作者：孔愛紅
**：《建築與文化》2023年第05期
摘要：對於建築工程造價的控制與管理而言，其實有著許多需要考慮的情況和方面，除了貫穿整個建築工程造價的主要階段和方面的內容之外，還有許許多多紛繁複雜的特殊情況和意外事件等都能對建築工程造價造成不同程度的影響。而作為工程管理人員，就必須要結合工程造價理論和專案實際情況來將建築工程的人力、物力和財力進行優化配置，以此來從根本上加強建築工程造價的控制與管理水平。
關鍵詞：投資決策；設計階段；施工管理
一、投資決策階段的工程造價控制
在專案的投資決策階段，專案的經濟決策和各項技術，對專案投資以及專案建成以後的經濟效益有著決定性的影響，在投資決策階段的工程造價控制主要應該做到以下四個方面：
1、1投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確
要做好專案的投資**，首先要收集詳盡的基礎資料，如工程所在的地質情況、主要人工材料裝置的**資料、大宗材料的採購以及現有已建類似工程的資料等，造價人員還要對各方面資料的準確性、可靠性認真分析，所編列的投資造價預算要細緻、詳盡，以保證投資**、經濟分析的準確性。
1、2認真做好可行性研究
開發商應根據工程所在地區發展規劃的基本要求，對要擬建的專案在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金落實情況等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證，搞好可行性研究。
1、3 做好方案優化
在專案前期方案優化過程中節約投資的可能性非常大，要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上，結合專案的實際情況，在滿足功能要求的前提下，遵循「效益至上」的原則，進行多方案比選。用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，從而節約大量資金。
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