採購管理規定
1. 目的：
為規範公司採購管理制度，強化採購流程管理，規範採購**管理程式，確保採購過程處於受控狀態。為規範零部件和原、輔材料及非常用物資、臨時採購物資、工具、低耗、勞保、工裝、裝置、辦公用品、辦公機具、裝置備件、專案建設的採購流程，特制定本管理規定。
2. 適用範圍：
2.1 部品：係指用於生產的實物及延展用於售後服務物資。主要依據為技術部下發的技術問題通知單和工藝清單、售後服務訂單。
2.2 年度預算及月度計畫中的工具、低耗、備件、勞保及專案集中採購工具、裝置。
2.3與生產相關工裝。
2.4 年度預算辦公用品、辦公機具等。
2.5特批報告採購。
2.6急需部品採購。
3. 各部門職責:
3.1 技術部負責生產類物資清單下發；
3.2 生產管理課負責提報常用周轉物資準備計畫；
3.3生產保障課負責工具、低耗、勞保、裝置及備件採購。
3.4 綜合部負責辦公用品、辦公機具採購；
3.5 技術部負責工裝的採購；
3.6經營計畫部負責組織招標；
3.7 部品**課負責生產物資、售後配件採購；
3.8 品保部負責生產物資檢驗及工具標定；
3.9 財務部負責各部門報賬審核及**審核；
3.10 銷售部根據市場需求,提報配件需求計畫，經主管領導審核後由採購部門實施採購；
3.11 成本小組負責零星採購**市場調查；
4．急需部品採購
急需部品（線體裝置配件等）可由使用部門(或管理部門)提出，報主管領導簽字後，由採購部門先採購，次月補充計畫。
5. 特殊部品採購
特殊部品系指年度預算以外，此類部品採購需有使用部門寫申請，經總經理批示後，交與採購部門實施採購。
6. 部品採購流程控制
所有部品採購控制參照《採購定價管理規定》。
7. 效力
本規定經公司總經理簽發後生效。
二〇一一年十一月二十三日
附件1：預算及計畫部品採購流程
備註：年度預算需經總經理審批，月度執行預算計畫由主管副總審批。
附件2：特批報告部品採購流程
附件3： 技術問題通知單物資採購流程
附件4：新專案實施流程
附件5： 售後配件採購流程
採購流程管理規定
集中採購管理規定 qm 21 1目的為加強本院集中採購流程的管理和監督，規範採購行為 防範市場風險 提高採購資金的使用效率，特制定本規定。2範圍對所有外部採購活動，包括裝置及耗材購買 辦公用品購買 軟體購買 文字製作 多 製作 模型製作 效果圖 曬圖 設計專項外包或勞務借用均受本規定控制。3原則採購...
採購報銷流程管理規定
為了規範採購報銷流程，加強物品及資金的使用管理，保障優質廉價及經營需求，特制訂採購報銷制度及流程。一 採購分類 1 低值易耗品根據消耗量分為集中採購和一般採購。1 低值易耗品原則上都進行集中採購，即由公司統一購買，各部門根據需要進行領用。2 為集中採購的其他低值易耗品可一般採購，由各部門自行採購。二...
採購管理規定及流程
目的 為了規範公司物料採購活動，保證物料的質量穩定，降低公司採購成本，確保公司正常的生產經營活動，特制定以下規定。第一章物料申購管理規定 1 各部門根據生產需要情況必須填寫 物品採購申請單 並且每個部門只可以由指定的專人進行填寫，填寫完成後必須要經部門主管 經理或分管總經理簽字確認。另外需要由倉庫負...