摘要：我國建築行業招投標制度的推行，不僅大大節約了國家在基礎設施方面的投資，而且對建築企業提高管理水平、轉變經營觀念、充分挖掘潛力、增強市場競爭力起到了很大的作用，但此項制度的推行，又給所有施工企業帶來了前所未有的挑戰，投標這一直接的市場競爭行為，是企業管理中最重要的乙個環節，它決定著企業的經濟效益。本文就施工企業工程投標管理進行分析、**。
關鍵詞：施工企業；工程投標；管理；**
投標是企業管理中最重要的環節，它的成敗關係到企業的生存和發展。隨著建築市場不斷規範和完善,企業承攬工程都必須通過投標方式獲取,這更要求施工企業加強投標工作管理, 提高中標率, 這樣才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。以下，本文就施工企業工程投標前的準備、投標檔案的編制、**的確定進行分析、**。
一．施工企業工程投標準備階段的管理
（一）招標資訊的掌控：
我國的施工企業，其主要經營專案就是工程建設的承包，通過工程專案的施工獲得經濟效益。施工企業若要獲得更多的工程建設專案，必須構建完善的資訊管理系統，其不僅能夠及時、準確的向施工企業提供國內相關工程的招標資訊，同時還可擬建一些工程資訊。該系統可以通過計算機網路、電視、報刊等多種媒介渠道向施工企業輸送資訊，當獲取資訊後，施工企業的專項機構可對此些資訊進行加工，經過篩選、比對確定適合企業特點的工程專案，與單設單位及時溝通，最終方可及時進行投標工作。
為此，施工企業需要建立穩定、可靠的資訊源，加大資訊市場的投入，不斷開拓新的資訊渠道。在進行投標時，還可請業主指派專員到企業內部進行考察，觀摩施工方法與技術，只有獲得業主的認可，才能一舉中標。
（二）加強市場調研：
施工企業應積極探索、正確認識投標工程專案的市場**、****、行業**等。對於其他參加投標的施工企業，應有一定的了解，針對競爭企業實際的**水平、施工能力、投標習慣等方面應進行全面的調查、分析，從而採取相應的有效措施，進一步提高投標優勢，增加中標機率。
施工企業投標報價技巧
內容提要 招標投標制已成為建築市場競爭的基本方式,也是施工企業獲得工程專案的主要方式。施工企業應該靈活的，有針對性的把握自己在投標 中的行為,在專案的最開始就做好盈利鋪墊和準備,投標人確定最終 時,要盡可能遵循 全面考慮 綜合調整 合理 的原則,增強 計算的準確性和嚴密性,同時需要對不同的策略 技巧...
施工投標管理辦法 投標辦法說明
步驟一參與專案投標評審 參加招標人標前會 參加招標人標前會的時間按招標人規定，招標人標前會一般在購買招標檔案當日召開，主要由招標人介紹工程概況及相關要求 也可能作部分招標釋疑。組織參加招標人標前會責任人為營銷專案經理，並根據投標專案可由 投標中心 專業人員參加。參加招標人標前會人員應作到會登記，作好...
工程施工投標書範本
說明本投標檔案為範本，投標單位投標時應根據自己的實際情況及招標檔案 投標申請人資格預審須知等檔案編制投標檔案，投標檔案由投標函部分 商務部分和技術部分三部分組成。工程施工招標 投標檔案 專案編號 專案名稱 投標檔案內容投標檔案投標函部分 投標人蓋章 法定代表人或其委託 人 簽字或蓋章 日期年月日 投...