工程採購招投標管理流程

```6.2.1. 工程管理部負責編制、更新專案工程採購計畫，經公司計畫會議討論通過；

6.2.3. 工程管理部根據各專案專項計畫，按照集中採購原則，按月編制、更新《部門採購計畫》（不含10萬元以下合同外工程委託與零星採購），交計畫管理部計畫評審；

6.2.5. 計畫管理部計畫評審通過後的採購計畫在1天內交招標採購部。

6.4.1. 成本管理部負責按照採購計畫時間要求編制工程量清單；

6.4.3. 招標採購部（採購）負責收集供方資訊，對潛在供方進行評審，提交投標資格評審彙總表，重大事項評審小組對供方入圍資格進行評審、決策；

6.4.5.

招標採購部（採購）負責起草招標檔案、工程管理部負責編制每次工程採購的技術及質量要求，規劃技術中心提供工程採購用圖紙及組織確定裝置材料樣板（材料裝置樣板優先由工程合格供方及工程試用供方提供或設計單位提供）；

6.4.7. 成本管理部負責招標檔案中有關**、取費、付款等經濟條款文字的編寫；

6.4.9. 招標檔案中必須明確主要材料的種類、型號、廠家、品牌、材料廠家，主要材料的選擇由規劃技術中心、工程管理部、銷售部和物業公司共同確定；

6.4.11. 以上彙總成為《工程採購技術要求及質量要求》作為工程採購依據，並按照採購計畫時間要求提交；

6.4.13. 成本管理部負責編制經濟標書**要求，如果採用清單招標方式，還須編制工程量清單及**統一格式明細及彙總；

6.4.15.

招標採購部負責採購過程及合同簽署過程實施，收到上述招標檔案後2個工作日內發標，並於定標後的十個工作日內完成合同擬稿審批，資訊不全或《工程採購技術要求及質量要求》中工期未考慮準備時間的，合同擬稿審批完成時間及合同內工期順延，合同簽訂時間原則上定標後20個工作日內；

6.4.17. 招標採購部負責形成最終採購要求，在與供方溝通前由財務部評審；

6.4.19. 單項大於等於十萬元的工程採購決策及批准許可權屬於公司重大事項評審小組；

6.4.21. 招投標採購具體步驟管理詳見《招投標採購管理流程》。

6.6.1. 工程管理部負責經辦單筆金額小於等於十萬元的合同外及零星工程委託採購；

6.6.3. 單項小於十萬元的合同外及零星工程委託採購詳見《合同外及零星工程委託流程》。

6.8.1. 書面合同簽署完成之後至竣工移交公司前，由工程管理部履行合同內約定公司應承擔的工作和權利；

6.8.3. 竣工移交後，由客戶服務部履行合同約定公司應承擔的工作和權利；

6.8.5. 工程供方管理及評審、履約評審由招標採購部組織有關部門評審；

6.8.7. 履行合同過程的工作、驗收、移交工作具體按照《成本管理流程》執行。