二年元月日
安全生產管理責任書
為認真貫徹落實黨和國家及集團公司安全生產的有關規定，確保集團公司下達我礦的安全生產指標順利完成，提公升本質安全型礦井建設水平，實現2023年度安全生產奮鬥目標，使我礦安全生產向更長週期邁進。科(廠、隊)長領導與班組長簽訂2023年度安全生產責任書：
一、安全生產責任目標：
1、圓滿完成本班組範圍內的安全生產工作任務。
2、消滅「c類」及以上不安全行為。
3、消除班中作業隱患。
4、消滅輕傷及以上人身事故。
5、杜絕一般非**事故及一般機電、運輸事故。
6、按規定組織召開「2208」班前會，組織辨識班中存在的危險源，並採取有效的管控措施。
二、處罰標準：
1、所在班組出現一般非**事故及損失價值達到3萬元以上的機電、運輸事故，一次罰款3000元。
2、所在班組出現一人次輕傷事故罰款1000元，重傷一人次罰款2000元。
3、出現「c類」不安全行為罰款100元，「b類」罰款1000元，「a類」解除勞動合同。
4、班中作業存在重大安全隱患罰款500元。不按規定組織召開「2208」班前會罰款200元。
科(廠、隊)長班組長：
二〇一二年元月日
二0一二年元月
備註：劉經理：
你好！礦長籤的印15份；分管礦長籤的印40份（礦領導這兩個用的材質好一點，做的大氣點，要在表彰會上籤的，還要留下已備檢查）；科長與班組長籤的印80份（這個一般材質就行）。上述3種全部採用a3紙，對折，最後豎排有字的是個封面，封面採用紅底、金字（神寧標誌採用原色），做的要大氣一點。
員工籤的印2200份（這個用一般材質，a4單頁印刷就行）。
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有事**聯絡！
安管科：吳金城
聯絡**：135********
馬俊2432249
新安全生產責任書勞務分包2
7 分包方安全生產工作要嚴格細緻，應當書面告知作業人員危險崗位的操作規程和違章操作的危害。8 指定班組義務安全監督員，督促班組開展班前安全活動，並每月30日前向總包方報送班組安全活動記錄。9 落實總包方安全技術交底和安全技術措施的要求，並針對分項工程和作業環境實際，對有關安全施工的技術要求向作業班組...
安全生產責任書
永安市坪笑煤業 二 一二年一月五日 目錄1 礦長安全生產責任狀 2 副礦長安全生產責任狀 3 技術負責人安全生產責任狀 4 生產科安全生產責任狀 5 安監科安全生產責任狀 6 機電運輸小組安全生產責任狀 7 辦公室安全生產責任狀 8 監控系統 中心站 值班人員安全生產責任狀 9 排程室安全生產責任狀...
安全生產責任書
為加強安全生產管理，落實國家及公司有關安全生產管理制度，明確安全責任，防止或減少事故，甲方與乙方 公司員工 簽訂 安全生產責任書 具體內容如下 一.乙方要嚴格遵守國家及公司有關安全生產工作的法律 規章制度 通知以及甲方要求的操作規程，乙方必須服從甲方委派的管理人員的管理，乙方不服從管理者，由甲方依照...