二、對財務管理、財務管理戰略層以及財務管理戰術層的認識
財務管理，顧名思義就是對財務進行管理的活動，但這裡的管理包括財務**、財務預算、財務決策、財務分析以及財務控制、後期評價等多重活動，任何乙個企業單位或者事業單位都要獨立進行財務管理工作，從而組織財務活動。我們要明確財務管理活動是一項集戰略性和戰術性雙向活動的管理工作，無論是戰略層面還是戰術層面我們都不能忽視。本文關注的是我國高職院校財務管理體制戰術性與戰略性研究，就目前現狀來看，高校的財務管理忽視了戰略層環節，沒有明確劃分戰術層與戰略層。
財務管理戰略層是進行財務管理制度體系分析的其中乙個層面，所謂的戰略層主要是從巨集觀的角度出發，比如整個經濟環境以及國家的巨集觀經濟調控政策、整個行業發展的背景、國家出台的法律政策、財務核算的準則等，這些都屬於財務管理的戰略層面。可見戰略層其實對於財務管理活動有著很大的影響，但是卻往往容易受到人們的忽視。注重戰略層面的把握就是要求我們對整個巨集觀形勢有乙個準確的把握，不過分拘泥於企業或高職院校財務管理的實施細則，而是將二者結合起來，實現財務管理活動效率的最大化。
財務管理戰術層與戰略層，這是兩個不同的**方向。如果說戰略層面是巨集觀方向，那麼戰術層則是立足於財務管理活動的主體，如各個企業單位和事業單位的財務管理活動。[2]各種管理辦法都是戰術層，包括檔案管理辦法、會計人員管理辦法、現金以及支票管理辦法、財務審批管理辦法等內容。
從戰術層的角度出發，我們需要考慮的東西都是瑣碎的、具體的，但是各大高職院校不能一味注重戰術層管理，忽略了戰略層，而是要在正確的財務戰略方針體制的指導下，找到二者的平衡點，以提高高職院校財務管理活動的水平。
三、我國高職院校財務管理制度體系戰略層與戰術層的構思
1、財務管理制度體系的戰略層構思
前面我們說到，我國高職院校對財務管理活動戰術層的重視程度要遠遠高於戰略層，這就要求我們從全域性的角度出發重視戰略層構思。從總體入手，對財務管理活動進行安排，並督促整個財務管理過程的有效實施。由於長期以來我國高職院校都忽視了財務管理活動戰略層面的建設，使得我國目前整個財務管理制度體系發展不完善，因而我們要從系統性和管理性兩個角度出發，落實戰略性措施。
首先，在財務管理制度體系戰略層構思上要注重整個財務管理活動的整體性和系統性，要有戰略性的眼光，從學校發展長遠性的角度出發，用系統性的思維來處理日常財務管理活動。將本校的財務管理制度體系落實到位，結合學校內部環境，做好財務管理的戰略工作。在將一系列制度體系落實到位後，也要及時對成果進行反饋和分析，樹立系統性的財務分析理念。
其次，除了樹立系統性的財務理念之外，也要注重管理型財務理念的樹立，我們現在所說的這種管理型財務理念，不再單單指做好傳統的報賬工作、記賬工作和算賬工作，而是要提高管理的層次，注重戰略層面的建設，將日常業務和具體的管理細則劃分到戰術層面上。提高管理的質量和水平，保證決策的有效實施，也為戰術層的財務管理活動打好基礎。
2、財務管理制度體系的戰術層構思
前面我們說過，我國高職院校的財務管理活動過多側重於戰術層，如何平衡好戰略層與戰術層二者的關係這一問題，需要引起高度注意。我們所說的財務管理制度體系戰術層構思就是對戰略性層面的具體實施操作，對戰略層面制定的一些規章制度落實到位，比如現金管理辦法、票據管理辦法以及銀行存款、固定資產以及其他業務支出管理辦法等，監督這些管理辦法的有效執行，從戰術的層面推動我國高職院校財務管理活動的順利開展。[3]
3、實現財務管理制度體系戰略層與戰術層的有效結合
實現財務管理制度體系戰略層面與戰術層面的一體化有利於提高財務管理的質量和水平。由於財務管理制度體系戰略層主要強調的是巨集觀環境和巨集觀政策，而戰術層次主要強調的是微觀環境和微觀政策，正確處理二者之間的關係就是處理好巨集觀與微觀的關係，這一點十分重要，要讓二者成為乙個有機整體，相互影響相互促進。立足於高職院校發展的戰略目標和戰略規劃，要有長遠目標，實現財務管理機制執行的科學化。
此外將兩者結合起來，掌握巨集觀與微觀形勢，適當的時候調整財務管理的戰略戰術，將制度體系建設落實到位，提高我國高職院校財務管理制度體系的競爭力。
四、結語
由於財務管理制度體系的戰略層與戰術層在高職院校財務管理活動中扮演著不同的角色、佔據不同的地位，對財務管理的效率有很大的影響，因而我們必須要給予高度的重視。明確工作目標、工作層次以及工作內容，區分二者的不同，找到二者的聯絡，實現財務管理體系戰略層面與戰術層面的一體化，推進我國高職院校財務管理活動的高效運轉。
>參考文獻：
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(4)財務人員自身要加快角色轉變
資訊科技環境下，財務人員的工作內容和角色定位發生了重大改變。基於此，倘若財會人員依舊按照傳統的觀念和方法從事企業財務工作，顯然不符合實際發展的需要。財務人員要想更好地適應環境變化，就應該加快自身的額角色轉變，盡快滿足企業發展的實際需要。
具體來說，財務人員的角色轉變主要有兩個方向：其一，向理財專家的身份轉變。由於資訊科技的廣泛普及，財會人員無需將過多的精力放在財務資料的處理上，為此可以轉移注意將焦點放在企業的理財上，幫助企業實現利潤的最大化;其二，向資訊專家的身份轉變。
會計包含著乙個企業重要的財務資訊，屬於重要的資訊系統，因此財會人員可以利用這一特點積極轉變為資訊專家。通過財會人員向資訊專家的身份轉變，一方面能夠保證整個管理系統中資料的真實性和完整性，從而使資訊需求者能夠準確掌握企業相關的發展和運轉情況;另一方面能夠保障企業整個管理系統的安全性和穩定性，充當好企業資訊管理者的角色。
四、結語
總而言之，資訊科技環境下給財務人員帶來了重要的影響，促使財務人員的工作內容發生變化，同時對財務人員的素質也提出了更高的要求。面對這樣的新環境，財務人員必須提高自身的適應性，然而實際情況不容樂觀，其主要原因在於財會人員缺乏提高環境適應性的意識，財會人員自身定位不夠明確以及財會人員受到傳統工作觀念的束縛。為了能夠有效提高財會人員的適應性，企業應該樹立正確的資訊科技財務管理目標，同時加強財會人員資訊科技處理能力的培養和角色的轉變。
>參考文獻：
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