醫院2014-2023年醫療人才培養計畫
為了適應xx區國際新城的發展，進一步提高醫院的整體醫療水平，遵循「抓兩頭帶中間」的學科發展思路，強化人才梯隊的培養和建設。根據我院的「十二五」戰略規劃，人才建設是第一要務，是醫院未來發展的基石。結合我院臨床醫療各個專業科室的實際情況及發展需求，在醫院人才培養總體規劃的基礎上，醫療部對臨床、醫技各專業的人才培養制定初步設想和安排：
2014-2023年醫院將對臨床及醫技、功能科室的人才培養將給予大力支援，醫院各臨床科室，各醫技功能科室，按照計畫將分步、逐級組織進行培訓、學習。擬定每個科室安排1—2名中高階職稱業務骨幹，選送到不同醫療機構，培訓時間初步定在3月—12月範圍內，根據專業及自身業務水平，有針對性選擇培訓地及培訓時間。
計畫培養高階人才25名， 15萬/名，業務骨幹50名，2萬/名，合計培訓總金額約475萬。
2014-2023年擬定第一批培訓的專業科室：骨科、普外科、心內科、呼吸科、神經內科、消化內科、內分泌科、**、神經外科、口腔科、麻醉科、血液科、眼科等13個重點科室。
一、高階人才（學科帶頭人）培養：
時間及地點：安排到國外醫療機構學習6個月-12個月。
聯絡培訓的方式：自行安排或單位負責聯絡。
培訓、學習費用：15萬/人
二、業務骨幹培訓：
時間及地點：安排到國外（或者省市-包括香港等）醫療機構學習6個月-12個月。
聯絡培訓的方式：自行安排或單位組織負責聯絡。
培訓、學習費用：2萬/人
實施人才戰略
實施人才戰略，緩解和消除公司發展的 瓶頸 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企...
企業人才戰略管理
人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養 吸引和使用作出的重大的 巨集觀的 全域性性構想與安排。要有愛惜人才的理念。人才是企業的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是乙個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的幹將和一大批各類骨幹，孤家寡人...
天大人才戰略
用人理念 立足本土，放眼寰球，世界就是我們的舞台，我們必須在這個舞台上贏得市場經營的勝利。人才是我們最為寶貴的資產，天大地產將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力。以人為本，吸引業內頂尖人才和優秀經理人加入我們的團隊，是天大地產用人的根本準則。我們倡導寬容的企業文化，構建和諧的管理團隊。讓...