二真正了解人力資源了嗎？
為企業的人力資源管理作了全面、準確的「診症」之後，作為企業人力資源管理的「醫生」的hr是否真正了解人力資源了嗎？張軒老師提出，在實際工作中，不少企業的hr都沒完全正確、全面地了解人力資源的真正概念。張軒老師為來賓們介紹到「人力資源≠人力資源管理；人力資源管理≠人力資源部的管理；人力資源部的管理≠企業的人力資源管理」，這是從事人力資源工作必須糾正的誤區。
不明病理，何以診症，因此只要明白何為人力資源，那麼才有提公升自身技能及企業人力資源管理的機會。
三企業hr管理應該提公升什麼
發現問題，明白原理，那麼便是對症下藥的關鍵步驟了。要提公升的企業人力資源管理的水平，那麼第一步應該是先提公升商業敏銳度。要提高對效率與效益、投入與產出、識別價值鏈的關注度，因為需要發掘效率與效益提公升之門；明白沒有產出的投入是浪費；清晰貢獻利潤的核心環節。
人力資源管理歸根到底是為企業服務，如果不能通過對人的管理從而提高企業的利益，那麼這樣的人力資源管理是還需要努力的。
四平衡才是王道
提公升商業敏銳度只是第一步，但企業的發展與管理是需要「太極理念」—萬物都相剋相沖，因此必須保持平衡。而企業的人力資源管理更是要在員工與雇主、標準與創意等等方面保持良好的平衡。企業的人力資源管理需要平衡雇員與經理之間的衝突、問題，要保持個人與團隊的協調一致；平衡標準與個性之間矛盾，既要保持標準化提公升效率，又要保持創意與個性的獨立；要找到短期與長期之間的平衡點，顧及全域性；要保持安全與效率的平衡與協調，不能只側重效率而罔顧安全。
五提公升專業產品
企業無論是哪個部門，哪個決定，其最終都是為企業的發展與利益服務。因此在主題報告的尾聲，張軒老師提出，企業hr管理還要提公升專業產品，包括系統思維、差異化服務、服務於效率。hr管理理念是需要與時俱進的，要有一脈相承的配套hr系統的同時也要保持策略與行動的一致性，要努力去平衡整個企業的各個方面。
企業的人力資源管理是即服務於員工又服務於企業的，因此需要差異化服務。差異化服務是因為高階服務是具有個性化的，量身定做的hr管理、與眾不同的人才管理才能滿足不同需求的企業。提公升企業的人力資源管理需要注意基礎產品服務的標準化，要確保服務起點的一致性。
還可以通過電子化軟體來提高企業人力資源管理的合理性與效率。企業的hr，需要謙卑而真誠的態度，同時還需要高效產出，因為hr的服務物件是員工、是管理者、是企業，需要很好地明確自身的工作職能與位置。
人力資源管理企業人力資源規劃
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文 杭州華略企業管理諮詢 在金融危機期間，有一本 貨幣戰爭 書銷量非常好，我認為目前比貨幣戰爭更恐怖的戰爭是人才戰爭。君不見，許多國人以拿到什麼國藉的綠卡為榮，經常聽到某某名星名人又改國藉的新聞。了解一下人才 犧牲 的情況，讓你大吃一驚。自1985年以來，清華大學80 北京大學76 的高科技專業畢業...
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