深圳英才網招聘顧問隱忍還是發作職場裡是個難題

2022-03-23 15:47:08 字數 2314 閱讀 7749

隱忍還是發作職場裡是個難題

乙個很有意思的事實是,很多天蠍座在職場溝通上容易犯「時間差」的錯誤:要麼他們隱忍一切讓人認為沒有問題,要麼忍耐了很久之後的突然爆發又把人完全打懵:怎麼就發火了?

在合作和溝通為重要基調的職場中,職場人都需要面對隱忍還是爆發的困擾。

時間是解決問題最好的藥方,這話一點不假。當你發現自己越來越包容、能忍耐的時候,也許就是越來越成熟的時候。

我們可以做一下「逆時光」旅行——可以先從別人的故事裡了解一些過來人的經驗,職場上的我們要如何選擇——目標決定了我們的選擇。

隱忍之謀——選擇目標還是選擇情緒?

宋瑞:職場裡沒有「被上帝派來整你」的角色

工作一段時間之後,你會發現,真的不應該像年輕氣盛時候那麼忍不住。工作中那個讓你選擇忍或者忍不住的,不是你的敵人,他只是你的同事。如果是為了完成工作,「忍」一下又有什麼不可以呢?

職場裡沒有「 被上帝派來整你」的角色,誰也不是絕對的甲方乙方或者上級下級。

不久之前,我的乙個好朋友辭職了。

這個朋友所在的公司和職位都還不錯,她也正捲起袖子打算大幹一場。突然辭職的訊息多少還是讓人無法接受的。理由聽起來很簡單:

她實在無法忍受老闆不派給她更多工作,她覺得自己不被重視、被坐冷板凳。但實際情況是她在做離職面談的時候才知道的——只是那段時間老闆有些忙,而那段時間需要她團隊做的事情又恰巧不多。於是,誤會便產生了。

如果她相信和肯定自己的能力,並且再忍耐一段時間,事情就不是這樣了。

谷越:理性隱忍才有助於職場奔跑

在以前,同事一些細節不注意會讓我感覺難以忍受。比如,看大家寫的文件,如果有格式或者拼寫問題,我一定會動手改過來,因為我不能忍受眼前的東西是這樣的。但當你發現,你即便是幫他們改了,他們也未必能發現,下次可能還是一樣。

而我又不願意為這樣的小事去開個會說說。所以,就選擇了乙份我認為夠好的「範本」,發給大家,明確說了之後,情況就會有改善。這也教育了我一件事情,就是,當你帶團隊的時候,不要太糾結細節的事情,而是多去發現別人的亮點,來鼓勵他們,以推動團隊。

多數天蠍相對更有目標,會理性選擇「隱忍」。儘管「天蠍座」在各種星座論壇上會被「妖魔化」,但它這種在目標和情緒之間一定會選擇目標的理智做法,還是值得身在職場的我們去把玩一下的。拋開星座不說,學習理性的隱忍,也應該成為我們在職場奔跑的技術之一。

張大志:工作能力被質疑和極度不公平時當開口

工作中的小誤會我一般不會開口解釋。只有兩種情況下我會把事情說清楚,而且也很有必要說清楚。一是別人質疑工作能力時;二是極度不公平時。

前者會影響我在業界的聲譽,沉默肯定不是辦法,我會拿出成績來說話;後者多半是公司確實看不到我所做的,導致了不公平。我認為有必要澄清,之後公司還沒什麼反應時,就應該準備換換東家了。畢竟能走多遠取決於我們與誰同行,老闆比較糊塗的時候還是盡快撤比較明智。

爆發之術——能力是隱忍和強勢之源

宋瑞:「 肚子裡的貨」,才是氣場的真正**

工作了多年以後會知道,我是有過主動或者被動選擇「忍」的時候,不是性格原因也不是對方夠強勢,也不僅僅是為了獲得別人的好感,而是我目標明確——完成好手邊的這份工作。當大家因為工作的問題爭執或者產生負面情緒的時候不要在當時就去解釋和為自己辯解,等事後自己的情緒穩定之後,梳理一遍問題,再找機會說明。那種總是忍不住,然後想用所謂氣勢壓倒對方的做法,其實還是蠻幼稚的。

還是那個觀點,大家在一起工作的目的是把工作做好,不在於某個人說什麼或者做什麼,關鍵是肚子裡的貨,才是氣場的真正「**」。與工作夥伴建立信任和默契,不是用隱忍或者強勢說話,而是用工作能力和成績說話。

張大志:與其提高忍術,不如多長本事

職場上不存在什麼忍的藝術,不開心換一家好了。固守現在工作同時天天抱怨時代不公的人可能才需要把忍整成一門藝術。有個在諮詢行業流傳很廣的故事:

一次內部會上新來的專案經理跟總裁拍了桌子,原因是提供的諮詢方案有方向性錯誤(諮詢行業裡這是很致命的問題),後來總裁認為專案經理說得有道理,居然沒追究其大不敬的責任。心胸有多大,事業就有多大!說的也許就是總裁這種人。

當然,後來另乙個不知深淺的傢伙照方抓藥開會拍桌子,但是因為說的很沒道理,散會後就被開除了,可見能力是脾氣的基礎,不會有無緣無故的忍。與其提高忍術,不如找機會多長本事,提高自己的能力。

谷越:有插科打諢,也要有deadline

人總是會遇到忍無可忍的事情,欺騙和不忠是我不能忍受的。有意的欺騙,並不好看穿,但總會有各種蛛絲馬跡。一旦發現,這個人以後的表現我會更加嚴密觀察。

如果說從能力來說還能為團隊所用,我暫時也不會有更激進的行動,比如要求其主動調離,但適當的時候,會將其客觀表現上報領導,這也是對團隊的責任。

現在,一旦有些「火氣」的場合出現的時候,我的原則是如果有第三方在場,一定要先忍,並且用插科打諢等辦法活躍一下氣氛。因為忍沒用,但爆發也沒用,不如調節一下氣氛。

如果能讓對方緩和一下情緒,也許就能了解你的立場,有機會獲得更好的解決方式。

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